No episódio de encerramento da 3ª temporada do Engenharia em Movimento, recebemos Letícia Suguimati, engenheira civil com trajetória consolidada em gestão de portfólio, PMO e projetos de capital em grandes indústrias como Gerdau, Samarco e Independent Project Analysis.

A conversa explora o papel do PMO em ambientes industriais de alta complexidade, especialmente na siderurgia, onde decisões de investimento exigem integração entre engenharia, estratégia, risco e governança.

Ao longo do episódio, discutimos:

• Como o PMO contribui para decisões mais robustas em projetos de alto CAPEX
• O uso de dados históricos e benchmarking para aumentar previsibilidade de prazo e custo
• A integração entre engenharia, portfólio e direcionamento estratégico
• O desafio de priorizar projetos em ambientes industriais com múltiplas demandas concorrentes
• O equilíbrio entre urgência operacional e disciplina técnica na tomada de decisão

No encerramento, a reflexão comum da temporada inspirada no livro Em Busca de Sentido, de Viktor Frankl:

“Em que momento o PMO deixa de ser apenas processo e controle e passa a contribuir para algo que realmente faz sentido?”

Um episódio voltado para profissionais de engenharia, PMO, mineração, siderurgia e gestão de grandes investimentos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento – Temporada PMO, recebemos Bruno Scandiuzzi, gerente de Engenharia e PMO da Nexa Resources, com uma trajetória marcada por grandes projetos industriais, governança de CAPEX, FEL, gestão de riscos e avaliação de maturidade de projetos.

Ao longo da conversa, discutimos como o PMO pode atuar como um verdadeiro “filtro técnico” para evitar decisões precipitadas em projetos de alto investimento, além do papel da engenharia e da gestão de riscos na construção de projetos mais robustos e previsíveis.

Falamos sobre:

🔹 O PMO como suporte técnico para tomada de decisão
🔹 FEL e maturidade de projetos de capital
🔹 Gestão de riscos aplicada na prática
🔹 Monte Carlo, HAZOP e análise de contingência
🔹 Integração entre engenharia, governança e estratégia
🔹 Os sinais de que um projeto ainda não está pronto para avançar

E no encerramento, a reflexão comum da temporada inspirada no livro Em Busca de Sentido, de Viktor Frankl:

👉 Em que momento o PMO deixa de ser apenas controle e passa a contribuir para algo que realmente faz sentido?

Um episódio técnico, profundo e extremamente atual para quem atua com projetos industriais, mineração, CAPEX e governança de grandes investimentos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Eduardo Merlini, PMP®, Coordenador do PMO da Irani Papel e Celulose, responsável por uma carteira de investimentos superior a R$ 1 bilhão. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO atua para conectar estratégia e execução em um ambiente industrial complexo, equilibrando governança, priorização de projetos e tomada de decisão executiva. Eduardo compartilha sua experiência na construção de um PMO reconhecido como o Melhor do Brasil pelo PMI, destacando o papel da cultura de projetos, da disciplina na gestão e da geração de valor para o negócio. Ao final, refletimos sobre propósito na gestão de projetos à luz de Viktor Frankl, discutindo quando o PMO se torna apenas burocracia — e quando realmente conecta pessoas a algo que vale a pena construir. 🎙️🏗️

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Gustavo Nascimento sobre o papel do PMO na gestão de projetos de capital, com foco em governança, análise de viabilidade e tomada de decisão em ambientes de alta complexidade. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO pode atuar desde as fases iniciais dos projetos, contribuindo para decisões mais estruturadas e maior previsibilidade dos investimentos. Discutimos também a importância da governança em projetos de alto CAPEX, a integração da gestão de riscos ao portfólio e como evitar desvios relevantes ao longo do ciclo de vida dos projetos. Um episódio direto e técnico, voltado para quem atua com projetos complexos e precisa conectar estratégia, disciplina e resultado. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito e gestão de projetos — mostrando quando o PMO se limita ao processo e quando realmente contribui para decisões que fazem sentido.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Vanessa Carvalho sobre os desafios e oportunidades do PMO em ambientes industriais. Ao longo da conversa, exploramos como o escritório de projetos pode se posicionar como agente estratégico, indo além da governança para gerar valor real para o negócio. Discutimos a complexidade de gerir múltiplas plantas, demandas concorrentes e recursos limitados, além de práticas para priorização de projetos em cenários desafiadores. Também abordamos o futuro dos PMOs diante da transformação digital e as competências que serão essenciais para os profissionais da área nos próximos anos. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito e gestão de projetos — mostrando quando o PMO se limita à rotina e quando realmente contribui para algo que vale a pena construir. 🎙️⚙️

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Claudio Boros sobre o papel do PMO como agente de geração de valor nas organizações. Ao longo do bate-papo, exploramos como o escritório de projetos pode evoluir de uma estrutura de suporte para uma função estratégica, conectando planejamento, execução e resultados do negócio. Discutimos desafios na implementação de práticas de PMO, integração entre áreas, priorização de projetos e a importância da governança aliada à agilidade. Um episódio direto e provocativo para quem busca elevar o nível da gestão de projetos e posicionar o PMO como protagonista nas decisões estratégicas. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito, trabalho e o verdadeiro significado por trás dos projetos que conduzimos. 🎙️⚙️

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Rui Luiz Barbosa Filho, especialista em PMO, governança e gestão de portfólio, com ampla experiência na estruturação de PMOs estratégicos e programas de transformação organizacional. Ao longo da conversa, exploramos o verdadeiro papel do PMO nas empresas modernas, discutindo como sair de uma atuação focada em controle e relatórios para uma posição que realmente gera valor para o negócio.

Falamos sobre erros comuns que tornam o PMO burocrático, práticas para demonstrar impacto real e os principais indicadores que sustentam a tomada de decisão. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando gestão de projetos com propósito — mostrando quando o PMO se limita ao processo e quando ele contribui para algo que realmente vale a pena construir.

Neste episódio da série especial do Engenharia em Movimento, conversamos com Roberto Diniz sobre um dos pilares dos projetos de capital: a gestão de custos e contratos de engenharia.

Em empreendimentos de maior complexidade e investimento, a forma como custos são estruturados e contratos são definidos tem impacto direto no desempenho financeiro e na execução do projeto. Falhas nessa etapa tendem a gerar desvios, disputas e perda de previsibilidade.

Ao longo do episódio, abordamos:

• Os principais erros na estruturação de custos em projetos de capital
• Como contratos mal definidos impactam o resultado ao longo do ciclo de vida do projeto
• A importância de premissas claras e consistentes para garantir controle e desempenho

E, inspirado no livro Ostra Feliz Não Faz Pérola, o episódio também traz uma reflexão sobre como desafios ao longo da carreira contribuem para a evolução profissional.

🎧 Um episódio essencial para quem atua com projetos de capital e busca maior segurança nas decisões financeiras e contratuais.

Neste episódio da série especial do Engenharia em Movimento, recebemos Elienay Fuly para discutir um ponto fundamental na engenharia: a estruturação inicial de projetos.

Antes de qualquer cronograma ou orçamento, é na fase inicial que são definidas as bases que sustentam prazo, custo e qualidade. Falhas nessa etapa tendem a se propagar ao longo de todo o ciclo do projeto, gerando desvios difíceis de corrigir.

Ao longo da conversa, exploramos:

• Qual etapa da estruturação do projeto é mais crítica para evitar problemas futuros
• Como decisões iniciais impactam diretamente o desempenho do projeto
• A importância de uma base bem definida para garantir previsibilidade

E, inspirado no livro Ostra Feliz Não Faz Pérola, o episódio também traz uma reflexão sobre como desafios ao longo da carreira contribuem para a evolução profissional.

🎧 Um episódio direto e essencial para quem atua com projetos de engenharia e busca maior consistência desde o início.

Neste episódio da série especial do Engenharia em Movimento, recebemos Breno Rossi para discutir um ponto crítico — e muitas vezes negligenciado — nos projetos: a aplicação da Metodologia FEL (Front-End Loading) sob a ótica de claims.

Mais do que uma etapa de planejamento, o FEL é o momento em que decisões fundamentais são tomadas — e, quando mal conduzidas, podem gerar impactos significativos na execução, resultando em pleitos, disputas e desequilíbrios contratuais.

Ao longo da conversa, exploramos:

• Os principais erros na aplicação do FEL que geram claims no futuro
• A relação entre maturidade do projeto e segurança contratual
• Como decisões iniciais influenciam diretamente custos, prazos e riscos

E, trazendo uma reflexão inspirada no livro Ostra Feliz Não Faz Pérola, o episódio também aborda como desafios ao longo da carreira contribuem para a formação de profissionais mais completos na engenharia.

🎧 Um episódio direto, técnico e essencial para quem atua com projetos, contratos e gestão de riscos em engenharia.