Вместе с Сашей обсудили темы:

1. Что такое фасилитация?

2. Зачем этот навык руководителю?

3. В каких случаях руководитель может быть фасилитатором? А когда точно нужен внешний?

4. Как фасилитация способствует созданию общего видения и целей команды?

5. Как фасилитация способствует созданию доверия в команде?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения, Сэм Кейнер

2. Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами, Вилкинсон Майкл

Вместе с Верой раскрыли темы:

1. Какие различия между тимлидом и руководителем тимлидов? В части нужных навыков. Какие навыки точно понадобятся в новой роли? К чему стоит быть готовым?

2. Как HR способствуют развитию тимлидов в руководители тимлидов, через что они понимают, что у кандидата есть потенциал на такой рост

3. Какие есть способы экологично вернуться назад, если в роли руководителя руководителей не пошло?

4. Кому точно не стоит выбирать этот трек, а оставаться в роли тимлида и управлять небольшой командой

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки, Патерсон Керри, Гренни Джозеф

2. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя, Иванова Светлана Владимировна

1. Стратегический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с высшим руководством компании и разрабатывают стратегии и цели для всей организации.

2. Тактический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с другими менеджерами и руководителями отделов внутри компании.

3. Оперативный уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с подчиненными и командой, чтобы координировать ежедневные операции и выполнение задач.

P.S Звук гостя немного с эхо

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Гений переговоров, Дипак Малхотра, Макс Х. Базерман

2. Переговоры. Полный курс, Гэвин Кеннеди

1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, челенджы и стратегия

2. Хороший способ разработать стратегию - совместить два способа: снизу вверх и сверху вниз. Ниже на эту тему будет рекомендация книги

3. Не обошлось без обсуждения темы делегирования, так как это важный навык при переходе на новую роль. + новый уровень people managеment и разрешение конфликтов

4. Главная цель руководителя - быть ненужным. Быть нужным опасная штука

Рекомендация книги "Хорошая стратегия, плохая стратегия. Ричард Румельт"

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса?

2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем?

3. Какие есть кейсы, когда лучше оставаться на уровне управления одной командой?

4. Что делать, если есть страх, что тебе подсидят твои же руководители?

Рекомендация книги от Руслана "Шварц, Шарп: Практическая мудрость. Правильный путь к правильным поступкам"

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок