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By L'Express Franchise
The podcast currently has 50 episodes available.
đïž Â« Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. Câest au master franchisĂ© dâadapter le savoir-faire du franchiseur Ă ce contexte. Les mĂ©canismes contractuels permettent au master franchisĂ© de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilitĂ© de les valider. »
« RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© est indispensable. Sâentourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et sâadapter aux spĂ©cificitĂ©s culturelles que lâon ne maĂźtrise pas forcĂ©ment. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Fanny Roy, avocate associĂ©e, spĂ©cialisĂ©e en franchise et rĂ©seaux de distribution Ă lâinternational.
SpĂ©cialiste en droit de la franchise, elle nous partage son expertise sur le dĂ©veloppement dâun rĂ©seau Ă lâinternational.
Quelles sont les contraintes réglementaires les plus courantes ?
Quels pays sont les plus favorables (ou les plus complexes) pour développer une franchise ?
Quels piĂšges Ă©viter et quelles bonnes pratiques adopter ?
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Les mĂ©thodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! »
« Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. »
« Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit, agence digitale spĂ©cialisĂ©e dans l'acquisition de franchisĂ©s et de clients finaux.
Pour Mehdi, encore trop peu de réseaux de franchise priorisent le digital dans leur stratégie de recrutement. Alors, quelles sont, selon lui, les bonnes pratiques ? Qu'est-ce qui fonctionne, ou au contraire, ne fonctionne plus ? Quelle stratégie digitale adopter et quel impact sur le coût d'acquisition d'un candidat ? On fait le point...
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« En termes de management, le parallĂšle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans lâentrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent Ă se faire une place, des leaders naturels et dâautres qui prĂ©fĂšrent suivre. Le fonctionnement dâune Ă©quipe sportive est une vĂ©ritable copie conforme de celui dâune entreprise, oĂč la cohĂ©sion, la rĂ©partition des rĂŽles et l'esprit d'Ă©quipe sont primordiaux pour rĂ©ussir. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Yves Bensoussan, multi-franchisĂ© de salles de fitness L'Orange Bleue.
En 2006, Yves ouvre son premier club L'Orange Bleue à Rennes, devenant ainsi l'un des premiers franchisés du réseau.
En prÚs de 20 ans, il a créé, racheté et revendu plusieurs clubs, et dirige aujourd'hui trois salles à Rennes et Nantes.
Passionné de sport et d'entrepreneuriat collectif, il s'est récemment associé à deux trentenaires pour ouvrir six nouvelles salles dans les trois prochaines années.
Dans cet épisode, Yves partage son parcours, ses conseils et les erreurs à éviter pour réussir en multi-franchise.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dĂ» tout dĂ©marrer de zĂ©ro. Imaginez : pas de bureau, pas de tĂ©lĂ©phone, et mes premiers entretiens se sont dĂ©roulĂ©s dans des bars d'hĂŽtel. Recruter un comptable dans un bar Ă Moscou, c'Ă©tait une expĂ©rience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Xavier Chocraux, directeur gĂ©nĂ©ral Norauto France Franchise. Â
Fort de 28 ans d'expĂ©rience au sein de lâenseigne, Xavier a dĂ©butĂ© comme chef d'atelier avant de gĂ©rer trois centres dans le Nord de la France. Son parcours international dĂ©marre en Russie, oĂč il participe Ă l'ouverture de la filiale Ă Moscou, puis il passe neuf ans en Roumanie, d'abord en tant que directeur des achats et du marketing, puis comme directeur gĂ©nĂ©ral pendant trois ans.
En 2017, Xavier revient en France pour prendre la direction du RĂ©seau Norauto France.Â
Aujourd'hui, Norauto c'est plus de 10 000 collaborateurs et plus de 600 centres Ă travers le monde, dont plus de 20 % sont en franchise.
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đïž Â« Dans un marchĂ© qui se contracte, oĂč tout le monde ne sortira pas indemne, la seule diffĂ©rence qu'il faut faire est d'Ă©lever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague rĂ©vĂ©latrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'Ă©mergence de modĂšles Ă©conomiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, StĂ©phane Fritz, prĂ©sident de l'enseigne Guy Hoquet.Â
ArrivĂ© en 2015 comme directeur du dĂ©veloppement, il devient directeur gĂ©nĂ©ral en 2019 puis PrĂ©sident lâannĂ©e suivante.Â
Depuis l'adoption du modĂšle de franchise en 2001, la croissance de l'enseigne s'est accĂ©lĂ©rĂ©e, positionnant Guy Hoquet comme un acteur incontournable du secteur immobilier en France.Â
Aujourdâhui, Guy Hoquet compte plus de 500 agences et 4 000 collaborateurs, dĂ©montrant ainsi sa volontĂ© de poursuivre son expansion et son ambition de devenir le leader de l'immobilier multiservice amĂ©liorĂ©.
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đïž Â« AprĂšs 25 ans de travail dans une entreprise d'affichage publicitaire, j'ai Ă©tĂ© convoquĂ©, du jour au lendemain, au siĂšge Ă Paris, oĂč on m'a annoncĂ© : "Demain, tu vides ton bureau." C'Ă©tait brutal et dĂ©stabilisant... mon univers s'effondrait. Il m'a fallu six mois pour commencer Ă me remettre de ce choc. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Philippe Goffi, exploitant TotalEnergies.
C'est Ă plus de 50 ans que Philippe s'est lancĂ© dans l'entrepreneuriat. Un licenciement et l'envie d'ĂȘtre indĂ©pendant ont servi d'Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs. Mais comme beaucoup d'hommes et de femmes qui, un jour, dĂ©cident de devenir leur propre patron, Philippe se pose beaucoup de questions : Quel domaine d'activitĂ© ? Quel enseigne ? Quel modĂšle ? IndĂ©pendant ? Franchise ou location-gĂ©rance ?
