Едим слона целиком

 Вместе с Евгением обсудили:

🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей?

🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу?

🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания?

🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь?

🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig

 Вместе с Марией обсудили:

1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать?

2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса?

3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого?

4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией?

5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht...

2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...  

Вместе с Иваном обсудили:

🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем?

🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?

🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями?

🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач?

🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Вместе с Юлей обсудили:

⭐️Что такое продуктовое мышление?

⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд?

⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление?

⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни, Талеб Нассим Николас

С Анной обсудили:

❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя?

❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя?

❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Внутренняя опора, Анна Бабич

2. Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали, Анна Бабич

3. Ловушка счастья. Перестаем переживать - начинаем жить, Хэррис Расс

Вместе с Настей раскроем темы:

🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3?

🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень?

🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления?

🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность?

🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Румельт Ричард

2. Team Topologies, Manuel PaisManuel Pais

3. Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования, Коттер Джон

4. Круглый стол: Развитие стратегического мышления https://www.youtube.com/watch?v=_IHIYf1KdDo&list=PLNSmyatBJig7WtBPDZ9Q-rkOypC24b3vY&index=7

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

В обсуждении упоминаются следующие эфиры:

1. Выгорание 2.0: Плохая организация как неизвестный враг. Сертаков Александр https://teamlead.mave.digital/ep-43

2. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-41

3. Управленческая команда. Как не нафакапить? Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-42

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок