De nada adianta eu ter o melhor produto ou serviço do mundo se ele não resolve o problema de alguém. Também não adianta vender bem se essa venda não te garante lucro ou a entrega não é de qualidade.

Veja na prática quais são os maiores erros e a melhores soluções na gestão do seu caixa.

Empreender é um ato de alto risco. Enquanto você não encarar essa realidade e entrar de cabeça para empreender de verdade, as coisas não vão acontecer.

Não adianta ter ótimos controles financeiros e não olhar com cuidado para o capital de giro. Administrar esse indicativo nos piores momentos vai te trazer sérios problemas financeiros. Nesse episódio, te dou dicas práticas de como ajustar isso hoje mesmo na sua empresa.

Rentabilidade, ponto de equilíbrio e preço de venda são pilares fundamentais para o seu negócio. Nesse episódio te explico como calcular e o que analisar nesses pilares.

Para identificar se o seu negócio é viável ou se tem ponto de melhoria para chegar a isso, existem 3 indicadores fundamentais a serem analisados.

Hora de falar sobre planejamento e, nesse momento, o otimismo excessivo é um problema. Tenha clareza quanto ao momento atual do seu negócio e como será o crescimento desse negócio com pés no chão.

Nesse episódio te ensino como fazer do seu planejamento algo prático e funcional e não somente um papel que vai para a gaveta e não serve para nada.

Se o seu negócio não de adapta 100% a realidade atual do mercado. Respire! Saiba que todo modelo de negócio pode ser moldado e adequado as novas realidades. Pare, analise e estude os riscos e possibilidades.

Nesse episódio falo sobre os principais erros que você comete ao fazer (ou nem fazer) no momento do planejamento financeiro do seu negócio. E de bônus, conto qual é a cereja do bolo para que ele funcione.