Alors, comment et pourquoi a-t-il finalement choisi de devenir gĂ©rant de station TotalĂnergies ? Et quel est son quotidien aujourd'hui ? C'est ce que nous raconte Philippe dans cet Ă©pisode.
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đïž Â« Il est clair qu'en matiĂšre de technologie, l'Asie est en tĂȘte avec des avancĂ©es impressionnantes. S'inspirer de ces progrĂšs nous aide Ă stimuler et Ă remettre en question notre propre innovation, tout en enrichissant notre approche. En revanche, se cantonner Ă ses propres limites peut conduire Ă une stagnation rapide. L'ouverture aux innovations mondiales, en particulier dans le secteur de la restauration, est vraiment ce qui rend tout cela exceptionnel. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sandra Chassan, directrice gĂ©nĂ©rale de l'enseigne Subway.Â
Sandra rejoint le rĂ©seau en 2017 en tant que directrice marketing digital avant de devenir directrice gĂ©nĂ©rale en 2022.Â
ArrivĂ©e en France en 2001, la marque a connu un succĂšs fulgurant grĂące Ă son concept alliant petit prix et simplicitĂ©.Â
Ce qui a particuliĂšrement sĂ©duit les Français ? Le mariage unique entre des produits de boulangerie de qualitĂ© et le style culinaire amĂ©ricain.Â
Comptant plus de 37 000 restaurants dans plus de 100 pays et 20 000 entrepreneurs, Subway s'est imposĂ© comme une des plus grandes enseignes de restauration rapide mondiale.Â
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đïž Â« La restauration est un milieu souvent fermĂ© aux femmes. Il arrive que des restaurateurs nous disent : "FĂ©licitez votre patron", et lorsqu'on leur rĂ©pond que c'est nous les patronnes, ils sont surpris. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Jennifer Cayla et FĂ©riel Ferrad, co-fondatrices Gimmy.
AprĂšs un cursus universitaire commun, lâidĂ©e dâentreprendre ensemble fait surface.
Suite Ă une visite inspirante aux Ătats-Unis Ă observer les nouveaux concepts et les habitudes de consommation du âHost kitchenâ, le hasard dâune rencontre et beaucoup dâambition, Jennifer et FĂ©riel crĂ©ent Gimmy en 2022.
Leur mission : Devenir la référence du "bien manger" en livraison et intégrer leurs marques digitales dans toutes les cuisines de restaurants !
Aujourd'hui, Gimmy c'est plus de 100 restaurants virtuels, 5 marques et des dizaines de milliers de repas livrés.
Dans cet Ă©pisode, dĂ©couvrez lâhistoire de lâentreprise Gimmy, son fonctionnement et sa stratĂ©gie de dĂ©veloppement dans lâair de la restauration #2.0 ou la livraison prend des parts de marchĂ© de plus en plus importantes dans la vie des français.
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đïž Â« On a essuyĂ© 12 refus de financement avant qu'on nous dise finalement : 'Il faudrait que vous vous associiez Ă une troisiĂšme personne, un chef.' »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Audrey Claudin et Manon Debarle, fondatrices du concept de restaurant Bunami.
Audrey et Manon se rencontrent Ă lâInstitut Paul Bocuse Ă Lyon et ont immĂ©diatement un coup de cĆur lâune pour lâautre.
AprĂšs l'Ă©cole, Audrey se lance dans l'hĂŽtellerie et Manon part Ă lâĂ©tranger mais quelques annĂ©es plus tard, elles dĂ©cident enfin d'entreprendre ensemble.
Un soir, Manon a une idée et appelle Audrey à 3h du matin pour lui expliquer le concept, Audrey est conquise.
Deux mois plus tard, les recettes sont prĂȘtes, six mois aprĂšs, le local est trouvĂ©, et en octobre 2022, le premier Bunami ouvre Ă Bordeaux !
Dans cet épisode, vous allez découvrir leur complémentarité, les difficultés rencontrées auprÚs des banques, le succÚs de Bunami et la fameuse histoire de la poutre fissurée...!
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đïž Â« Il existe encore des situations oĂč l'on entend dire qu'une femme ne peut pas ĂȘtre Ă la tĂȘte d'une entreprise ou diriger un restaurant, ce qui est vraiment triste. Quand cela deviendra-t-il enfin complĂštement normal ?»
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Emmanuelle Lizeretti, franchisĂ©e Pizza Cosy.
AprĂšs 13 ans de salariat dans le secteur bancaire, Emmanuelle se rend Ă lâĂ©vidence : elle a toujours rĂȘvĂ© d'entreprendre.Â
Quel a Ă©tĂ© lâĂ©lĂ©ment dĂ©clencheur ? Une rencontre avec ClĂ©ment, son associĂ©.
Sa nouvelle vie commence, et pas nâimporte oĂč puisqu'elle dĂ©cide de rĂ©aliser sont rĂȘve de vie, conjuguer le plaisir dâentreprendre et sâinstaller Ă Annecy.
Ils ouvrent leur premier restaurant Pizza Cosy il y a deux ans et demi et réfléchissent déjà à en ouvrir un deuxiÚme.
Dans cet Ă©pisode, vous allez dĂ©couvrir le coup de cĆur d'Emmanuelle pour sa tĂȘte de rĂ©seau, comment se constituer un apport, et des conseils pour les femmes qui souhaitent se lancer en franchise.
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