Hace un tiempo, me reuní con Luis Betancourt para crear un podcast que hablara de comunidades y de por qué nadie está hablando de ellas. Este era un proyecto que me emocionaba mucho, pero que no pude sostener.

Sin embargo está buenísimo y no merecía estar empolvándose en un disco duro. Así que acá les dejo el que iba a ser el primer episodio de una serie dedicada a entender el verdadero poder de las comunidades

A Luis lo pueden encontrar acá y aprender un montón sobre marketing y comunidades.

Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.

Este episodio fue editado por Sergio García, quien también se encargó de la gestión de comunidades, y musicalizado por Santiago Bernal.

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Timestamps:

(00:00:00) - Introducción

(00:02:22) - La pandemia y el descubrimiento accidental del poder de una comunidad

(00:04:29) - Qué es y qué no es una comunidad

(00:06:40) - Redes sociales y su papel en la creación de comunidades

(00:08:43) - La subcultura de las comunidades digitales

(00:09:44) - Community managers vs. Community builders

(00:10:20) - El reto de los algoritmos en redes sociales y cómo las comunidades lo evitan

(00:12:13) - Usos estratégicos de las comunidades según el modelo SPACES

(00:13:50) - Potencial de las comunidades en la generación de contenido y crecimiento

(00:16:29) - Los foros como los precursores de las comunidades digitales

(00:18:46) - Diferencias entre audiencias grandes y comunidades activas

(00:19:28) - Cómo planear y estructurar una comunidad antes de su lanzamiento

(00:22:40) - El ciclo de vida de una comunidad y cómo evitar que se enfríe

(00:25:05) - El caso de Platzi y cómo nació desde una comunidad

Hace 25 años, Carlos Valencia fundó Estatal de Seguridad, una empresa pereirana que brinda servicios de seguridad en todo el país.

En este episodio les contamos cómo Carlos fundó su empresa con lo que él llama “mística”. Una forma diferente de ver el trabajo a través de la cultura del campesino cafetero y la formación militar. Promulgando una cultura en la que la felicidad no está en el dinero, sino en el servicio.

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Timestamps:

(00:00:00) - Introducción

(00:01:24) - Orígenes de Carlos en Belalcázar

(00:05:25) - Formación integral en la escuela militar y valores fundamentales

(00:16:58) - Retiro del ejército y transición a la vida civil

(00:23:45) - Primeros pasos en la industria de seguridad privada con Servinco

(00:27:15) - La mística como eje de liderazgo y colaboración empresarial

(00:31:52) - Creación de Estatal de Seguridad

(00:47:03) - Escalando la mística y los valores empresariales

(01:00:22) - El retiro como oportunidad de servicio medioambiental y comunitario

En el segundo episodio de esta serie les presentamos a Manuela Ospina, la cara legal de Sr Buñuelo. Pero les quedamos debiendo la historia de cómo llegó a esta empresa y, sobre todo, cómo se convirtió en una pieza clave.

En esta conversación, Manu me contó sobre cómo llegó y luego se fue de Sr Buñuelo, cómo intentó emprender en el ámbito legal y finalmente, su regreso a la empresa antes de vivir la peor crisis de su historia.

Hoy Manu es gerente legal de Sr Buñuelo y también es la cara de la marca en redes sociales.

Este episodio fue reporteado y producido por Juan Pablo Ramírez, la musicalización es de Santiago Bernal y la gestión de comunidades fue hecha por Sergio García.

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Timestamps:

(00:00:00) - Introducción

(00:00:40) - Orígenes de la relación con Sr. Buñuelo

(00:02:28) - Sueños profesionales y desafíos personales

(00:03:28) - La llegada de la pandemia y el crecimiento de Sr. Buñuelo

(00:04:28) - Transición profesional y decisiones difíciles.

(00:07:43) - Evolución de Sr. Buñuelo y roles administrativos

(00:08:46) - Negociaciones de participación y visión de futuro(

00:10:08) - Replanteando sueños profesionales

(00:14:34) - Regreso a Sr. Buñuelo y compromiso emocional

La última vez que charlamos con Sr Buñuelo, hace más de un año, estaban en un momento de crecimiento. Vendían muchísimo y estaban en un proceso de expansión que parecía no iba a terminar.

Pero el 2024 no fue lo que esperaban…

Una crisis generalizada del sector de alimentos los afectó al punto de tener que contraerse, despedir empleados y repensar muchas cosas.

