Efeito Borboletra

Patrícia Rodrigues é optometrista desportiva, trabalha com clubes e  ajuda jogadores de futebol a melhorar a capacidade de visão. Pode  conhecer mais do trabalho da Patrícia através do LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patríciafrodrigues

Nesta entrevista, Patrícia Rodrigues explica o porquê de a visão ser tão  decisiva no alto-rendimento e como ela é importante para a chamada  "inteligência de jogo", desconstrói alguns mitos associados a esse  sentido dos humanos ("olhar é diferente de ver" e "é preciso aprender a  ver"), para além de realçar que a visão pode e deve ser trabalhada e  melhorada de maneira a contribuir para a melhoria cognitiva dos atletas.

Ao longo da conversa, ainda se falou de Cristiano Ronaldo, capaz de  "finalizar às escuras por ver as coisas certas", de Neymar, "que joga em  piloto-automático e por isso tem muitos mais recursos para perceber o  que vê" e de Xavi, que "não se limitava a olhar, mas a retirar toda a  informação que estava à volta dele durante os jogos".

Em resumo: os futebolistas serão tantos melhores e tomarão melhores  decisões quanto mais capacidade de visão tiverem.

Mário Branco, 45 anos, é um dos diretores desportivos mais conceituados de Portugal e a nível internacional. Nesse cargo, já passou por cinco clubes (entre eles o PAOK Salónica, onde foi campeão grego) e por três países diferentes, experiência que faz dele alguém habituado a exercer e a lidar com contextos, formas de pensar e de trabalhar variadas. Neste conversa, fala aprofundadamente sobre o que é ser diretor desportivo e a complexidade do cargo quando enquadrado em estruturas e em realidades diferentes, mas também sobre Gestão e Organização de clubes, Política Desportiva, Scouting e Formação, para além de salientar a necessidade, cada vez maior, de os clubes, as equipas e as organizações olharem para as limitações como oportunidades para criarem vantagens sobre a concorrência.

Ex-jogador de futebol, com passado no Benfica, Diogo Luís formou-se em Economia e é hoje consultor financeiro, especializado em encontrar soluções de investimento. Também exerce funções de comentador na Bola TV e no Jornal Económico. Nesta entrevista, enumera os principais erros de gestão que tornam os clubes financeiramente mais fracos e dá possíveis soluções para esses problemas. A entrada dos investidores no futebol e como esses podem ser importantes, se bem enquadrados e analisados, a importância de pensar no longo-prazo sem descurar o curto-prazo e como a falta de cultura e de pensamento coletivo está a prejudicar os clubes em particular e o futebol português no geral, são outros dos temas abordados.

Pedro Henriques tornou-se dirigente do Bahia aos 29 anos e durante quatro épocas, primeiro como vice-presidente e depois como diretor-executivo, ajudou a reerguer o clube de uma falência que era desportiva e financeira. É um dos dirigentes mais respeitados do futebol brasileiro, tendo sido eleito o melhor CEO em 2019. Nesta entrevista, explica o processo que tirou o Bahia da crise e como isso pode ajudar outros clubes, e como ser competente e profissional fora do campo é essencial para conseguir bons resultados dentro do campo. Os desafios e os erros a evitar na gestão, a necessidade de alimentar uma cultura e uma mentalidade de crescimento constante, ter uma visão que oriente todas as decisões tomadas, a importância de pensar no médio e no longo-prazo e o futuro que espera o futebol são outros dos temas abordados.

Ex-treinador de basquetebol, várias vezes campeão, Jorge Araújo percebeu cedo a complexidade do processo de Liderar. Por isso, fundou a TeamWork e desde 2003 dedica-se em exclusivo a ajudar gestores, treinadores e empresas a optimizarem a liderança e a lidarem melhor com as pessoas. Também trabalha com clubes e treinadores de futebol, para além de ser escritor e investigador em áreas relacionadas com Neurociências, Filosofia e Comportamentos. Nesta entrevista, e entre outras coisas, fala da importância da liderança para os treinadores, chama a atenção para a transcendência da linguagem corporal e para a necessidade de uma liderança adaptável, aponta o caminho para a formação de equipas técnicas mais capazes e completas, e alerta para a gestão de equipas e o enquadramento que o treinador deve ter dentro da organização de um clube.