En 4 jours

Une transformation trop idéalisée ?

Julien Le Corre en était convaincu. Ancien dirigeant d’une agence de communication, il voulait transformer son entreprise en instaurant la semaine de 4 jours. Une idée en phase avec ses valeurs, son parcours et son ambition de faire les choses autrement.

Pourquoi a-t-il voulu se lancer ? Dans quel contexte a-t-il mis en place cette nouvelle organisation ? Et comment a-t-il embarqué – ou pas – son équipe dans cette transformation ?

Dans cet épisode, il nous partage :

• Ses motivations profondes derrière ce choix audacieux

• Les premiers signaux qui l’ont convaincu que c’était le bon moment

• Le rôle de l’alignement (ou du manque d’alignement) avec ses associés et ses équipes

• Les erreurs qu’il aurait aimé éviter dans la préparation du projet

• Ce qu’il referait différemment avec du recul

Un témoignage essentiel pour celles et ceux qui envisagent d’expérimenter la semaine de 4 jours.

Bonne écoute 🎧

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En 4 Jours – Le podcast qui explore la révolution de la semaine de 4 jours à travers les témoignages de startups, PME et grandes entreprises. Découvrez des récits inspirants et des clés concrètes pour réinventer le travail.

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La semaine de 4 jours en cabinet de conseil : quel bilan ?

Chez Blooming Partners, la semaine de 4 jours n’a pas seulement changé l’organisation du travail. Elle a transformé la productivité, la relation client et même l’engagement des équipes. Quels enseignements tirer après plusieurs mois de mise en place ?

Dans cet épisode, Thomas Laborey partage :

• Les 3 avantages concrets sur l'organisation de son entreprise

• Comment l’absentéisme a drastiquement baissé

• Pourquoi lui et ses collaborateurs refusent de revenir en arrière

• Les vraies questions à se poser & à anticiper avant de se lancer

Un retour d’expérience sans langue de bois pour comprendre les vrais impacts d’une transition vers la semaine de 4 jours, et qui vous poussera certainement à l'envisager sous un nouveau jour.

Bonne écoute ! 🎧

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Description de l’épisode

Réorganiser un cabinet de conseil en semaine de 4 jours : un défi impossible ?

Chez Blooming Partners, le temps des consultants était souvent facturé à la journée. Pourtant, Thomas Laborey et son équipe ont décidé de tenter l’expérience de la semaine de 4 jours. Comment ont-ils fait pour gérer la relation client, maintenir la rentabilité et optimiser leur organisation interne sans impacter leur performance ?

Dans cet épisode, on plonge dans les coulisses de cette transformation :

• Comment les collaborateurs ont pris l’initiative de cette transition.

• Pourquoi et comment ils ont testé le modèle avant de l’adopter définitivement.

• Les ajustements nécessaires pour aligner les plannings et garantir la continuité client.

• Les outils et rituels mis en place pour fluidifier l’organisation.

• Les premiers défis rencontrés et comment ils ont été surmontés.

Une immersion au cœur d’un cabinet de conseil qui prouve que la semaine de 4 jours est aussi un atout pour la performance.

Bonne écoute ! 🎧
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“La semaine de 4 jours, c’est impossible dans notre entreprise.” Trop compliquée à mettre en place, mauvais pour la productivité, un risque pour la culture d’entreprise, ou encore impossible dans les entreprises de services.

Et pourtant, est-ce vraiment le cas ?

Dans cet épisode, j’accueille Thomas Laborey, cofondateur de Blooming Partners et coauteur de la première étude française sur la semaine de 4 jours. Ensemble, nous déconstruisons les idées reçues et voyons pourquoi elles ne tiennent pas toujours la route.

Au programme :

• Allonger les journées : est-ce vraiment une fatalité ?

• Faut-il forcément baisser la productivité ?

• La semaine de 4 jours fragilise-t-elle la culture d’entreprise ?

• Comment l’organisation du travail influe sur la performance ?

• Et surtout… pourquoi c’est un atout pour l’employeur autant que pour les salariés.

Si vous hésitez encore à tester la semaine de 4 jours, cet épisode pourrait bien changer votre vision.

Bonne écoute ! 🎧

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Peut-on vraiment produire plus en travaillant moins ? Chez Printerre, la semaine de 4 jours a fait bondir la productivité de +7 % tout en réduisant les arrêts maladie. Trois ans après, le constat est clair : ça fonctionne.

Aurélie Constantin, responsable de production, partage :

• Comment cette organisation a permis de gagner 7 % de productivité.

• Pourquoi les arrêts maladie et absences ont chuté.

• Ce que les salariés ont gagné sur leur équilibre de vie.

• Comment la solidarité s’est renforcée dans l’équipe.

• Ce qui est essentiel pour réussir durablement en production.

• Le mythe sur le 4 jours qu’elle démonte après 3 ans d’expérience.

Une immersion dans la réalité d’un site de production qui prouve que la semaine de 4 jours n’est pas qu’un rêve de bureau.

🎧 Bonne écoute !
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Tester la semaine de 4 jours en production : comment Printerre a fait le grand saut.

