Стартап Kuoll стартаваў як інструмент для кантролю якасці праграмавання. Потым каманда змяніла фокус і засяродзілася на працы з інтэрнэт-крамамі: прапанавала інструмент аналізу дадзеных для e-commerce.

Каманда з 5 чалавек 4 гады працавала над прадуктам. Хлопцы прайшлі два акселератары, адкрылі офіс у Нью-Ёрку, прыцягнулі інвестыцыі, але ў выніку... закрылі праект.

Калі фаўндару лепш закрыць кампанію, і як на гэта вырашыцца? Ці ёсць жыццё пасля стартапа? Пра гэта нам распавядае Дзмітрый Кайгародаў, CEO праекта Kuoll.