EmprenD10

¿Cómo consigue una empresa familiar de Calahorra (La Rioja) competir en un mercado dominado por grandes multinacionales?En este episodio de EmprenD10 hablamos con Julián Arnedo, de Semillas Ramiro Arnedo, una empresa familiar fundada en 1942 que ha pasado de comprar y vender semillas a convertirse en una compañía centrada en la investigación, la producción y el desarrollo de nuevas variedades hortícolas.Hoy cuentan con alrededor de 250 trabajadores, centros de investigación en Calahorra, Almería y Murcia y presencia en diferentes mercados internacionales.Julián nos cuenta cómo vivió el relevo generacional, qué supuso transformar completamente el modelo de negocio y por qué decidieron apostar por una investigación que puede necesitar 8, 10 o incluso 20 años antes de ofrecer resultados.Hablamos también de:🌱 Por qué destinan alrededor del 35 % de sus ventas a investigación.💰 Qué significa invertir cerca de 7 millones de euros al año pensando en resultados que quizá lleguen dentro de una década.🌶️ Cómo desarrollaron el pimiento de Padrón que no pica.🌍 Cómo una empresa de Calahorra terminó vendiendo y produciendo en mercados de todo el mundo.👨‍👩‍👧‍👦 Los retos reales de dirigir y suceder una empresa familiar.⚔️ Cómo competir contra multinacionales eligiendo muy bien en qué mercados luchar.🚜 El futuro de la agricultura, la mecanización y los problemas que afronta el sector.📈 El precio personal que supone asumir la responsabilidad de dirigir una empresa.Una conversación sobre empresa familiar, innovación, riesgo, sucesión, trabajo y una idea que atraviesa todo el episodio: para sobrevivir como empresa no basta con mantener lo que tienes; tienes que seguir avanzando.👉 Suscríbete a EmprenD10 para descubrir las historias, decisiones y aprendizajes que hay detrás de empresarios y emprendedores de toda España.

¿Qué ocurre cuando estudias Fisioterapia y, casi sin darte cuenta, acabas teniendo que aprender a contratar, gestionar un equipo, tomar decisiones y dirigir una empresa?

En este episodio de EmprenD10 hablamos con Marta Lorente, fisioterapeuta y fundadora de Kinova Fisioterapia y Salud.

Marta comenzó su camino muy ligada al deporte. Una lesión de rodilla con 16 años la acercó a la fisioterapia y terminó marcando su futuro profesional. Tras estudiar, formarse y trabajar para otros, decidió dar el salto y abrir su propia clínica con solo 22 años.

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¿Qué ocurre cuando un paciente llega autodiagnosticado por TikTok o por inteligencia artificial? ¿Sirven realmente los 10.000 pasos? ¿Qué hay de los baños de hielo, las pistolas de masaje, la punción seca o la osteopatía? ¿Por qué cada vez tenemos más dolores cervicales? ¿Qué papel tienen el estrés, el ejercicio, la alimentación y el descanso?

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Una conversación sobre emprendimiento, fisioterapia, salud, crecimiento empresarial y todas esas decisiones para las que nadie te prepara cuando decides montar tu propio negocio.

#EmprenD10 #Emprendimiento #Fisioterapia #Kinova #Calahorra

¿Una empresa tiene que crecer siempre?

Valero Guallar tiene claro que no. Ha decidido mantener un equipo reducido, de un máximo aproximado de 10 personas, para conservar algo que para él es fundamental: la calidad del trabajo, el trato personal con el cliente y una forma de trabajar basada en la confianza.

En este episodio de EmprenD10 conocemos su recorrido desde la ingeniería hasta el mundo de la construcción y las reformas. Después de 12 años trabajando en una gran compañía, llegó un despido que terminó empujándole a construir su propio proyecto.

Hablamos de emprendimiento, liderazgo y gestión de equipos, pero también de la realidad de un sector del que todos necesitamos algo alguna vez y del que pocas veces se habla desde dentro.

🏗️ ¿Por qué limitar voluntariamente el tamaño de una empresa?

👥 ¿Cómo conseguir que un equipo funcione sin estar constantemente detrás?

📚 ¿Por qué formar a alguien aunque algún día pueda marcharse?

💰 ¿Qué margen tiene realmente una constructora?

🚧 ¿Por qué las reformas suelen acabar costando más de lo previsto?

🔎 ¿Cómo elegir una buena empresa antes de comenzar una obra?

🏠 ¿Qué hay detrás del precio actual de la vivienda?

🤝 ¿Qué papel tienen proveedores y gremios en el éxito de una obra?