Dans ce deuxième épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours dans l'industrie du recyclage, Aurélie Constantin, responsable de production, nous partage la mise en place concrète de la phase de test pour les équipes de production. Elle raconte comment l’entreprise a organisé l’expérimentation et les ajustements nécessaires pour embarquer tout le monde.

Aurélie nous raconte :

• Comment Printerre a organisé une phase de test de 6 mois.

• Comment l'entreprise a augmenté sa production tout en passant de 35h à 32h hebdo.

• Comment les équipes ont surmonté leurs craintes liées à la fatigue physique.

• Quels résultats concrets sur la productivité ont émergé dès la période de test.

• Comment la flexibilité a été intégrée pour répondre aux urgences clients.

Un témoignage transparent sur les réalités d’une transition vers la semaine de 4 jours dans un environnement industriel.

🎧 Bonne écoute et rendez-vous dans le prochain épisode pour découvrir les enseignements tirés après 3 ans d’application !
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Dans ce premier épisode de notre mini-série sur la transition vers la semaine de 4 jours chez Printerre, entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d'encre, Aurélie Constantin, responsable de production, nous dévoile les coulisses de cette transformation au sein d’une entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d’encre.

Aurélie nous explique :

• Comment la hausse des coûts énergétiques a déclenché leur réflexion sur la semaine de 4 jours.

• Pourquoi cette mesure a été mise en place exclusivement pour les équipes de production.

• L’influence d’une autre entreprise du secteur ayant déjà adopté ce modèle.

• Les bénéfices observés sur la fatigue physique et l’organisation du travail.

• Comment l’implication des équipes et la concertation ont facilité la mise en place.

Un retour d’expérience concret qui montre comment la semaine de 4 jours peut être un levier à la fois économique et social, même dans une industrie de production.

🎧 Bonne écoute et rendez-vous au prochain épisode pour explorer la phase d’expérimentation et les ajustements réalisés !

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Les leçons de 8 mois d’expérimentation de la semaine de 4 jours

Dans ce dernier épisode de notre mini-série sur la transformation chez Luni, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, nous partage les apprentissages clés après huit mois d’expérimentation de la semaine de 4 jours. Quels ajustements ont été nécessaires ? Quels sont les bénéfices réels et les défis persistants ?

Caroline nous dévoile :

• Les plus gros gains observés : productivité, organisation, engagement des équipes.

• Comment la réduction des réunions a boosté l’efficacité du travail.

• Pourquoi la semaine de 4 jours révèle les failles organisationnelles et pousse à les corriger.

• L’impact sur le recrutement et la fidélisation des talents.

• Les pièges à éviter et ce qu’elle ferait différemment si c’était à refaire.

• Comment convaincre un dirigeant d’adopter ce modèle.

Un retour d’expérience transparent et sans filtre, qui vous donnera des clés précieuses pour envisager ou optimiser la semaine de 4 jours dans votre entreprise.

🎧 Bonne écoute et à bientôt pour de nouvelles discussions sur le futur du travail !

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Comment mesurer et ajuster une semaine de 4 jours en entreprise ?

Dans ce troisième épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours chez Lunii, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, partage les coulisses du suivi de cette transformation. De la collecte de données aux ajustements nécessaires, découvrez comment cette startup de 80 personnes s’assure que ce modèle reste viable pour ses collaborateurs et performant pour l’entreprise.

Caroline répond à des questions clés :

• Quels indicateurs de performance suivre pour évaluer l’impact de la semaine de 4 jours ?

• Comment éviter les biais d’analyse et ne pas blâmer automatiquement le modèle en cas de problème ?

• Pourquoi et comment intégrer des sondages réguliers auprès des salariés ?

• Comment gérer les périodes de forte activité et maintenir la flexibilité sans rompre l’équilibre ?

• Que faire lorsque certains collaborateurs peinent à s’adapter ou préfèrent le modèle à 5 jours ?

• En quoi le rôle des managers est-il déterminant dans l’accompagnement au changement ?

Ce retour d’expérience unique vous donnera des pistes concrètes pour suivre et ajuster efficacement la mise en place d’une semaine de 4 jours dans votre propre organisation.

🎧 Bonne écoute et retrouvez-nous dans le prochain épisode pour explorer les apprentissages et les leçons à retenir de cette aventure !

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Quels sont les fondamentaux juridiques pour une transition réussie vers la semaine de 4 jours ?
Dans ce deuxième épisode de notre mini-série, je retrouve Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE chez Lunii, pour plonger dans les aspects légaux et organisationnels de la semaine de 4 jours. Après avoir exploré les motivations et les premières étapes de leur transformation, nous abordons ici les fondations nécessaires pour cadrer cette expérimentation.

Caroline nous partage :

• Comment choisir entre une charte et un accord d’entreprise pour encadrer la transition.

• Les solutions mises en place pour gérer RTT, congés payés et jours fériés dans un modèle de semaine condensée.

• Les stratégies pour inclure le CSE et favoriser l’adhésion des équipes dès le départ.

• Pourquoi la transparence et la communication continue sont clés pour répondre aux inquiétudes des collaborateurs.

Un épisode indispensable pour comprendre comment structurer juridiquement et humainement une transformation vers la semaine de 4 jours. 🎧 Bonne écoute !

Retrouvez-nous la semaine prochaine pour découvrir comment suivre et adapter une telle expérimentation dans la durée.

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