Lluís Coromina va créixer senser pensar que acabaria al capdavant de l’empresa familiar. Avui és la 5a generació al capdavant de Farinera Coromina.

En aquest episodi parlem de relleu generacional i de la pressió de liderar amb només 25 anys.

Descobrim el procés de transformació i creixement d’una empresa industrial vinculada al món de la fleca artesanal.

Una conversa sobre especialització, posicionament estratègic, M&A i la pressió de prendre decisions empresarials en un moment crític. Per què, a vegades, créixer vol dir renunciar.

Idees clau

La importància d’escollir bé el posicionament estratègic d’una empresa.

Renunciar a part de la facturació per guanyar diferenciació i valor a llarg termini.

El paper de l’M&A i les sinèrgies industrials en el creixement empresarial.

01:12 - Lluís Coromina i Farinera Coromina

02:19 - La cinquena generació d’Agrienergia

10:33 - On compres el pa avui dia?

15:14 - Proximitat i qualitat del cereal local

21:10 - Primera farina de pizza no italiana

23:25 - L'estratègia de ser el millor

24:45 - Renunciar al 20% per guanyar focus

28:55 - L’adquisició estratègica de Farina Sunyer

31:35 - Liderar una empresa amb 25 anys

34:17 - La professionalització de l’empresa familiar

39:21 - Intel·ligència Artificial i el futur fariner

43:18 - Consells per seguir el llegat familiar

45:42 - El somni de la fleca artesana

Descobreix com podem assesorar-te quan el futur de la teva empresa està en joc.

----------------------------------------------------

Manglar és una boutique de consultoria de negoci, M&A i finances que acompanya a les empreses a créixer de manera eficient i sostenible en el temps. Oferim a les empreses la nostra expèriència en:

Consultoria estratègica i operativa per millorar processos, estructures de gestió, eficiència interna, plans de creixement i integració de tecnología i IA

M&A, mandats de compra i venta, integracions

Serveis de transacció, incloent due diligence, valoracions, integracions, reestructuracions i refinançaments.

Finance 360: Assessoria en gestió financiera, controlling, BI i risk management per a negocis. CFOaaS, tesorería, compliance i molt més.

Manglar combina experiència en grans consultores, multinacionals, pimes i empreses familiars amb una atenció sènior, àgil i propera, acompanyament directe dels socis i solucions orientades a generar valor des del primer moment.

Web: https://manglar.cat/

LinkedIn: / manglar-ecosystem

Instagram: / manglar.work

️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/

En este episodio, Timo Buetefisch nos explica la trayectoria de Cooltra, desde sus inicios como pioneros en el alquiler de motos hasta convertirse en un gigante europeo de la movilidad sostenible. Analizamos la gestión de flotas, la expansión internacional y los retos financieros de un modelo intensivo en capital.

IDEAS CLAVE

- Estrategias para escalar un modelo de negocio de "sharing".

- Gestión de activos y financiación de flotas (Capex).

- El futuro de la movilidad urbana y el papel de la regulación.

00:00 - Introducción: El camino de Timo Buetefisch y el éxito de Cooltra

04:14 - El aprendizaje de arruinarse en la primera aventura empresarial

07:39 - La radiografía del equipo de 700 personas de Cooltra

13:39 - El reto de financiar el crecimiento con 50 millones de deuda

18:12 - El KPI clave para alcanzar la rentabilidad en el motosharing

21:25 - La anécdota de las motos de Cooltra y la policía local

22:06 - La evolución del negocio de 100.000 € a 70 millones de euros

23:05 - La estrategia de crecimiento mediante cinco adquisiciones clave

25:09 - El riesgo del Capex inicial en la apertura de nuevas ciudades

26:49 - El motivo estratégico de limitar la flota a 50cc por seguridad

27:42 - La gestión de la administración pública como pilar del negocio

31:48 - Análisis de la operación de adquisición de Cityscoot en París

35:28 - La consolidación del mercado con la integración de Felyx

37:19 - El equilibrio estratégico entre la consolidación y la expansión

39:08 - Las oportunidades de futuro en la micromovilidad pública

40:17 - La bicicleta eléctrica como el vehículo ganador en las ciudades

42:00 - Las tres macrotendencias que transformarán la movilidad

45:20 - El impacto disruptivo del vehículo autónomo en el transporte

51:02 - La realidad del CEO ante la gestión de los problemas críticos

¿Buscas optimizar la estructura de capital de tu empresa?

----------------------------------------------------

Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Más episodios en: https://manglarpodcast.com/

Gerard Garcia, fundador de Deale, nos cuenta cómo la tecnología está transformando la compraventa de empresas en el middle-market. Analizamos por qué muchas Pymes no encuentran relevo y cómo profesionalizar el proceso de M&A.

IDEAS CLAVE

- El problema del relevo generacional en la pequeña y mediana empresa.

- Democratización del acceso a inversores mediante plataformas digitales.

- Preparar la empresa para una venta exitosa: el valor de la transparencia.

1:41 - Presentación de Gerard Garcia y Deale

13:54 - Urgencia del relevo generacional

14:43 - Cómo hacer girar la rueda

17:10 - Cifras de captación actuales

18:46 - Evangelizar el proceso de venta

20:27 - Opcionalidad para el empresario

22:43 - Récord de cierre: 55 días

26:29 - Impacto emocional en M&A

28:16 - Controlar el futuro del negocio

33:03 - Creatividad y expectativas de precio

38:35 - El caso del search fund

39:58 - Ejemplo de Private Equity

41:35 - Venta con 90% en B

41:47 - Operaciones con 50% en B

42:33 - Transacciones pequeñas y grandes

43:48 - Porcentaje de capital extranjero

45:00 - Cambio estructural macroeconómico

48:33 - Productividad vs decisión estratégica

49:30 - Atraer industria y evitar deslocalización

50:16 - Arraigo social y sociedad civil

¿Estás pensando en el relevo generacional de tu negocio?

----------------------------------------------------

Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Más episodios en: https://manglarpodcast.com/

Conversamos con Amélie Mariage sobre las tres caras del ecosistema emprendedor: fundar una empresa, acelerar su crecimiento e invertir en nuevos proyectos. Una visión profunda sobre el impacto y la rentabilidad en los negocios actuales.

IDEAS CLAVE

- El cambio de mentalidad de emprendedora a inversora.

- Factores críticos que determinan el éxito de una aceleración.

- La importancia del propósito en la creación de nuevas compañías.

02:13 - Deporte de alto rendimiento

08:07 - Vamos a hacerlo más grande

12:08 - Perfil de inicio y grandes resultados

17:36 - La importancia de tener ritmo militar

21:52 - Intuición y conocimiento de sector

26:34 - Falta de claridad en el VC

28:49 - El proceso de una Due Diligence

36:54 - El fundraising al volver a emprender

37:57 - Invertir es más cómodo que emprender

Explora cómo guiamos el crecimiento de negocios con impacto.

----------------------------------------------------

Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Más episodios en: https://manglarpodcast.com/

En Jordi Pons, de Toni Pons, ens explica com una marca nascuda d'una tradició familiar d'espardenyes s'ha convertit en un referent de retail global. Una conversa sobre internacionalització, relleu generacional i mantenir l'essència en l'expansió.

IDEES CLAU

- Com professionalitzar una empresa familiar sense perdre els valors.

- Estratègies d'entrada en mercats internacionals complexos.

- L'evolució del retail: de la botiga física a l'omnicanal.

07:54 - Confiances familiars a l'entorn laboral

09:03 - Encerts i errors en la transició

13:10 - El consell estratègic del pare

13:58 - L’inici del gir B2C

14:52 - El cercle virtuós B2B i B2C

16:08 - Expansió de botigues pròpies

18:17 - Disseny de producte 100% intern

21:45 - Per què van tancar les botigues?

