Sistemsel Düşünme (Systems Thinking) nedir ve problemlere yaklaşırken bize nasıl bir bakış sağlar?  Sistemsel düşünmenin temellerini ve temel ilkelerini örneklerle ele alıyoruz!

Jeff Bezos'un CEO'luğu bırakmasından yola çıkarak kendisinin bir girişimci olarak nasıl düşündüğünü ve Amazon'da karar verme süreçlerinin nasıl işlediğini örneklerle tartışıyoruz.

Düşünenler Kulübünün 11. bölümünde içinde bulunduğumuz şartların davranışlarımızı nasıl etkilediğini tartışıyoruz. Sosyal psikoloji disiplininin ve bu alanda yazılmış "The Person and The Situation" kitabının ortaya koyduğu fikirlerden yola çıkarak, bireyin kişisel özellikleri mi yoksa onun içinde bulunduğu durum mu davranışlarında daha belirleyicidir sorusunun cevabını arıyoruz.

Düşünenler Kulübünün 10. bölümünde cahil olduğunu fark edememe paradoksunu inceliyoruz. Dunning-Krueger etkisi nedir? Neden cahiller daha özgüvenli ve ikan edicidir? Peki vasattan nasihat dinlemeden nasıl "yetkinlik çemberimizi" geliştirebiliriz?

İyi karar vermemizin önündeki en önemli sistematik engel olan bilişsel yanılgıları (cognitive bias) ne kadar biliyoruz? Doğrulma yanılgısı nedir? Peki ya çıpalama, yem etkisi ya da Monte Carlo safsatası? Toplanın, zihnimizin kör noktalarını keşfediyoruz!

Düşünenler Kulübünün 8. Bölümünde konuğum Reuters ABD Dışişleri Bakanlığı muhabiri Hümeyra Pamuk. İşte bu cevapladığı bazı sorular:

• Bir gazeteci nasıl düşünür ve iç güdüleri nelerdir?
• Nasıl analitik ve şüpheci düşünülür?
• ABD dış politikasına karar veren kişilerin en önemli özellikleri nedir?
• Siyasetçilerin özel güçleri var mı?
• Bir konu hakkında karar verirken uyulması gereken önemli ilke nedir?

Hepimizin yeni yıl hedefleri hazır mı? Şimdi sıkı durun: sadece %8'imiz bunları gerçekleştirebilecek. Eğer o şanslı azınlığın içinde olmak isterseniz bu bölüm size göre. Davranış değişikliği teorisyenlerinden ve gerçek iş hikayelerinden yola çıkarak 2021 yılının daha iyi geçmesi için alışkanlıklarımızı nasıl değiştirebileceğimizi konuşuyoruz.

Hepimiz bir problemle karşılaştığımızda bir an önce çözüm bulmaya çalışıyoruz. Peki problemi doğru tanımladık mı? Genellikle hayır. Bu bölümde içimizdeki problem çözme canavarı nasıl durdurulur; problem nasıl tanımlanır; çerçeveleme "refrarming" nedir ve problem tanımlamak için hangi yöntemler kullanılabilir sorularının cevaplarını veriyoruz. 

Doğru kararlar almamızın önündeki en önemli engellerden biri de içinde bulunduğumuz grupla aynı çizgide olmak zorunda hissetmemiz. Farklı fikirleri ifade etmekten genellikle kaçınıyoruz. Peki bu konuda yapılan Solomon Asch deneyi bize ne gösteriyor? Group Think (Grup Düşüncesi) nedir ve neden önemlidir? ABD'nin en önemli dış politika fiyaskolarına nasıl yol açmıştır? Grup halinde karar verilirken dikkat edilmesi gereken kurallar ve dahası bu bölümde.

Powerpoint ile ölüm nasıl olur? Ömrümüzü sunum odalarında heba etmeye bir dur deme vakti geldi. Toplanın ey düşünenler, iyi sunum yapmayı öğreniyoruz. Slide'larımız dışında kaybedecek bir şeyimiz yok!