Einkauf und Produktentwicklung sind auf gute Quellen, Helferlein und allen Dingen angewiesen, die im Tagesgeschäft hilfreich sein können. In dieser Folge stelle ich eine bunte Mischung vor: Ich gebe einen Überblick über Suchportale zur Suche von Anbietern und stelle verschiedene Online-Rechner vor. Durch unsere Kostenanalysen sind auch wir teilweise auf begleitende Informationen angewiesen, die wir […]

Der Beitrag #10 Links für Einkauf und Produktentwicklung erschien zuerst auf EBITengineers.

Eine Störung und Sie brauchen 25 Minuten, um wieder ins Thema zu kommen. Kennen Sie das auch? Je nach Komplexität der Aufgabenstellung brauchen Sie mehr oder weniger Zeit, um sich wieder auf das Thema konzentrieren zu können, um wirklich produktiv zu sein. Sie lassen sich ablenken von Email, Mobiltelefon, ungeplanten Störungen im Großraumbüro? Lassen Sie […]

Der Beitrag #9 Ihr Ingenieure verschwendet Eure Zeit – Achtet auf Eure geistige Rüstzeit! erschien zuerst auf EBITengineers.

Ich stelle kurz die wichtigsten Erkenntnisse unseres Seminars Kostenanalyse im indirekten Einkauf vor, dass gerade in Düsseldorf stattgefunden hat. Es waren tolle zwei Tage und am Ende habe ich alle Erkenntnisse mit nach Hause genommen, die hoffentlich schon bald in Einsparungen umgesetzt werden. Viel Spaß beim Reinhören, alles Gute und noch spannende Projekte.   Ihr […]

Der Beitrag #8 Kostenanalyse im indirekten Einkauf – kurzer Seminarrückblick erschien zuerst auf EBITengineers.

Ich spreche in diesem zweiten Teil mit Peter Monitor weiter über Wertorientierte Unternehmensführung. Die Wertorientierte  Unternehmensführung ist dabei nicht zu verwechseln mit dem Economic-Value-Added-Ansatz, der im Controlling ebenfalls als wertorientierte Unternehmensführung bezeichnet wird. Die Differenzen haben wir bereits im ersten Teil besprochen. Im zweiten Teil sprechen wir über Merkmale und mögliche Beispiele. Wer noch Fragen […]

Der Beitrag #7 Teil 2 Wertorientierte Unternehmensführung erschien zuerst auf EBITengineers.

Ich spreche mit Peter Monitor über die wertorientierte Unternehmensführung. Eine Führungsphilosophie, wie sie aus familiengeführten Unternehmen bekannt und mehr auf den langfristigen Erfolg fokussiert ist. Peter Monitor hat 45 Jahre Industrieerfahrung, war lange Jahre in verschiedenen leitenden Positionen, bis hin zum Geschäftsführer, innerhalb der Möller Gruppe, die weltweit Niederspannungsschaltgeräte und Schaltanlagen hergestellt hat. Heute ist […]

Der Beitrag #7 Teil 1 Wertorientierte Unternehmensfuehrung erschien zuerst auf EBITengineers.