23:22 - Presència internacional a tot el món

24:31 - El model d'expansió mitjançant franquícies

27:46 - El repte de la logística inversa

29:32 - Gestió de mercats no rendibles

31:16 - Facturació rècord de 30 milions d'euros

33:18 - Creixement exponencial després de la pandèmia

33:59 - El projecte de la nova seu

37:40 - L'evolució de l'equip de treball

38:19 - Lideratge i estil de direcció

39:38 - Gestió de persones vs. gestió negoci

39:58 - L'herència i la quarta generació

Si la teva empresa familiar està preparada per créixer, descobreix com et podem acompanyar.

----------------------------------------------------

Manglar és una firma de consultoria estratègica i corporate finance. Ajudem empreses a créixer amb Consulting, Transaction Services, M&A i Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/

En Jaume Gomà, fundador d'Ulabox i emprenedor en sèrie, ens parla de la resiliència i l'aprenentatge constant. Analitzem la seva trajectòria en el món digital i com afrontar els moments de reinvenció professional i empresarial.

IDEES CLAU

- Lliçons d'un pioner de l'e-commerce alimentari.

- Com gestionar el fracàs i convertir-lo en un actiu per al futur.

- La importància de l'equip en les fases de pivotatge d'un negoci.

02:12 - L'empresa familiar i negocis poc sexis

09:28 - L'inici d'Ulabox i l'error del moment

12:53 - Els tres grans reptes logístics

14:41 - Campanya Ula Ulabox

16:06 - L'error d'obrir a Madrid massa aviat

18:29 - Magnituds i evolució del volum de negoci

20:29 - Com es va originar la venda

24:17 - La tesi d'inversió de Rohlik

33:06 - Viure el fracàs i deixar els enciams

34:19 - Què és un Management Buy-In?

37:34 - Buscar un projecte amb product-market fit

45:21 - L'ambició de Reskyt: passar-ho bé

Reorienta l'estratègia del teu negoci amb els nostres experts.

----------------------------------------------------

Manglar és una firma de consultoria estratègica i corporate finance. Ajudem empreses a créixer amb Consulting, Transaction Services, M&A i Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/

Manuel Garriga comparte su visión sobre el salto crítico que supone pasar de gestionar un proyecto personal (emprendedor) a liderar una estructura corporativa sólida (empresario). Analizamos los procesos y el cambio de mentalidad necesarios.

IDEAS CLAVE

- Delegar como base para el crecimiento sostenido.

- Implementación de sistemas y procesos en la empresa.

- La transición del rol operativo al rol estratégico.

02:49 - Emprender en telefonía a los 17 años

03:31 - Saber cuándo cambiar la mesa de juego

03:53 - Tres pilares para un negocio escalable

05:02 - Error al valorar por tamaño de equipo

08:05 - La importancia de elegir buenos socios

29:44 - Fantasmas bajo la alfombra en adquisiciones

30:54 - Valores de los deportistas en la empresa

32:50 - Diversidad de deportes en la plantilla

38:03 - Call to Ventures y visión de mercado

¿Quieres profesionalizar la gestión financiera de tu empresa?

----------------------------------------------------

Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Más episodios en: https://manglarpodcast.com/

La Beatriz de Vicente analitza els dolors de creixement que pateixen les organitzacions quan escalen. Una guia sobre com mantenir l'eficiència i la cultura quan la plantilla i la facturació creixen exponencialment.

IDEES CLAU

- L'arquitectura organitzativa en fases d'hipercreixement.

- Gestió del canvi i adaptació de processos interns.

- El paper dels directius en la transició cap a la gran empresa.

