Едим слона целиком

Бывают периоды в карьере руководителя, когда текущее место превращается в глухой тупик: задачи больше не зажигают, процессы раздражают, а сил едва хватает на базовую рутину. При этом хлопнуть дверью невозможно — держат ипотека, семья, обязательства, да и рынок для менеджмента сейчас холодный и осторожный

Главная ловушка такого состояния — постепенная потеря самоценности. Чем дольше вы механически "терпите" в режиме энергосбережения, тем быстрее начинает казаться, что вы отстали от индустрии, ничего выдающегося не умеете и вовне никому не нужны. Внутренний критик моментально превращает временный кризис в ощущение собственного бессилия

В новом выпуске подкаста вместе с Юлией Аравиной подробно разобрали, как выживать и расти в подобных ситуациях. Юля - психолог, коуч IT-руководителей, спикер и член ПК IT-конференций

В выпуске обсудили:
☕️ почему "золотая клетка" опасна для лидерских качеств и команды;
☕️ как находить драйв и новые проекты внутри компании, если основная функция наскучила;
☕️ зачем руководителю диверсифицировать опоры и искать энергию вне работы;
☕️ как безопасно проверять свою востребованность на рынке и работать со страхом даунгрейда

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Юлии Аравиной Жить наполненной: https://t.me/lessons_of_gratitude

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Именно здесь, как мне кажется, начинается прикладная философия в бизнесе. Не с высоких материй и не с цитат древних мыслителей, а с умения не проскочить мимо сложного вопроса. А сейчас она всё чаще оказывается в центре вполне практичных разговоров — особенно там, где бизнес работает с технологиями. Потому что технологии развиваются быстрее, чем мы успеваем договориться об их границах. Мы уже умеем многое: собирать и анализировать данные, автоматизировать решения, создавать ИИ-системы, которые общаются с людьми и влияют на их выбор. Но вслед за вопросом "Можем ли мы это сделать?" всё чаще возникает другой: "А стоит ли — и на каких условиях?" Какие данные компания имеет право использовать? Какие ценности мы закладываем в продукт, когда создаём его для миллионов людей? Где проходит граница между удобством клиента, скоростью бизнеса и правом человека на приватность, безопасность или самостоятельный выбор?

В новом выпуске поговорили с Александрой Московской — кандидатом философских наук, программным директором философского клуба Quercus и организатором конференции "Философия в ответе"

В выпуске ещё обсудили:

⚡️ кто такой корпоративный философ и чем он отличается от коуча или консультанта по стратегии;

⚡️ предпосылки появления такой должности;

⚡️ как философия помогает работать с этикой технологий и новыми продуктами;

⚡️ кому точно не стоит приглашать философа в компанию;

⚡️ кто становится корпоративным философом и многое другое

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Один важный инсайт из разговора: нетворкинг становится полезным только тогда, когда у него есть цель. Не "познакомиться с десятью людьми на конференции", а, например, разобраться в новом для себя рынке, найти опыт коллеги из другой индустрии, собрать мнения перед сложным решением или расширить круг профессионального общения. Количество контактов здесь почти ничего не гарантирует

Хороший вопрос перед мероприятием: с кем и зачем я хочу поговорить? Достаточно выбрать несколько человек или типов собеседников, подготовить пару вопросов и коротко сформулировать, чем вы занимаетесь. Это снижает тревогу: вам не нужно "быть интересным для всех" — достаточно начать содержательный разговор с конкретным человеком

И ещё: знакомство не заканчивается на мероприятии. Самое ценное происходит после — когда вы возвращаетесь с персональным сообщением, вспоминаете тему разговора, делитесь обещанным материалом или просто спрашиваете, как продвигается важная для человека задача. Так случайный контакт постепенно превращается в рабочее и человеческое отношение

В выпуске также обсудили:

➡️ чем отличаются корпоративный и внешний нетворкинг;

➡️ как знакомиться с людьми более высокого статуса;

➡️ почему страх отказа — нормальная часть процесса;

➡️ как выстраивать связи внутри компании и не выглядеть карьеристом;

➡️ какие офлайн- и онлайн-форматы действительно работают

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Лидии Роговой Всем нетворкинг! https://t.me/vsemnetworking

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот навык. Это важно, потому что "развивать стратегическое мышление" — звучит как что-то абстрактное и бесконечное. Но когда видишь структуру — понимание контекста, генерация инсайтов, умение распределять ресурсы, способность переводить решения в конкретные действия — сразу становится понятно, что именно у тебя западает. И начинать можно именно с этого

И ещё одна вещь, которую я унесла с собой: чтобы думать стратегически, нужно сначала расчистить время. Руководители часто тратят 40–60% времени на задачи, которые вообще не должны делать сами. Пока этого не изменишь — никакие фреймворки не помогут. Стратегия требует пространства в голове, а не только в календаре

И да — обсудили риски. Потому что развивать этот навык в компании, где стратегическое мышление не ценится и поощряется только "тушение пожаров", — это отдельная история со своими подводными камнями

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Нортона и Каплана. Помогает анализировать бизнес с разных сторон: финансовой, клиентской, процессной, перспективы обучения и развития

2. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Good Strategy/Bad Strategy) Ричарда Румельта. Учит формулировать чёткий диагноз, ограничения и конкретные действия

