Il tempo è l'unica risorsa che un imprenditore non può ricomprare. Eppure, nel rapporto tra pubblico e privato, diventa spesso la variabile più aleatoria, trasformando la pianificazione in una scommessa.
Torna "Parliamone chiaro", il podcast di Imprese e Territorio, e lo fa con una veste completamente rinnovata: più ritmo, più concretezza e una vicinanza ancora maggiore alle logiche d'impresa. Giuliano Terenzi ed Elisa Marasca inaugurano questo nuovo corso andando dritti al cuore di un problema strutturale: l'incertezza amministrativa. Ospite della puntata è la professoressa Elisa D'Alterio, con cui abbiamo analizzato non la burocrazia in astratto, ma le sue ricadute economiche reali. Dalla stratificazione normativa che complica le autorizzazioni ai ritardi nei pagamenti della Pa, fino al labirinto del Codice degli Appalti.
Non è solo un problema di lentezza, è una questione di affidabilità. Come sottolineato nel podcast, l'efficienza della macchina pubblica e la trasparenza delle procedure non sono solo doveri amministrativi, ma leve fondamentali per la reputazione del Paese e per l'attrazione di investimenti esteri. Tra strumenti di semplificazione come la Scia, la spinta alla digitalizzazione e i nuovi pacchetti "omnibus" europei per le Pmi, cerchiamo di capire se la direzione è quella giusta o se il percorso è ancora a ostacoli.

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Le nostre Pmi sono spesso gioielli di ingegno e dedizione, costruite sulla visione tenace di un imprenditore e della sua famiglia. Ma affinché questo valore sia riconosciuto pienamente dal mercato dei capitali e dagli investitori internazionali, è necessario compiere un passo ulteriore: trasformare l'intuizione in sistema.In questo nuovo appuntamento con Parliamone Chiaro, il podcast di Imprese e Territorio, Annarita Cacciamani ed Elisa Marasca affrontano un dialogo di alto profilo economico con Alberto Onetti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese all'Università dell'Insubria.Al centro del confronto non c'è solo il tema dimensionale, ma una riflessione acuta sulla cultura d'impresa. Onetti ci guida attraverso le logiche che regolano l'attrattività aziendale: un investitore cerca realtà capaci di prosperare indipendentemente dalla presenza fisica del fondatore. Si tratta di dotare l'azienda di una governance strutturata, di processi chiari e di una gestione finanziaria trasparente che ne certifichino la solidità anche agli occhi di un partner esterno.Preparare l'azienda al domani significa, dunque, proteggerla: renderla un organismo autonomo, capace di crescere e competere ben oltre la generazione che l'ha fondata. È un atto di responsabilità e di lungimiranza verso il proprio patrimonio e il territorio.Una puntata essenziale per gli imprenditori che vogliono consolidare il frutto del proprio lavoro, rendendolo leggibile e appetibile anche nelle arene più complesse dell'economia globale.

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Nel nuovo episodio di Parliamone Chiaro, Elisa Marasca e Annarita Cacciamani mettono a fuoco un passaggio cruciale per le Pmi: la customizzazione non è più solo un tratto identitario, ma una leva competitiva strutturale.
Il “su misura” consente alle piccole imprese di presidiare nicchie e rispondere a richieste specifiche, là dove i grandi player dipendono da volumi e standardizzazione. Ma l’aumento della personalizzazione può trasformarsi in costo: cresce la complessità, si appesantiscono progettazione e ufficio tecnico, si riducono le economie di scala e diventa più difficile automatizzare.
La puntata indica una direzione operativa: non l’automazione rigida, ma soluzioni flessibili e ibride, a partire dai cobot, capaci di integrarsi con il lavoro umano e adattarsi a cicli variabili. Il nodo decisivo resta però organizzativo: la flessibilità si costruisce con processi, ruoli e layout riconfigurabili, fino a modelli produttivi “a rete” che permettono di gestire prodotti diversi nello stesso impianto. Un caso nella lavorazione della lana mostra l’approccio: tecnologia come supporto all’artigiano, per migliorare tempi e qualità senza sostituire competenze.

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Il passaggio generazionale non è solo una questione di ruoli o assetti formali. È, prima di tutto, un trasferimento di conoscenze tacite, relazioni e fiducia costruite nel tempo. In questa puntata di Parliamone Chiaro, Elisa Marasca e Annarita Cacciamani affrontano il tema dal punto di vista sociologico insieme a Valeria Pulignano, professoressa all’Università Cattolica di Lovanio.
Il dialogo mette a fuoco ciò che rischia di andare perso quando cambia la guida di un’impresa familiare: saperi non scritti, intuizioni maturate sul campo, reti di relazioni che sostengono l’azienda tanto quanto i numeri di bilancio. Il digitale offre strumenti utili per conservare e condividere informazioni, ma non può sostituire l’apprendimento diretto, l’affiancamento e il confronto quotidiano.
Ne emerge una tesi chiara: il passaggio generazionale funziona quando diventa un passaggio di memoria ed esperienza, capace di tenere insieme innovazione e continuità. Un tema centrale per le imprese che vogliono crescere senza perdere la propria identità.

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Le aziende stanno tornando a casa. Dopo trent'anni di delocalizzazioni spinte, catene di fornitura infinite e produzioni dall'altra parte del mondo, qualcosa si è rotto. Il Covid prima, le guerre poi, hanno dimostrato che dipendere da troppo lontano costa caro.
E adesso la domanda vera è: quali territori vinceranno questa partita? Paola Mattavelli e Paola Landriani dialogano con Andrea Venegoni, professore di economia politica alla Liuc Università Cattaneo, per capire perché certe imprese nascono e prosperano in certi luoghi e non in altri. Non è questione di fortuna geografica.
È questione di ecosistema: competenze che si trasmettono, università che parlano con le aziende, tradizione che incontra innovazione. Dal 2021 al 2030 le esportazioni mondiali caleranno per la prima volta nella storia. La Motor Valley emiliana e il Chilometro Rosso bergamasco hanno già capito la direzione. Altri territori stanno ancora decidendo se giocare o guardare. Il problema delle piccole e medie imprese non è la dimensione, è l'isolamento. Ma quando il sistema funziona, quel legame tra luogo e prodotto diventa il vantaggio competitivo che nessuno può copiare. Perché il Made in Italy non è solo un marchio. È un territorio che sa fare la differenza.

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Le filiere corte non sono un vezzo romantico per chi rimpiange il passato. Sono un meccanismo di sopravvivenza concreto che tiene insieme imprese, comunità e capacità di reagire quando tutto cambia.
Giuseppe Bettoni – professore di Geografia e Geopolitica all'Università Unitelma Sapienza di Roma – lo spiega con chiarezza nell'ultimo episodio di "Parliamone Chiaro", il podcast di Confartigianato Imprese e Territorio curato da Paola Landriani e Paola Mattavelli: la prossimità non è solo una questione di chilometri, ma di velocità nel modificare il proprio funzionamento, di creatività nel trovare soluzioni nuove, di coesione sociale che non si disperde anche quando arrivano i colpi.
I numeri parlano da soli: una filiera lunga impiega dai dodici ai ventiquattro mesi per integrare un'innovazione. Una filiera corta lo fa in una frazione di quel tempo, perché le strutture sono più piccole, i rapporti diretti, le distanze brevi. E questa velocità non è un dettaglio tecnico, è competitività. È creatività. È la capacità di passare dai tessuti ai telai, dai telai ai componenti specifici, dai componenti alle rettificatrici, sempre un passo avanti rispetto a chi ti insegue. Ma c'è qualcosa di più profondo. Le filiere corte costruiscono senso di comunità in tempi in cui le persone hanno paura dell'instabilità. Tengono insieme chi ci lavora e chi ci vive intorno, modificano la cultura di un territorio, rendono più stabile la coesione sociale. E quando una comunità locale è matura – cioè sicura di chi è, capace di metabolizzare qualunque cosa arrivi senza trasformarsi in qualcosa che non si riconosce più – anche l'imprenditore trova terreno solido su cui costruire. 

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La transizione energetica non è solo una questione di buone intenzioni o di salvaguardia ambientale: è soprattutto un'opportunità economica concreta. In questa puntata di Parliamone Chiaro , Elisa Marasca e Giuliano Terenzi dialogano con Davide Panzeri , giornalista e collaboratore di Ecco, il think tank italiano indipendente dedicato alla transizione energetica e al cambiamento climatico.
L'Europa non ha fatto passi indietro sugli obiettivi di decarbonizzazione: il target del 2050 rimane fermo, così come l'obiettivo intermedio del 90% di riduzione delle emissioni entro il 2040. Quello che cambia sono le "condizioni abilitanti", cioè gli strumenti finanziari, normativi e fiscali per raggiungerlo senza penalizzare le imprese.Il messaggio chiave per le Pmi? 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮̀, 𝐞̀ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞. Chi investe oggi nell'elettrificazione, nelle rinnovabili e nell'efficienza energetica può ridurre i costi operativi, ridurre la dipendenza da fornitori esterni instabili (come il gas russo) e accedere a un mercato delle tecnologie verdi che varrà 650 miliardi all'anno entro il 2030.
Ma c'è un nodo cruciale: la tassazione energetica. In Italia, l'elettricità è ancora tassata molto più del gas, annullando i vantaggi dell'elettrificazione. Panzeri spiega che razionalizzare questa fiscalità significherebbe creare immediatamente un business case favorevole per le Pmi, senza bisogno di sussidi o complesse pratiche burocratiche.
Il consiglio finale? Capire la convenienza, fare rete e far sentire la propria voce. Le lobby dei fossili sono organizzate da decenni. Le imprese che puntano sulla transizione devono unirsi, basarsi sui dati e reclamare il proprio interesse legittimo. Perché l'energia pulita non è un ideale: è competitività.