En esta conversación que tuve con Rafael, César y Manuela (un nuevo personaje muy importante para esta historia) nos contaron sobre las lecciones aprendidas, lo que se viene para Sr Buñuelo, pero sobre todo y lo más importante, cómo lograron atravesar y salir de una crisis que quebró muchas empresas del sector.

Este episodio fue reporteado y producido por Juan Pablo Ramírez, la musicalización es de Christian Cerón y la gestión de comunidades fue hecha por Sergio García.

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Timestamps:

(00:00:00) - Introducción

(00:01:19) - La conversación previa con Sr Buñuelo

(00:01:34) - El comienzo de la crisis, cómo afectó la inflación a los negocios de alimentos

(00:03:21) - Tomando decisiones difíciles

(00:08:47) - Cerca de la quiebra, considerando la liquidación

(00:12:59) - La caída de la cima, deshacerse de los lujos y de lo que no le aporta al consumidor.

(00:17:32) - Salir renovados de la crisis, entender a profundidad que se puede mejorar

(00:22:26) - Concentrarse en la innovación y en crecer las ventas

(00:26:13) - Nuevos productos y colaboración con otras marcas

(00:30:43) - El poder de los inputs y las 4 disciplinas de la ejecución

(00:41:20) - El impacto de las redes sociales, el éxito de Manuela en TikTok

(00:45:59) - Volver al camino del éxito con consistencia

(00:50:01) - ¿Qué viene para Sr Buñuelo?

(00:51:38) - Conclusión: La gratitud con el equipo

Esta es una historia que me da mucho gusto contar...

Sr Buñuelo es una empresa que no se inventó un producto, más bien, tomó un concepto y lo reinventó a gran escala. 

El buñuelo es un amasijo tradicional colombiano a base de harina y queso, pero normalmente, por dentro solo es masa...

Sr Buñuelo tomó la idea de rellenarlos (que ya existía) y la volvió un éxito rotundo.

En esta conversación, charlé con César Valencia y Rafael Pineda, unos amigos que se conocían desde el colegio y que se reencontraron para hacer realidad una idea que parecía totalmente descabellada pero que se convirtió en una empresa con más de 50 puntos de venta en todo el país.

Hablamos sobre la importancia de la ubicación ideal, las relaciones de confianza con los proveedores y el cómo aprovecharon las oportunidades en tiempos de crisis para lograr una expansión enorme.

Acá les dejamos el enlace del episodio de Shark Tank donde aparece Sr Buñuelo

Este episodio fue reporteado y producido por Juan Pablo Ramírez, el diseño sonoro es de Santiago Bernal y la gestión de comunidades fue hecha por Sergio García.

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(00:00:00) Introducción

(00:00:32) La idea inicial, usted está loco huevón...

(00:02:04) César y Rafael, amigos del colegio y socios de negocio

(00:03:33) De abogado a vendedor de buñuelos

(00:05:47) El primer local: Buscar la ubicación perfecta

(00:08:00) Montando el primer punto de venta a mano

(00:11:05) El día de apertura: La estrategia del voz a voz

(00:12:30) Oportunidades en tiempos de crisis

(00:17:10) La experiencia de Shark Tank

(00:19:30) Inicio de las franquicias y la inversión en producción masiva

(00:22:54) Rafael se une a la empresa: La importancia de la organización en Sr Buñuelo

(00:29:02) El impacto de abrir puntos de venta en los portales de TransMilenio

(00:33:40) Ajustes en la gestión de inventario y operación en tiempos de alta demanda

(00:37:10) El crecimiento sostenido: ¿Qué sigue para Sr Buñuelo?

(00:46:00) Aprendizajes y retos de Sr Buñuelo para el futuro

En este episodio, decidí compartir algunas ideas que salieron de mis conversaciones con los cofundadores de trii, Carlos Guayara y Esteban Peñaloza. 

Aunque ya les contamos la historia de cómo crearon esta plataforma para invertir en acciones, hay lecciones valiosas que no quise guardarme para mí solo. Así que aquí estamos, con un episodio extra para hablar sobre lo que aprendieron al abrir nuevos mercados en Perú y Chile, cómo se han repartido los roles dentro del equipo, y algo que me voló la cabeza: la importancia de medir lo que realmente importa en una startup.

