Dynamique Collective

Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sérénité et fluidifier la collaboration. Ce qui l’anime notamment c’est les moments de tensions qu’elle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies.

Avant de se lancer en tant qu’indépendante, elle a vécu des aventures collectives au sein d’organisations qui testent d’autres façons de fonctionner. En particulier, une expérience en auto-gouvernance l’a particulièrement marquée et lui a beaucoup appris sur elle-même et sur sa relation aux autres.

Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clés qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir à la découverte d'elle-même, tout en venant remettre en question certaines idées et croyances.

Bonne écoute 🎧

00:00 Introduction

2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir à la découverte de son rapport à l’argent et au leadership

09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin

19:09 Une évidence d’aujourd’hui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui n’en était pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en place 

27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clé pour Sandra, notamment pour apprendre à dire « non » 

34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer

36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien

40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et échanger plutôt qu’imposer

48:45 La question que Sandra vous pose pour réfléchir à vous-même et à votre lien aux autres

Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ?

Nous n'avons pas cherché très loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui réalise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se développer dans leur relation aux autres comme dans leur relation à eux-mêmes.

Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a été accompagnée elle-même par un coach au cours de sa carrière et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problématique qu'elle rencontrait.

En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute !

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00:00 - Introduction de notre nouvelle saison

01:29 - Le parcours d’Elisabeth et une expérience en tant que coachée qui lui a donner envie de se mettre à accompagner les autres

05:34 - La définition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la différence avec d’autres formes d’accompagnement

12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus

20:19 - Détente, fluidité et connaissance de l’autre : l’impact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachés

43:27 - Le lien entre être coaché et avoir confiance en soi

48:13 - Qu’est-ce qui peut décider à entreprendre un travail sur soi ?

55:20 - Quel est le rôle de l’organisation pour pousser au développement personnel de ses collaborateurs ?

1:00:27 - Conclusion

La dynamique collective oui ! Mais quelle est la place de l'individu lorsque l'on travaille la dynamique d'un groupe ? Nous avons décidé de lancer une nouvelle série d'interviews pour explorer plus en détails cette question.

Dans un contexte où 44% des salariés français se déclarent en détresse psychologique et où de nombreuses offres d'accompagnements individuels fleurissent, nous avons voulu nous demander comment un individu pouvait trouver son épanouissement au travail et plus largement au sein d'un groupe.

Barbara Boye, co-fondatrice de Sillages, une entité proche de Fly The Nest, et Julien Okerman (que vous connaissez déjà) vous emmènent sur le chemin de professionnels de l'accompagnement et de personnes ayant elles-mêmes vécues des "transformations" individuelles. Via leurs expériences, vous découvrirez comment le fait de mieux se connaître peut avoir un impact positif sur la réalisation d'un groupe ainsi que sur le bien-être personnel.

Bonne écoute 🎧

En Voiture Simone est un projet créé il y a maintenant 8 ans par Edouard et Edouard afin d'aider à passer le permis de conduire vite fait et très bien fait !

Le Edouard que nous recevons est Edouard Polese, co-fondateur donc, au parcours qu'il qualifie lui-même de standard. Après une école de commerce et un master en entrepreneuriat, il s'associe assez rapidement à l'un des meilleurs amis de sa grande soeur (l'autre Edouard) sur différents projets liés à l'automobile. C'est au moment de l'ouverture par l'état de la souscription au permis en ligne qu'EVS naît !

C'est une interview au coeur de ce qui constitue l'ADN d'En Voiture Simone et d'une manière de faire singulière en interne que nous vous embarquons. Bande d'amis, co-construction de la stratégie, mise en évidence de vulnérabilités et de besoins psychologiques au sein du collectif, plusieurs outils vous seront partagés pour vos propres dynamiques :)

Bonne écoute !

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00:00 - EVS, c’est quoi ?

06:36 - Un moment important dans la construction de la dynamique collective d’EVS au bout de 2 ans de création

11:12 - Une pratique singulière du groupe : la co-construction de la stratégie 

22:15 - Le conseil qu’Edouard vous donne pour réussir à mettre en place ce genre de pratique

28:25 - La dynamique des 2 associés : Edouard & Edouard, entre complémentarité et complicité

31:38 - Un moment où la complicité dans l’équipe et la vulnérabilité d’un manager a permis de trouver des solutions à un problème

33:38 - Ce qui anime Edouard dans son job

36:08 - L’apprentissage clé d’Edouard dans sa carrière professionnelle

38:40 - La question qu’Edouard vous pose

Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.

Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat.

Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs.

Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".

Bonne écoute ☀️

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Les thèmes abordés durant l'échange :

00:00 - Intro

01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien

02:40 - Smartway c’est quoi ?

