Dynasty Decoded | Epic Chinese Stories

在職場上，有問題的是那些一直表面上表揚你，
但，卻讓你身陷險境的人。
比方說，老闆提拔你為新的業務部經理，
甚至，大幅調升你的薪水，
並且，在公司不斷的誇獎你的能力。
但，你到了這部門後，卻發現，你能發揮的空間有限，資源也極其缺乏...



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很多時候，我們常常覺得這麼做對公司好。
或是對部門好，但是，為什麼主管就是反其道而行？
這是因為，你所謂的（好），與他的核心利益有所牴觸...


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有沒有發現，很多公司鼓勵員工進修。
但，除非是公司制度規定要考證照，或是列入績效考核。
大多數員工在進行職場進修的時候，
都會遇到來自主管或是同事的阻礙...


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這文種對越王句踐提出了，滅吳的七個策略。
我覺得文種的說法很好。
因為，他提供了一個給企業經營者，或是員工，
很好判斷企業是否經營不善的標準。


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會不會覺得很怪，一件事情，竟然有這麼多種說法。
這是因為，人，是不一樣的個體，每個人有自己的性格
真的很難用同一樣的話術，去說服不同的人...


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通常要判斷一個人是會不會成功，
不是在順境之中，他解決了幾個問題。
而是在逆境之中，他突破了幾個難關...


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很多老闆，
常常空降高階主管 或是 用直升機升遷的方式來提升部署
若是，是為了特殊的目的，比方說裁員，
或是，想要製造某城程度公司內的競爭也就算了。

但，大部分的時間，都是老闆覺得這人有能力。
或是，想要進行內部改革。
不過常常這樣人事任命的結果是，政不通、人不和...


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一旦你把 找工作這件事的本質，變成尋找現金流量時。
你的心態上，會很快的從員工思維，轉換成老闆思維。
你想的將會是，我如何讓"我自己股份有限公司"
的獲利穩定化或是最大化...


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由於，每個人的喜好不同，對"利益"的定義也不一樣。
只能說，對於那些會影響你職場生活，甚至是你工作的人。
他的"利益"是什麼，你還是有須要去觀察、留意，
然後制定出應對的對策...



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公司的制度，比較像是專制的帝國。
而老闆就是皇帝或是國君，
換句話說，公司是好是壞，老闆幾乎占了一半以上的因素。

不論你是讀理科還是文科，只要不是自行創業。
你就會有機會要評估你的公司老闆，是不是一個值得跟隨的人...


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