El MBA en tu bolsillo

¿Por qué Eastman Kodak Company, inventora de la cámara digital, no solo se quedó rezagada en la carrera digital, sino que casi desapareció con la llegada de la tecnología digital? ¿Cómo es posible que empresas exitosas y destacadas hagan todo "bien" y aun así pierdan su liderazgo en el mercado, o incluso fracasen ante el desarrollo de nuevas tecnologías?

¿Cómo se propagan las innovaciones, las ideas, los mensajes e incluso los rumores? El cómo, el por qué y la velocidad de difusión de las nuevas ideas y tecnologías en una población o sistema social dependen de la ventaja relativa, la compatibilidad, la complejidad, la posibilidad de prueba y la observabilidad.

La vida es incierta, al igual que el entorno empresarial. Este episodio se centra en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de riesgos en contextos de incertidumbre.

El liderazgo ha evolucionado del control autoritario al coaching para adaptarse a las exigencias del entorno laboral moderno, en constante cambio. Los líderes exitosos deben asumir el rol de mentor y coach para potenciar el talento de sus empleados, fomentar el aprendizaje e impulsar el desempeño organizacional.

Por qué las empresas no deberían definir su mercado centrándose en sus propios productos, y cómo esto puede conducir al estancamiento y al fracaso. En cambio, deberían centrarse en las necesidades y deseos del cliente.

La regla de tres para mercados competitivos determina las estructuras de mercado en estos. Advierte sobre los peligros de intentar imitar a los actores del otro extremo del espectro.

¿Cuáles son las formas fundamentales en que las empresas pueden lograr una posición sólida en un sector? ¿Por qué intentar complacer a todo el mundo es una receta para el fracaso?

¿Qué es el tan aclamado Cuadro de Mando Integral y cómo puede utilizarse como herramienta de gestión estratégica? ¿Por qué se considera más holístico y significativo que los indicadores financieros tradicionales a corto plazo para medir el desempeño de la empresa?

Seguro que has oído hablar de las Cinco Fuerzas de Porter. Pero ¿las entiendes realmente? ¿Solo compites por valor (ganancias) con tus competidores? ¿Cuáles son realmente las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de la industria y dan forma a la estrategia?

Es fácil quedar atrapado en debates teóricos entre líderes y gerentes. Pero en las organizaciones actuales, ¿cómo se ve el liderazgo en la vida real? ¿Cómo puedes moldear tu propio liderazgo efectivo?