03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe

06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales

08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe

15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur

17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir

29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement

30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation

32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets

35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :)

41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?

47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio

52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent

54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose

Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle.

Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.

Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.

Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.

Bonne écoute ☀️

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00:00 - Introduction

02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?

06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?

08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique

17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds

27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow

31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent

33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres

43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets

44:30 - Conclusion

Tous sports confondus, Pascal Donnadieu est sûrement l'un des coachs français avec le parcours le plus atypique. C'est en 1987 qu'il prend les rênes du club de Nanterre qui est alors au niveau départemental. Après 11 montées de division, il est sacré champion de France de Pro A (la première division) en 2013 et remporte alors dans la foulée deux coupes d'Europe en 2015 et en 2017. Il est aussi coach adjoint de l'équipe de France aux côtés de Vincent Collet depuis 2016 !

Notre interview avec Pascal nous a permis de comprendre la culture du club de Nanterre et sa propre culture de coach avec un mélange de 4 grands principes : l'esprit de famille, la confiance, l'exigence et la progression. Il nous raconte comment faire coïncider tout cela au quotidien via un travail de funambule et des outils concrets utilisés avec son staff. 

Nous vous souhaitons une très bonne écoute :)

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00:00 - Introduction et présentation de notre invité

01:58 - Les moments les plus marquants du parcours incroyable de Pascal, parfois difficiles à savourer

05:17 - Ses inspirations dans divers sports : entre collectifs et individualités

10:31 - Le caractère et le talent sur le terrain : l’importance d’un comportement en particulier

12:01 - La définition du bon coach selon Pascal : l’équilibre fragile entre remise en question et affirmation de ses convictions

14:46 - La confiance et l’exigence comme principes de management incarnés dès le début de la relation avec le joueur

17:45 - Le paradoxe de la culture à Nanterre : une forte envie de stabilité et d’esprit familial dans un milieu du basket à fort turnover

21:08 - Les défauts possibles d’un principe de confiance et l’adaptation nécessaire avec certains joueurs

26:10 - La dynamique concrète de début de saison pour fixer le cadre collectif

31:23 - Trouver des leaders : un pilier concret d’une bonne dynamique collective, encore plus dans un contexte multiculturel

35:31 - Comment saisir les frustrations au sein d’un groupe ?

39:47 - La dynamique collective en équipe de France

42:10 - Ce qui motive encore Pascal après tant d’années et sa volonté de déléguer de plus en plus

45:15 - Comment Pascal envisage la fin de sa carrière et la transition sans lui à Nanterre, en ne voulant pas faire l’année de trop

51:37 - La question posée par Pascal pour votre propre réflexion

Première coach féminine sur Dynamique Collective, nous sommes très heureux d'accueillir Amandine Miquel, la coach du Stade de Reims féminines en Division 1 féminine de foot sur le podcast !

Passionnée de son job, Amandine et le club nous ont accueillis à bras ouverts. Il ne nous aura fallu que quelques secondes pour ressentir dans les actes ce qui est prôné par les mots : du bonheur, de la communication, et du bien-être.

Ancienne joueuse, Amandine s'est rapidement reconvertie en entraîneuse, ou plutôt en "gestionnaire d'êtres humains" comme elle aime se qualifier. C'est en 2017 qu'elle reprend l'équipe du Stade de Reims qui est alors en D2 féminine. Il ne lui faudra que 2 ans pour monter en D1, à l'issue d'une saison où les victoires se sont succédées et où le champagne a coulé à flots.

Beaucoup d'astuces concrètes inspirantes dans cette interview : comment construire des objectifs participatifs, comment créer l'adhésion d'un groupe, comment recruter et s'assurer d'une bonne complémentarité de la nouvelle venue avec l'effectif... autant de sujets et de pistes de réflexion pour vos propres dynamiques collectives !

Nous vous souhaitons une très bonne écoute.

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00:00 - Introduction

01:48 - Ce qui a donné envie à Amandine de devenir coach

03:48 - Les collectifs qui inspirent Amandine, notamment une visite dans des collectifs de foot aux Etats-Unis

08:36 - La définition d’un bon coach pour Amandine, la différence entre coacher des garçons et des filles et l’importance de s’inscrire sur du long terme

13:30 - Le coaching participatif d’Amandine : ses avantages et ses limites

18:40 - L’année de la montée en D1 avec le Stade de Reims

21:22 - Les astuces concrètes d’Amandine pour recruter des joueuses

25:00 - L’équilibre au sein du staff

26:45 - Le GPS : l’outil concret d’Amandine pour faire participer les joueuses à la définition des objectifs