Valero recomienda, además, asumir desde el principio que una reforma puede terminar costando alrededor de un 20 % más de lo inicialmente previsto y explica qué deberíamos preguntar antes de contratar a una constructora.

Una conversación sobre hacer empresa, cuidar a las personas, profesionalizar los oficios y entender todo el trabajo que existe detrás de una obra.

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¿Hasta dónde puedes llegar cuando dejas de esperar oportunidades y empiezas a crearlas?

Mario Ruiz Lorente comenzó su carrera profesional como becario, cobrando alrededor de 600 € al mes. Años después, dirige Arkel España, la filial española de un fabricante internacional de electrónica para ascensores, un negocio que ha pasado de unos 400.000 € de facturación a cerrar 2025 en torno a los 3 millones de euros.

Pero lo interesante de su historia no son solo las cifras.

En este episodio de EmprenD10 hablamos de esfuerzo, ambición profesional, liderazgo, ventas B2B y de una mentalidad que Mario ha repetido durante toda su carrera: demostrar primero y pedir después.

También conocemos cómo un departamento que desapareció, un cambio de sector y una empresa turca en la que inicialmente ni siquiera confiaba acabaron llevándole a una de las mayores oportunidades de su carrera.

Cuando desde Turquía le dijeron que querían viajar a Zaragoza para reunirse con él, Mario no esperó a saber qué querían. Preparó por iniciativa propia un plan de negocio completo para lanzar Arkel en España. Aquella presentación terminó siendo el comienzo de Arkel España.

En la conversación hablamos de:

• Cómo pasar de becario a asumir responsabilidades cada vez mayores.
• Por qué demostrar antes de pedir puede cambiar tu carrera profesional.
• Cómo afrontar decisiones empresariales que están fuera de tu control.
• La importancia de aprender incluso cuando un cambio parece un fracaso.
• Cómo preparar una oportunidad antes incluso de que exista.

• Qué supone crear prácticamente desde cero la filial de una empresa internacional.
• Cómo superar los prejuicios de un mercado B2B consolidado.
• El crecimiento de Arkel España y sus planes de expansión por Latinoamérica y Estados Unidos.
• Cómo evolucionar de un perfil técnico a dirigir un negocio.

Una conversación sobre esfuerzo, iniciativa y la capacidad de convertir los reveses profesionales en nuevas

oportunidades.#EmprenD10 #Emprendimiento #Liderazgo #VentasB2B #Arkel

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En este episodio de EmprenD10 hablamos con Quique Miana, fundador de Mundus, sobre emprendimiento, educación, Formación Profesional, talento y movilidad internacional.

Mundus nació prácticamente de detectar un problema y lanzarse a resolverlo. Hoy conecta a miles de jóvenes europeos con empresas donde pueden realizar prácticas, enfrentarse a otro idioma, otra cultura y un mercado laboral completamente diferente al suyo.

Con Quique hablamos de cómo construir una empresa desde cero, de la importancia de dar la cara cuando aparece un problema, de por qué “los problemas no se solucionan por correo” y de cómo la confianza personal ha sido una pieza fundamental para hacer crecer Mundus.

También entramos en uno de los grandes retos empresariales actuales: la falta de profesionales técnicos. Hay compañías que quieren crecer y producir más, pero no encuentran personas con la formación necesaria.

• ¿Puede la FP solucionar este problema?
• ¿Necesitamos atraer talento de otros países?
• ¿Qué importancia tiene la actitud frente a los conocimientos?

Además, Quique recuerda uno de los momentos más difíciles de Mundus: el cierre de fronteras durante la pandemia, cuando tuvieron que repatriar a cerca de 200 jóvenes mientras su modelo de negocio quedaba prácticamente paralizado.

Una conversación sobre educación, empresa, relaciones humanas, resiliencia y la importancia de seguir creando proyectos que tengan impacto.

#EmprenD10 #QuiqueMiana #Mundus #Emprendimiento #FormaciónProfesional

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¿Qué sucede cuando el modelo con el que nace una empresa deja de tener sentido?En este episodio de EmprenD10 conversamos con Sergio, fundador de Zebra, sobre emprendimiento, inteligencia artificial, liderazgo, foco y todas las cicatrices que aparecen al construir una empresa desde cero.Zebra comenzó como una venture builder dedicada a crear startups, pero tuvo que transformarse por completo hasta convertirse en una compañía que combina ingeniería, tecnología e inteligencia artificial para ayudar a otras empresas a mejorar sus procesos.

