Emocjonalny nieŁad w pracy

Prognozy rynku pracy podają, że nasze dziś małe dzieci, wnuki będą pracować
w przyszłości w zawodach, które jeszcze nie powstały. Patrząc jak i w jakim tempie zmienia się świat,
pojęcie pracy, potrzeby ludzi i ich kompetencje należy sądzić, że kariery zawodowe to będzie zupełnie
nowy rozwój wypadków niż to co znamy z przykładów własnych a już całkowicie dalekie od tego jak
wyglądały zawodowe drogi naszych rodziców. Współcześni emeryci to grupa ludzi, która też jest
niejednorodna. Spory odsetek ani myśli rezygnować z pracy a nierzadko na tym etapie życia realizują
rzeczy, na które wcześniej nie mieli szansy lub które nawet nie przychodziły im do głowy.

Niektórzy mawiają, że model SLII Blancharda (Przywództwo Sytuacyjne) jest stary i
szukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowania
empatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracowników
względem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktyki
liderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatycznie
włączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z Darkiem
Chełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelem
Blancharda.

Jednymi ze skutków zalewu bodźcami cyfrowymi jest to jak wyglądają pulpity
naszych komputerów, jak odszukujemy pliki, hasła, czy linki. Niech pierwszy
rzuci... myszką, kto nigdy nie miał problemu w tej materii. I tu pojawia się
nieznane mi dotąd pojęcie „decluttering cyfrowy”. Zajmuje się nim moja gościni
Asia Piechocka, która dostrzegła, że czyszczenie pulpitu ma wymiar emocjonalny
i potrzebujemy w nim partnerstwa kogoś kto zrozumie, pomoże i nauczy.

Asia Piechocka jest psycholożką, wykładowczynią, szkoleniowczynią, która
prowadzi własną firmę „Ogarnij swój biznes”. Zajmuje się w niej uczeniem
indywidualnie i grupowo  porządkowania zasobów cyfrowych. Dzięki
umiejętnościom strukturyzowania wiedzy i rozwiązań a także
świadomości, że decluttering jest procesem regularnej zmiany w ujęciu
psychologicznym skutecznie pomaga klientkom i klientom.
Zapisz się do newslettera Asi, zgarnij kurs mailowy „3 ustawienia na
każdym kompie (Mac/PC), które radykalnie usprawniają codzienną pracę”
za 0 złotych i otrzymuj regularne wskazówki dotyczące ogarniania
cyfrowego chaosu:   https://joannapiechocka.pl/newsletter/

Osoby, które po raz pierwszy decydują się kierować innymi ludźmi
w pracy często jako główny punkt odniesienia mają wzorzec lub antywzorzec
własnego szefa. To zdecydowanie nie wystarcza, aby menedżerem/kierownikiem
być. Moi wrześniowi goście Elżbieta i Maciej Światełko Nachtlicht napisali
książkę „Pierwsze kroki menedżera. Jak zadbać o wyniki, zespół i siebie.”,
która w ich zamyśle ma pomóc młodym menedżerom na starcie w nowej roli.
Przy okazji rozmowy poruszyliśmy też wątki, które łączą się z tym podstawowym.
O tym, czy można od razu stać się liderem, czy da się szybko zbudować
menedżerski autorytet i dlaczego lepiej aby menedżer po prostu lubił ludzi.

Młodzi ludzie chcą pracować w sposób sensowny, naprawdę przejmują się
kryzysem klimatycznym i serio traktują zagrożenia dla środowiska. Dzisiejsze
spotkanie w podcaście to przykład osoby, która uosabia podejście less waste i
upcycling*. Maria Węgrzyn wychowała się w domu, w którym rzeczy się
naprawia, prezenty robi się własnoręcznie i przedmioty znajdują nową formę
oraz zastosowanie, nawet jeśli muszą na to trochę poczekać. I to była jej baza do
obrania życiowej drogi, stworzenia własnego miejsca twórczości i zarazem pracy.
Posłuchaj rozmowy, z której dowiesz się jaką drogę Marysia przemierzyła, by
powstały „Tkanki” i jakie są jej marzenia na przyszłość.
*less waste odnosi się do działań mających na celu minimalizację ilości
produkowanych odpadów upcycling to proces przekształcania odpadów lub niepotrzebnych przedmiotóww nowe produkty o wyższej wartości, zarówno estetycznej, jak i funkcjonalnej.