00:37 - Trajectòria i formació acadèmica de la Beatriz

05:52 - De Rafa Nadal a la presó

07:00 - Model de negoci en les non-profit

09:30 - Què és Net Mentora i el seu impacte

11:15 - Mètriques d’èxit i creixement de socis

12:14 - Diferenciació i propòsit de Net Mentora

18:01 - Substitució de CEO i pivotar el model

20:29 - Mentalitat startup a la gran multinacional

26:23 - La salsa secreta del creixement empresarial

33:38 - Els reptes de muntar un equip

36:03 - L’error de fitxar perfils idèntics

38:00 - Gestió d’expectatives i confiança en l'equip

T'aconsellem per escalar la teva estructura de negoci.

----------------------------------------------------

Manglar és una firma de consultoria estratègica i corporate finance. Ajudem empreses a créixer amb Consulting, Transaction Services, M&A i Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/

Anna Gener (Savills) nos ofrece una masterclass sobre liderazgo y visión estratégica aplicada al sector inmobiliario y empresarial. Analizamos cómo el liderazgo humanista y la conexión con la ciudad impulsan el crecimiento.

IDEAS CLAVE

- El liderazgo como servicio a la organización.

- Barcelona como polo de atracción de talento e inversión.

- Cómo anticiparse a las tendencias de mercado desde la dirección.

01:28 - Inicios profesionales y falta de vocación

02:25 - Aprendizajes y rigor en las "Big Four"

03:20 - El salto al sector inmobiliario

06:02 - Crecimiento rápido durante el boom inmobiliario

07:08 - Vocación de liderazgo y anécdotas escolares

08:39 - El rol de CEO y enfoque externo

10:40 - Retención de talento y cultura de equipo

12:33 - Estrategias de crecimiento orgánico e inorgánico

15:31 - Integración tras la compra de Savills

19:21 - La transformación y reinvención de Barcelona

22:15 - Urbanismo, mezcla de usos y vivienda 2

5:28 - Atracción de talento internacional a Barcelona

29:26 - Pasión por el arte y la belleza

32:03 - Conexión entre cultura y mundo empresarial

Aprende a conectar tu estrategia de negocio con el mercado actual.

----------------------------------------------------

Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Más episodios en: https://manglarpodcast.com/

En Blai Carandell comparteix la seva experiència en la creació, escalat i venda de projectes digitals. Una conversa imprescindible sobre el cicle de vida d'una startup i el moment de l'èxit.

IDEES CLAU

- Identificar el moment òptim per vendre la teva empresa.

- El procés de preparació per a una Due Diligence.

- Com equilibrar el creixement amb la rendibilitat abans d'una operació.

00:50 - Trajectòria i orígens internacionals d'en Blai

02:30 - Inicis entre la música i diplomàcia

05:30 - Com neix la plataforma MycoTech

06:40 - La importància de la serendípia empresarial

07:05 - Com construir una bona relació de socis

09:50 - Diferències entre producte i model negoci

11:25 - Per què les grans empreses innoven lent

16:00 - Créixer com a empresa durant la Covid

16:55 - Barcelona com a motor d'expansió internacional

17:30 - De Nestlé a Sigma: clients de Nova

21:55 - El valor real de l'execució d'idees

27:59 - Inici del procés d'adquisició amb Gellify

29:36 - Motius estratègics per vendre el negoci

30:02 - Ampliar la gamma de serveis tecnològics

31:25 - La realitat d'un procés M&A esgotador

32:20 - Errors comuns al vendre una empresa

33:50 - Terminis i dates d'un acord real

37:55 - IA: eina de suport o becari creatiu?

39:45 - Impacte de la tecnologia en la productivitat

Planifica el teu procés de venda o adquisició amb els nostres experts.

----------------------------------------------------

Manglar és una firma de consultoria estratègica i corporate finance. Ajudem empreses a créixer amb Consulting, Transaction Services, M&A i Finance 360.

Web: https://manglar.es/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/manglar-ecosystem/

Instagram: https://www.instagram.com/manglar.work/

️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/