3. Книги Ричарда Хорвата (Richard Horwath), особенно те, что посвящены стратегическому мышлению. Они содержат множество фреймворков для анализа

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Александра: https://www.youtube.com/channel/UCXwx5826HDXFxE0PqSuSnMA

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Пока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командой

Обсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик". Человек, который умеет говорить на двух языках одновременно: доносить до ML-команды, какие бизнес-метрики важны, и объяснять бизнесу, что вообще происходит внутри моделей. Без него страдают обе стороны: бизнес не видит результата, команда работает в вакууме

И ещё один момент, который стоит услышать всем, кто сейчас думает о внедрении ML. ML — это не первый шаг, а следующий. Он начинает приносить пользу только тогда, когда вы уже выжали максимум из простых решений. Если базовые процессы не выстроены — никакая модель не спасёт. Это звучит очевидно, но на практике именно здесь чаще всего и происходит разочарование

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные взаимодействия", ВКонтакте, ex-product unit lead в мессенджере Авито. 10+ лет развивает продукты в крупных ИТ-компаниях

Один инсайт, который меня зацепил больше всего. Мы привыкли нанимать по опыту: искать того, кто уже делал "то же самое". Но в условиях дефицита специалистов и уникальности задач этот подход всё чаще не работает. Галя убеждёна: решающее значение имеет не опыт, а майндсет — конкретные атрибуты мышления. Вариативность, способность к синтезу нового, желание сделать что-то по-настоящему значимое

И для тех, кто сейчас сам в поиске: в эфире есть конкретные советы, как убедить нанимающего менеджера в своём потенциале, даже если опыта не хватает. Спойлер: дело не в красивом резюме, а в том, как вы говорите о своих решениях и выводах из провалов

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Гали: Полтора продакта || Галя Ширанкова": https://t.me/poltora_producta

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Мы говорили о том, что основная проблема, которую решает ТРИЗ, — это неэффективность традиционных подходов к решению задач, когда люди тратят ресурсы на переделки из-за неправильной постановки проблемы или отсутствия системного мышления

Один из моментов, который меня поразил, — история Samsung, которая обучила ТРИЗ десятки тысяч своих инженеров. Не одного, не команду — а десятки тысяч человек! Это ставка на системный способ мышления, когда нужно решать задачи, у которых нет очевидного ответа

А второй момент — утверждение Сергея о том, что идеальная система работает автоматически, без необходимости внешнего контроля. Функция контроля должна быть свёрнута в первую очередь, так как её наличие часто указывает на недостатки в системе. А на моём опыте многие, наоборот, усиливают контроль — особенно когда что-то идёт не так

И символично: в этом году исполняется 100 лет со дня рождения Генриха Сауловича Альтшуллера — основателя ТРИЗ. Он создал эту теорию в 1956 году, изучив тысячи патентов. То, что казалось уделом инженеров-изобретателей, сегодня применяется в IT, в продуктовой работе, в управлении командами

________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Знакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше

Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться

И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний

В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд

Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал димы: Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе https://t.me/dmiboldyrev

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Влад — основатель ресторанного объединения Friends Orchestra, "локомотив" барной культуры Сибири. Под его крышей больше десяти заведений в Новосибирске и Академгородке — все разные, ни одной повторяющейся концепции. А в 2025 году Friends Orchestra вышла на московский рынок с Urban Winery — городской винодельней в историческом особняке (рекомендую😎)

Разговор получился не про рестораны, а про управление. И вот инсайт, который меня зацепил больше всего: ценности нужны не тогда, когда всё идёт хорошо. Они нужны именно в сложный момент — конфликт, неоднозначная ситуация, когда непонятно, как поступить правильно. Это инструмент договорённости с командой, который работает только если все равны перед ними — ни владелец, ни новый сотрудник не могут их нарушать

Звучит просто. На практике — требует перестройки мышления и постоянных усилий. Но именно это отличает компании, где люди остаются по 10 лет, от тех, где текучка не останавливается

Полный разговор с Владом — про путь от кибернетика до ресторатора, про найм по ценностям, про то, почему свобода пугает большинство людей и что спрашивать себя каждый месяц 

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В новом выпуске подкаста — Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель международной группы компаний  Benchmark Executive (https://benchmark.ru.com/). Более 10 лет они сопровождают бизнес и управленческие команды: ищут, оценивают и развивают лидеров — в России и по всему миру

Разобрали то, о чём обычно не пишут в карьерных статьях:

🖥 Что такое Executive Search и чем он отличается от обычного рекрутинга

🖥 Кто и зачем обращается к ES-консультантам

🖥 Как выглядит процесс отбора изнутри: что проверяют, на что смотрят, как принимают решение

🖥 Красные флаги — какие сигналы моментально исключают кандидата из рассмотрения

🖥 Типичные карьерные ошибки тех, кто хочет попасть на топ-позицию — и как их избежать

И важное наблюдение, которое меняет отношение к таким звонкам: для опытных руководителей общение с ES-консультантами — это норма, а не стресс. Они воспринимают это как часть профессиональной жизни и возможность для будущих шагов. Игнорировать такие контакты — значит терять карьерные возможности, о которых ты даже не узнаешь

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Benchmark Executive: https://t.me/benchmark_executive

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427