El líder que no da ejemplo es cualquier cosa menos un líder. De eso hablamos hoy con unas ideas random sobre el tema.

Ya en el primer episodio había hablado de reconocer el talento en los demás. Hoy profundizo en el tema sugiriendo un enfoque maratoniano para el proceso.

Las historias de altos ejecutivos y líderes empresariales que colapsan física y emocionalmente son algo de todos los días. ¿Qué es lo que nos tiene que pasar para que abramos los ojos?

La proactividad es una de las competencias profesionales más buscadas actualmente. Y lo es justamente porque somos muy poco proactivos.

Los fines e inicio de año van del mismo modo: reflexionar brevemente y luego pensar en metas de año nuevo. Pero parece ser que eso es solo la mitad de lo que podríamos hacer.

Se me juntaron varias cosas recientemente y recordé que muchas ocasiones es necesario darnos unas pequeñas dosis de hacer las cosas diferentes, leer cosas diferentes y escuchar puntos de vista diferentes.

Se dice que la pandemia y todo lo que trajo pusieron en jaque al liderazgo tradicional. Sobre ello reflexiono en esta charla dada en el evento HHRR Future Lab.

Las trampas mentales son formas de pensamiento improductivas, nos alejan de nuestros objetivos y nos hacen perder el tiempo. Sin embargo, a diario caemos en ellas.

En la vida hay que optar por hacer las cosas de forma diferente, haciéndose cargo, responsabilizándose.

Por lo general vamos por la vida en automático. Pero cómo cambiarían las cosas si nos diéramos cuenta.