Sergio comparte sin filtros los errores que cometió al empezar: malos pactos de socios, compañeros de viaje equivocados, proyectos que no funcionaron, meses sin cobrar y demasiado capital personal puesto en riesgo.

🏢 Web Zebra Ventures

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📸Instagram Zebra Ventures

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En este episodio de EmprenD10 hablamos con Louise Koefoed, fundadora y CEO de UpperEat®, una plataforma que conecta empresas con restaurantes y que está transformando la forma en la que se organizan las comidas y cenas de negocio.

Louise comenzó en el sector hotelero, pasó por el mundo de la comida a domicilio y terminó detectando un hueco enorme en la restauración: los restaurantes necesitaban más clientes entre semana y las empresas necesitaban una forma más eficiente, profesional y centralizada de gestionar sus reservas corporativas.

De ahí nació UpperEat®, un proyecto que une tecnología, servicio y experiencia humana para facilitar el proceso tanto a empresas como a restaurantes.

En esta conversación hablamos de hostelería, ventas B2B, emprendimiento, pandemia, expansión internacional, equipo, bootstrapping, datos, experiencia de cliente y de lo que significa construir una empresa desde cero en un sector tradicional.

Si te interesa el emprendimiento, la restauración, los negocios B2B o las historias de personas que han encontrado un hueco en el mercado y se han atrevido a construir algo diferente, este episodio te va a encantar.

En este episodio de EmprenD10 hablamos con Aldo Sorrosal, emprendedor en general, fundador de Coco Room y uno de los nombres detrás de proyectos de ocio y hostelería como Grupo Laminero.

Aldo empezó trabajando como mecánico en fábricas, pero desde muy joven tuvo claro que necesitaba crear, probar y poner ideas en marcha. Algunas salieron mal, como aquella primera aventura vendiendo globos con luces en las Fiestas del Pilar. Otras, como Coco Room, acabaron convirtiéndose en un proyecto de referencia en el mundo de los escape rooms.

En esta conversación hablamos de emprendimiento real: de perder dinero, de aprender de los errores, de socios, de márgenes, de hostelería, de restaurantes temáticos, de viralidad, de dark kitchens y de por qué una buena idea no siempre significa un negocio rentable.

También hablamos de Coco Room, de cómo ha cambiado el sector de los escape rooms, de la diferencia entre hostelería por ocio y hostelería por necesidad, y de esa mentalidad de emprendedor inconformista que nunca termina de quedarse quieto.

Una entrevista directa, honesta y muy útil para cualquiera que esté creando empresa, pensando en montar un negocio o intentando entender qué hay detrás de proyectos que parecen funcionar “desde fuera”.

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En este episodio de EmprenD10 hablamos con Nerea e Ichi, de Madreamiga, una panadería y pastelería artesanal nacida en Madrid que se enfrenta a uno de los retos más complejos del sector: crecer, profesionalizarse e industrializar lo artesano sin perder la calidad ni la esencia del producto.

Durante la conversación hablamos sobre cómo se pasa de una panadería pequeña a un obrador de más de 1.000 m², qué implica gestionar un equipo de casi 100 personas, cómo se toman decisiones entre calidad, precio y rentabilidad, y por qué escalar un producto artesanal es mucho más difícil de lo que parece.

También profundizamos en la importancia de los procesos, la profesionalización del equipo, la relación entre fundadores y gestores, la inversión, los momentos de tensión en el crecimiento y la realidad de emprender en un negocio tan exigente como el pan artesanal.

Una charla muy honesta sobre empresa, alimentación, crecimiento, liderazgo y todo lo que hay detrás de un producto que muchas veces solo vemos cuando llega al mostrador.

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#EmprenD10 #MadreAmiga #Emprendimiento #PanArtesanal #CrecimientoEmpresarial

En este episodio de EmprenD10 hablamos con Nayra, de In Out Studio, sobre interiorismo, diseño sensorial, emprendimiento y la importancia de crear espacios que no solo sean bonitos, sino que generen una experiencia real.

Nayra nos cuenta cómo nació su estudio, su trayectoria en el mundo del retail, la restauración, la hotelería y el sector hospitality, y cómo el interiorismo puede convertirse en una herramienta estratégica para aportar valor a un negocio.

También hablamos de lujo, de proyectos de alto valor, de creatividad, de intuición, de clientes, de errores al emprender y de cómo defender el valor de un trabajo creativo.Una conversación muy interesante para emprendedores, profesionales del diseño, interioristas, arquitectos y cualquier persona que quiera entender cómo se construyen experiencias memorables a través de los espacios.

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