Moje dzisiejsze Gościnie poznałam kilka lat temu, rozmawiałyśmy wtedy o ich pracy. Teraz spotkałyśmy się ponownie i choć znów praca była tematem rozmowy, to jednak coś zupełnie innego stało się jej sednem. Każda z rozmówczyń przeszła w ciągu tych kilku lat istotne zmiany w swoim życiu, a wspólnie skorzystały z pewnego procesu rozwojowego. Tym razem spotkałam dwie odmienione kobiety, a w toku tej rozmowy, Magda i Ewa wydobyły swoisty „przepis” na udaną, wieloletnią kobiecą współpracę w biznesie. Warto wsłuchać się, bo wiele z nas o tym marzy, a kobiece spółki nie mają najlepszej prasy.

Moja książka Emocjonalny (nie)ład w pracy zaczyna się od pytania, jak chcesz być zapamiętana_y jako lider? Zachęcam tam, aby czytelnicy zadawali sobie to pytanie. A w dzisiejszym odcinku podcastu przedstawiam Wam Beatę Kaniewską, która przez swoich dawnych pracowników w wielu krajach jest pamiętana niejednokrotnie jako mentorka w zakresie zarządzania ludźmi. I nawet o tym nie wiedziała dopóki nie napisali jej tego na LinkedIn. Historia, którą Beata opowiada jest piękną opowieścią, w której zobaczyłam osobę świadomą znaczenia bycia właściwym wzorem dla współpracowników. Nie kryje, że stało się tak w dużej mierze dlatego, że miała szczęście mieć szefów, którzy uosabiali swym postępowaniem wartości, które sprawiają, że współpraca z nimi jest wartością.

#drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

Współcześni kandydaci do pracy są często nazywani talentami. Wciąż o nich niełatwo. Moja gościni Iwona Stefańczyk odsłania kulisy swej rekruterskiej pracy pokazując co charakterystycznego dzieje się w jej fachu. Z jakimi wyzwaniami mierzą się rekrutujący, firmy poszukujące pracowników i sami kandydaci. Demografia, procesy społeczne i polityczne w bezwzględny sposób zmieniają rynek pracy i wszyscy musimy się z tym liczyć.

#drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

Ileż to razy w cichości ducha zadajemy sobie pytania w rodzaju: dlaczego ja tak mam, że nie chcę, żeby inni…; dlaczego zawsze w sytuacjach x reaguję; znowu mnie nie zrozumieli… Często latami bezskutecznie poszukujemy odpowiedzi a bywa, że różne sytuacje wreszcie skłaniają nas do tego, aby znaleźć odpowiedź. Okazją do tego jest udział w treningu interpersonalnym – rozwojowe formule spotkania obcych sobie ludzi, w oczach których jak w lustrze można się przejrzeć. Sytuacja zajęcia się pod okiem wykwalifikowanego terena_ki, jak sami się zachowujemy, jak robią to inni gdy jesteśmy razem to pole do mnóstwa obserwacji, odkryć i nabrania zrozumienia dla przekonań, zachowań własnych i innych osób. Uważam, że to nieoceniony rozwojowy krok dla każdej osoby, w tym dla osób menedżerskich, które  mają tak specyficzną odpowiedzialność za współpracę i relacje zespołu. W dzisiejszej rozmowie w Emocjonalnym (nie)ladzie w pracy Anna Zdral precyzyjnie i obrazowo tłumaczy tajniki treningu interpersonalnego.
#drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana