Pour le lancement de notre nouvelle série d'interviews, Julien, co-fondateur de Fly The Nest, et Thomas, coach à Eiffel Basket Club, vous expliquent pourquoi ils ont choisi le monde sportif pour vous inspirer sur la dynamique collective.

Saison 1 épisode 5 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Vianney Vaute, co-fondateur et Chief Creative Officer, et Alexandre Delmas comment Back Market a fait face à la période actuelle.

Via son poste de Chief Creative Officer, Vianney est en charge de l'incarnation de la culture de Back Market en externe, notamment à travers les campagnes de communication de la marque. Il nous raconte :

- comment a évolué le marché du reconditionnement et de l'économie circulaire pendant la crise

- comment l'équipe Back Market a vécu le confinement

- comment les marques peuvent réagir aux sujets sociétaux actuels en se servant de leur raison d'être et de leurs valeurs

Nous vous souhaitons une belle écoute :)

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Les thèmes abordés :

00:00 - Introduction

01:48 - L'impact de la littérature russe sur le travail de Vianney

03:28 - L'activité de Back Market

06:10 - La démarche qualité chez Back Market

07:50 - L'accompagnement des reconditionneurs

08:45 - L'impact de la levée de 110 millions d'euros en mai 2020

11:05 - Un algorithme contre-intuitif pour servir au mieux les clients et les reconditionneurs

14:18 - La vision long terme de Back Market "Refurbished is the new cool"

16:09 - La situation de Back Market et du marché avant la crise

19:41 - Le confinement, élément qui confirme le boom du marché

21:28 - Le stress du confinement : la logistique et l'expérience client

24:20 - Les scénarios envisagés en début de crise pour l'équipe

26:53 - Un exemple d'opportunité offerte par la crise

28:13 - Les premières difficultés du télétravail

30:44 - La culture militante de Back Market comme pilier pour réagir en équipe

31:55 - Le poste de Chief Creative Officer durant la crise

34:09 - Le rôle de la culture d'une organisation dans les débats de société : l'exemple de Nike

37:48 - L'incarnation de la valeur de sabotage chez Back Market

41:23 - La valeur de sabotage doit-elle être dépassée avec la croissance ?

42:20 - Le conseil de Vianney pour les entrepreneurs qui se lancent

46:00 - L'avis de Vianney sur le paradoxe du modèle de Back Market

51:18 - La question que Vianney pose en recrutement

53:23 - La leçon tirée de la crise

54:50 - Conclusion et le mot de la fin par Vianney sur une bonne action d'IBM

Saison 1 épisode 4 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Jules Coignard et Alexandre Delmas comment Circul'R a fait face à la période actuelle.

Jules discute de l'impact de la crise sur l'économie circulaire au sens large avant de parler de son équipe et du modèle d'organisation "corona compatible" qui existait déjà. Bonne écoute :)

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:00 Introduction et présentation de l’intervenant

01:18 La raison d'être de Circul'R

01:50 L'économie circulaire, c'est quoi ?

04:50 L'histoire de la création de Circul'R

07:00 Des initiatives dans le monde qui favorise une transition vers une économie circulaire

08:22 L'économie circulaire peut-elle relancer l'économie ?

11:30 Le rôle de Circul'R au quotidien

13:45 Le modèle économique de Circul'R

16:08 Une décision stratégique prise à l'aune de la culture de Circul'R

17:58 L'impact de la crise sur le marché

21:25 L'organisation "corona compatible" de Circul'R

23:00 L'accompagnement client en temps de confinement

25:21 Les leviers pour se réinventer en temps de crise

27:05 Les leviers pour maintenir une dynamique d'équipe efficiente

28:27 Les différentes volontés de servir la raison d'être dans l'équipe

31:04 L'importance d'être aligné en équipe pour engendrer une dynamique

36:26 L'impact de la crise sur Jules

38:59 La prise de décision à 8

41:40 La force du duo de co-fondateurs et la question de la complémentarité

46:45 Des actions de start-ups de l'économie circulaire pour aider pendant la crise sanitaire

49:15 Conclusion

Saison 1 épisode 3 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Quentin Guilluy et Alexandre Delmas comment Andjaro a su faire face !

Cet entretien a été réalisé le premier jour du déconfinement, soit le 12 mai.

Quentin CEO & Co-founder de Andjaro nous explique comment une Dynamique Collective s'est créée lors du confinement grâce au travail qui avait été fait au préalable sur la culture.

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:46 La présentation de l’intervenant

02:05 Andjaro, acteur majeur dans le plan de continuité durant la crise

03:20 Le marché des RH et le positionnement d’Andjaro

05:52 La mobilité interne vs la mobilité géographique

07:18 L'intérêt d’Andjaro pour un collaborateur

10:39 L’impact de la crise sur le marché des RH

13:10 La priorisation des enjeux d’hypercroissance en période de décroissance

16:15 L’utilité de la raison d’être dans la crise

22:25 La culture d'Andjaro avant sa formalisation

25:00 La vision du fondateur n’existe que par l’adhésion des managers

28:08 Le maintien de l’engagement et du lien durant la période

29:40 Les managers permettent aux fondateurs de se rendre dispensables

32:12 Les attentes de l’équipe vis-à-vis du fondateur en temps de crise

36:10 La gestion du sur-engagement en télétravail

36:57 Une pratique concrète qui renforce l’alignement chez Andjaro

38:38 L’importance de l’expérience dans un job de management

39:35 L'espoir de Quentin pour l’avenir

42:23 L'anecdote positive de Quentin pour finir : l’importance de dire merci :)

Saison 1 épisode 2 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Yann Fleureau et Alexandre Delmas comment Cardiologs a su faire face !

Cet entretien a été réalisé le 15 avril, soit un mois après l'annonce du confinement général le 17 mars

Yann CEO & Co-founder de Cardiologs nous apprend dans ce second épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille.

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:46 La présentation de l’intervenant

1:00 - La curiosité scientifique, la joie de créer et créer de la joie

4:53 - La relation de Cardiologs au patient et l’impact généré par leur IA

6:10 - Les vies sauvées grâce à Cardiologs

6:48 - La joie de créer de l’équipe, de la connaissance, un business...

7:08 - La joie vs l’exigence

8:50 - La MedTech & Digital MedTech, kézako ?

10:58 - La réglementation Medtech

12:30 - La participation de cardiologs dans le cadre de la crise

13:12 - Le Diagnostic par une IA entre mythe et réalité

15:09 - La réalisation d’une validation clinique en 10 jours au lieu de 6 mois

17:00 L’essai clinique entre cadre réglementaire et méthodologie scientifique

21:23 - Le confinement personnel avant l’annonce officielle

23:10 - L’impact de la crise Corona sur le business

25:08 - La priorisation des enjeux trésorerie, clients, et bien commun

27:55 - La prise de décision dans l’incertitude et la gestion de crise

30:25 - Des collaborateurs engagés dans le projet

32:27 - L’importance du travail de sa culture d’entreprise pour faire face

33:44 - Les bonnes pratiques de Cardiologs pour s’adapter à la situation

38:17 - Les actions pour préserver sa trésorerie

42:45 - Le dilemme performance VS solidarité

43:45 - Prendre des décisions avec ses valeurs

45:47 - Les choix au service des ses clients

47:05 - Le rôle de fondateur dans la crise, un leadership plus explicite et normatif

Saison 1 épisode 1 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Olivier Ceuille et Alexandre Delmas comment MicroDON a su y faire face !

Olivier, entrepreneur social, tonique, optimiste et convaincant, CEO & Co-founder de MicroDON nous apprend dans ce premier épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille pour contribuer eux aussi à cet “effort de guerre” au travers de :

-La mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP afin de financer la recherche contre le #Covid-19

-L’initiative des paniers solidaires en partenariat avec @KissKissBankBank et @Ulule

Ce que vous trouverez dans cet échange :

02:48 MicroDON en quelques chiffres et quelques mots

05:25 Une réunion de crise pour adresser les premiers enjeux

12:16 Mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP pour financer la recherche contre le Covid-19

14:30 Les paniers Solidaires pour soulager les soignants dans la période de surmenage actuel

15:10 KissKissBankBank et Ulule ou quand deux concurrents se mettent au service du bien commun

17:47 L’entraide une loi naturelle ?

21:00 Les atouts de micro-dons pour activer et mettre en oeuvre des initiatives orientées bien communs

21:55 Un long et fructueux travail sur la culture d'entreprise

24:20 Attaquer le début de la crise avec un business model Corona Compatible qui peut faire face

24:26 La courroie, un triptyque complémentaire pour des décisions salutaires

26:55 Les rituels chez MicroDON pour maintenir le lien social

30:20 MicroDON une équipe qui se fait confiance, qui génère “une forme d’harmonie et d'intelligence collective émouvante”

33:47 Le Master Plan (feuille de route co-designée) source d’inspiration, de motivation, d’organisation et de gestion de l'énergie dans une équipe

En avant première de cette saison je vous propose l’épisode 0 consacré à la présentation de Fly The Nest, et de l’animateur ainsi que des raisons qui nous ont conduites à la création de la série.

Découvrez dans ce teasing la thématique de la Saison 1 du podcast DYNAMIQUE COLLECTIVE by Fly The Nest. 

La première Saison est consacrée à la Dynamique entrepreneuriale.

Bonne découverte !

Humainement,