Si alguna vez has pensado en expandir tu negocio a otros países o simplemente quieres mejorar cómo mides el éxito en tu empresa, este episodio es para ti. 💼🌍

Este episodio fue producido por Juan Pablo Ramírez. Empréndete es un original de Naranja Media.

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Timestamps: 

(00:00:00) Introducción

(00:01:33) Retos de expandirse a otros mercados

(00:05:24) Diferencias culturales en la expansión


(00:09:53) Crecimiento inesperado por viralidad


(00:16:18) Transición de roles y enfoque en finanzas 

(00:20:25) Medición de lo que realmente importa


(00:26:40) Anuncio sobre alianza con Bancolombia y Nequi

En este segundo episodio de la historia de trii, seguimos la conversación con Esteban Peñaloza y Carlos Guayara, los fundadores de la plataforma que está revolucionando la compra y venta de acciones en Latinoamérica.
 
Me contaron sobre cómo pasaron de ser una pequeña startup a captar inversión de grandes aliados como Y Combinator y Bancolombia, y cómo navegaron los retos del crecimiento, el financiamiento, y la adaptación a nuevos mercados como Perú 🇵🇪 y Chile 🇨🇱.
 
Además, Esteban y Carlos me hablaron sobre cómo construir una marca sólida en tiempos de incertidumbre, la importancia de contratar poco y los planes para levantar inversión. 
La historia está buenísima para aprender sobre distintos momentos por los que se pasa a la hora de emprender. La opulencia, los aliados y la estrategia.
 
Espero que la disfruten y les sirva mucho.

Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.

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(00:00:00) Introducción

(00:01:22) El Buen Timing y la Suerte en el Negocio

(00:02:04) El Apoyo de Inversionistas Clave

(00:02:39) Lecciones de Y Combinator 

(00:06:00) El Rol de Diego Torres en el Crecimiento de trii

(00:07:58) Crecimiento Explosivo y Expansión a Perú y Chile

(00:09:22) Lecciones Sobre Inversión y Fundraising

(00:10:55) El Impacto de los Medios y el Marketing

(00:12:02) Adaptación a Nuevos Mercados y Desafíos Culturales

(00:15:17) La Transformación de trii Durante la Crisis de Capital

(00:20:27) Relación entre gasto y crecimiento

(00:25:39) Ruido y relaciones con medios

(00:29:57) Red de confianza

(00:33:02) Infraestructura de servicios 

(00:34:01) Impacto del capital en el sector financiero

trii es una plataforma que está revolucionando la forma en la que se invierte en la bolsa. Tiene presencia en 3 países, ha levantado más de 7 millones de dólares y ya se ha consolidado como una de las startups más importantes de Colombia.

En esta primera parte de la historia, conversé con Carlos Guayara, co-fundador de trii, sobre su decisión de emprender y los principios de la plataforma.

Desde sus días como futbolista y estudiante de Economía, hasta su decisión de convertirse en banquero. Pasando por errores, malas decisiones y momentos de crisis, hasta que con su socio,  Esteban Peñaloza, lanzaron trii.

Esta historia es bien particular, empezando porque un futbolista y un músico fracasados crearon el “Robinhood de Latinoamérica”. Además porque es la representación de que hay oportunidades de negocio en algo tan sencillo cómo acercar las inversiones a la gente.

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Timestamps:

(00:00:00) Introducción a la Historia de trii

(00:01:36) Carlos y el Sueño de Ser Futbolista

(00:08:04) El Inicio en el Mundo de las Finanzas

(00:13:33) El Primer Encuentro con Esteban

(00:17:30) El Momento de Emprender, la creación de trii

(00:35:37) Los Primeros Usuarios y el Crecimiento Inesperado

(00:36:25) El Apoyo de Daniel Bilbao y el Rescate Financiero

Irina Jaramillo trabajó 11 años en el Grupo Éxito y descubrió que en el mercado de alimentos existía un vacío enorme.

Entonces, decidió diseñar una empresa que desarrolla e incuba productos nutritivos, sostenibles y libres de ingredientes controversiales.

Para mi, Astra no es una compañía de alimentos del futuro porque esté imprimiendo comida o haciendo cultivos de células madre…

Es una compañía que entiende las oportunidades que hay detrás de la producción de terceros, la devoción al trabajo, que sabe que es más importante dar que recibir, y sobre todo, que aprovechó un vacío para crear alimentos que más que vender quieren aportar a la salud y al bienestar social.

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