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Il passaggio generazionale in azienda è molto più che una staffetta tra chi lascia e chi prende il testimone: è un racconto fatto di emozioni, memoria, fiducia e nuovi inizi. In questo nuovo episodio di Parliamone Chiaro, il podcast di Imprese e Territorio ideato e condotto da Annarita Cacciamani ed Elisa Marasca, ci addentriamo dietro le quinte di uno dei momenti più delicati per le imprese familiari, insieme ad Alfredo De Massis, esperto in family business.
Dialogheremo sulle strategie per preservare e tramandare valori, competenze e relazioni costruite in anni di lavoro condiviso. Esploreremo cosa può rendere il ricambio generazionale un’occasione di cambiamento positivo e quando invece rischia di diventare un punto di fragilità per l’azienda. Ascolterai storie vere, consigli pratici e riflessioni utili per superare tabù, paure e incertezze.Questo episodio è pensato per chi guida un’impresa, per chi si prepara ad accoglierne il futuro e per chi vuole capire come custodire davvero l’eredità di famiglia, guardando avanti con consapevolezza. Mettiti comodo: la prossima storia, potrebbe essere la tua.

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Elisa Marasca e Annarita Cacciamani affrontano in questa puntata di Parliamone Chiaro il nodo che molte piccole imprese conoscono bene ma di cui si parla poco: cosa succede quando si decide di assumere qualcuno. Non la retorica sulle risorse umane, ma i numeri concreti, le soglie che cambiano le regole del gioco, i costi che si sommano alla retribuzione e rendono difficile competere. Ilario Alvino, professore ordinario di diritto del lavoro alla Sapienza di Roma, spiega perché superare i 15 dipendenti significa entrare in un altro perimetro normativo: tutele più forti contro i licenziamenti, diritto alla rappresentanza sindacale, procedure più complesse. E perché alcune imprese scelgono deliberatamente di non crescere oltre quella soglia. La conversazione attraversa gli strumenti contrattuali che le imprese hanno a disposizione – apprendistato, contratto a termine, somministrazione – spiegando quando ciascuno conviene davvero e quando invece rappresenta solo un modo per rinviare scelte più strutturali. Alvino smonta alcuni luoghi comuni: la somministrazione costa di più dell'assunzione diretta, non di meno. Il contratto a termine non produce lavoratori più motivati, ma persone che non investono nell'impresa perché sanno di non avere futuro lì dentro. Il punto più rilevante riguarda il cuneo fiscale: le retribuzioni italiane sono sotto la media europea, ma il costo del lavoro per l'impresa schizza verso l'alto per via del carico fiscale, contributivo e assicurativo. In settori dove i margini sono stretti – logistica, servizi, lavoro intensivo – questo cuneo diventa determinante.

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Il dibattito sul nearshoring è acceso: stiamo davvero riportando produzioni e fornitori più vicino a casa o stiamo leggendo, a caldo, gli effetti di shock temporanei? In questo episodio di Parliamone Chiaro (a cura di Paola Landriani e Paola Mattavelli) mettiamo ordine, con l’aiuto della professoressa Valentina Meliciani, economista, partendo da una tesi semplice: per le Pmi italiane il tema non è lo slogan, ma la capacità di prendere decisioni robuste in catene di fornitura sempre più instabili.
I dati mostrano segnali di avvicinamento geografico dei fornitori, ma la tendenza non è ancora inequivoca: servono tempo e numeri per capire se sia strutturale. Intanto, nelle interviste alle imprese emergono divergenze tra medie-grandi e piccole: la Cina resta un nodo critico per entrambe, ma le Pmi segnalano persino rischi nella fornitura domestica (altri fornitori italiani), un campanello d’allarme sulla tenuta delle catene corte.
Sul fronte dazi Usa, l’idea che possano “riportare a casa” la produzione non trova conferma nelle risposte: anche tra le aziende più grandi la quota che ipotizza ricollocazioni resta intorno al 2–3%, troppo bassa per parlare di svolta.
C’è poi un fenomeno sottotraccia ma decisivo: il “far-shoring” europeo. Dal 2008 l’Ue assorbe meno prodotti “fatti in Europa” e ne esporta di più fuori dall’Unione: un paradosso che penalizza le Pmi, per cui Germania e Francia sono mercati naturali più accessibili di Usa, India o Cina. La lezione è chiara: senza un Mercato Unico più forte, capace di sostenere domanda interna e investimenti, le Pmi faticano a trovare sbocchi vicini e affidabili.
Infine, il cuore operativo: robustezza vs resilienza. Avere “molti fornitori” riduce il rischio di fermo (robustezza), ma la frammentazione indebolisce i rapporti e rallenta l’uscita dallo shock; mantenere partnership consolidate accelera la ripartenza (resilienza), ma espone a interruzioni se il fornitore si blocca. Non esiste una ricetta unica: settori “non essenziali” possono accettare stop brevi in cambio di una ripresa più rapida; in quelli critici la diversificazione è obbligatoria.
Questo episodio offre criteri concreti per scegliere oggi—non slogan—tra vicinanza, diversificazione e relazioni di lungo periodo. Perché, per le Pmi, strategia significa continuità produttiva e mercati accessibili, qui e ora.

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