33:06 - Les cartes de forces : un autre outil qui permet aux joueuses de se représenter leur dynamique d’équipe

34:30 - Les matchs où Amandine laisse le choix de la tactique aux joueuses

36:18 - Miser sur le bonheur et la communication : des mantras quotidiens au sein de l’équipe qui guident certains choix et qui permettent de faire revenir des joueuses

41:50 - L’impact recherché par Amandine dans son coaching

44:31 - Le style de leadership d’Amandine

46:20 - Le conseil qu’Amandine se donnerait à elle-même plus jeune, ou comment éviter certains déboires

48:44 - La question que notre invitée vous pose pour votre semaine

L'été passé, Dynamique Collective est de retour avec le 4e épisode de notre saison consacrée à la sortie du livre Fly. Aujourd'hui, on parle des débuts d'une aventure collective : la difficile gestion des priorités, les premiers recrutements, l'écriture de ses premiers objectifs à plus ou moins long terme et surtout la recherche de ses premiers clients.

Antoine, co-fondateur de Shopopop, vous livre tous ces éléments sans langue de bois, en racontant ses réussites comme ses erreurs, et surtout ce qu'il a retenu de tout cela ! 

Si vous ne connaissez pas, Shopopop est une plateforme de livraison collaborative qui est née dans la région nantaise. Contrairement à un Deliveroo ou un Uber Eats, la livraison ne se fait pas par des auto-entrepreneurs qui vont y passer leurs journées, mais par des personnes qui souhaitent simplement rentabiliser un ou deux trajets qu'ils font au quotidien. 

Nous vous souhaitons une très agréable écoute :)

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00:00 - Introduction

06:18 - Shopopop, c’est quoi ?

13:25 - Les débuts de l’aventure entrepreneuriale et les premières difficultés

21:59 - L’évolution de la cible principale : de la grande distribution aux commerçants de proximité

25:30 - La vision de Shopopop : un monde où la livraison n’est pas le job principal des livreurs et une plateforme qui se différencie des Uber ou Deliveroo

32:22 - Les conseils d’Antoine pour recruter les premiers membres de l’équipe et pour les faire monter en compétences

38:09 - La gestion des priorités et des focus : comment ne pas tout faire en même temps dans les débuts

44:34 - L’évolution de la relation à deux fondateurs et les conseils d’Antoine pour s’associer

49:27 - Les styles de leadership d’Antoine au fil de l’aventure

52:50 - L’écriture de la vision business et d'équipe de Shopopop à moyen/long terme : un exercice qui a toujours été fait dans l’histoire de l’entreprise, et qui sert à guider des choix (notamment de recrutements)

59:35 - Le mot de la fin : garder la foi et savoir s'entourer

Le troisième chapitre du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour démarrer un collectif et entretenir une dynamique pérenne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble à une temporalité donnée ? 

Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de décisions au quotidien par chacun des membres de l'équipe, il est très important qu'elle soit co-construite. L'idée ? Créer un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rêver à long terme.

Pour discuter de ce sujet ô combien important, nous avons invité Vincent Moindrot, CEO de Carlili. Fondée en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre à chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un déménagement tout en étant proposant une nouvelle expérience de la location de voitures : une livraison où vous voulez et quand vous voulez.

La vision long terme de l'entreprise est très centrée sur une volonté écologique de réductions d'émissions de CO2. Ce qui est intéressant, c'est aussi la manière dont ceci se décline à court terme pour l'équipe et la manière dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre à vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets à court, moyen et long terme.

Excellente écoute :)

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00:00 - Introduction sur le concept de vision

03:17 - L’objet choisi par Vincent pour représenter une dynamique collective

04:43 - Carlili en quelques mots

05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise

08:07 - Ce qu’est une vision pour Vincent et l’exemple de Carlili

10:16 - L’utilité de l’outil au sein d’une équipe

11:13 - L’importance de la déclinaison court et moyen terme d’une ambition lointaine : le récit d’un « fail » chez Carlili

16:12 - Des inspirations d’autres collectifs qui ont réussi cette formalisation de vision

18:08 - La vision de Vincent au démarrage de l’entreprise

22:00 - Le récit de la première formalisation avec toute l’équipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus

25:00 - Les conseils de Vincent pour réussir à formaliser une vision !

29:21 - Les évolutions de l’outil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili

30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourd’hui en tant qu’entrepreneur et son évolution depuis le démarrage

34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts

36:27 - Des moments d’alignements profonds entre la vision partagée par Vincent et la vision collective

37:15 - Un moment où Vincent utilise l’outil vision co-construit et l’impact que cela a

38:36 - Une recommandation de film à voir pour travailler votre dynamique collective

40:57 - La question que Vincent vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives

42:40 - Conclusion