⚙️🎙️ Engenharia em Movimento

Neste episódio da série especial do Engenharia em Movimento, conversamos com Roberto Diniz sobre a aplicação da Metodologia FEL (Front-End Loading) dentro do contexto do planejamento de projetos.

Muito além de uma etapa inicial, o FEL é o momento onde são definidas as bases que sustentam prazo, custo e viabilidade do empreendimento. Decisões mal estruturadas nessa fase impactam diretamente toda a execução.

Ao longo do episódio, abordamos:

• Qual fase do FEL é mais crítica para a tomada de decisão
• Como garantir maturidade adequada antes de avançar no projeto
• Os impactos de um FEL mal conduzido no planejamento

E, inspirado no livro Ostra Feliz Não Faz Pérola, também trazemos uma reflexão sobre como desafios profissionais contribuem para a evolução na engenharia.

🎧 Um episódio essencial para quem atua com planejamento e busca maior assertividade nas decisões desde o início do projeto.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Lucas Vilarino, Head de Processos e Inovação e responsável pelo PMO de projetos estruturantes da Superus Holding. Com um perfil T-Shaped que integra engenharia, tecnologia e gestão, Lucas compartilha como o PMO atua na prática para impulsionar o crescimento das empresas, conectando estratégia, processos e execução. Discutimos o papel do PMO na integração entre áreas, na transformação digital, na gestão de riscos e na construção de soluções escaláveis que aumentam produtividade e competitividade. Ao final, trazemos uma reflexão sobre propósito na gestão de projetos, inspirada em Viktor Frankl, explorando quando o PMO se torna apenas burocracia — e quando realmente ajuda as pessoas a construir algo que vale a pena. 🎙️⚙️

Neste episódio do Engenharia em Movimento, recebemos João Carlos Boyadjian, um dos pioneiros do gerenciamento de projetos no Brasil, fundador do PMI São Paulo e referência na formação de profissionais em projetos, programas e portfólio. Em uma conversa rica em história e visão estratégica, exploramos a evolução do PMO ao longo das últimas décadas — desde os primeiros modelos focados em controle até o papel atual como agente estratégico nas organizações. Discutimos os principais marcos dessa transformação, os desafios do presente com abordagens híbridas e a convivência entre métodos, além das perspectivas futuras com o avanço da tecnologia e da inteligência artificial. Ao final, refletimos sobre propósito na gestão de projetos à luz de Viktor Frankl, trazendo uma visão humana sobre quando o PMO se torna apenas burocracia — e quando ele realmente conecta pessoas a algo que vale a pena construir. 🎙️⚙️

Neste episódio especial da Temporada Gestão de Pessoas do Engenharia em Movimento, recebemos Marcio Magno, Diretor do Centro de Gestão do Grupo Andrade Gutierrez e professor/coordenador de MBA e Pós-Graduação do IEC PUC Minas.

A conversa integra a preparação para o seminário Gestão Estratégica de Pessoas na Construção Civil/Pesada e aprofunda um tema central para as organizações: como transformar estratégia em execução consistente e sustentável.

Ao longo do episódio, discutimos:
• O que significa competitividade sustentável na prática
• Os desafios de transformar estratégia em resultados reais
• O papel da governança e da qualidade da informação na tomada de decisão
• A importância da liderança e das pessoas para viabilizar a estratégia

Ao final, Marcio responde à pergunta que guia toda a temporada:
Como é a Gestão de Pessoas na Indústria 4.0? Quais os desafios e oportunidades na era digital?

Um episódio essencial para quem acredita que estratégia só gera valor quando se transforma em execução consistente. 🎧

Neste episódio especial da Temporada Gestão de Pessoas do Engenharia em Movimento, recebemos Luciana Guedes Ferreira Pinto, sócia fundadora do escritório Santiago, Ferreira Pinto, Rocha & Lourenço Advogados e assessora jurídica do SICEPOT-MG.

A conversa faz parte da preparação para o seminário Gestão Estratégica de Pessoas na Construção Civil/Pesada e traz uma visão essencial sobre o momento atual do setor, conectando legislação, mercado e tecnologia.

Ao longo do episódio, discutimos:
• Os principais fatores que impactam a segurança jurídica das empresas da construção hoje
• Como o ambiente regulatório influencia a competitividade do setor
• A evolução das exigências de governança e compliance em contratos e licitações
• Os novos desafios jurídicos trazidos pela transformação digital na engenharia

Ao final, Luciana também responde à pergunta que guia toda a temporada:
Como é a Gestão de Pessoas na Indústria 4.0? Quais os desafios e oportunidades na era digital?

Um episódio fundamental para quem atua na construção civil, infraestrutura e projetos de capital e precisa entender como navegar com segurança no cenário atual. 🎧

Neste episódio especial da Temporada Gestão de Pessoas do Engenharia em Movimento, conversamos com Henrique Trindade, Diretor Financeiro da COTRIN Construtora Trindade.

A conversa integra a preparação para o seminário Gestão Estratégica de Pessoas na Construção Civil/Pesada e traz a visão financeira da estratégia e da competitividade sustentável no setor.

Ao longo do episódio, discutimos:
• O que diferencia empresas que apenas sobrevivem das que constroem competitividade no longo prazo
• Disciplina financeira e resiliência em cenários de alta volatilidade
• A alocação estratégica de capital e a gestão de riscos no setor da construção
• Aprendizados internacionais aplicados à realidade brasileira

Ao final, Henrique responde à pergunta que guia toda a temporada:
Como é a Gestão de Pessoas na Indústria 4.0? Quais os desafios e oportunidades na era digital?

Um episódio essencial para quem quer entender como finanças, estratégia e pessoas caminham juntas na construção de empresas mais fortes e sustentáveis. 🎧

Neste episódio especial da Temporada 2 – Engenharia em Movimento | Gestão de Pessoas, recebemos Renato Santos, da S2 Consultoria, especialista em investigação de integridade.

A conversa integra a preparação para o seminário Gestão Estratégica de Pessoas na Construção Civil/Pesada e mergulha em um tema cada vez mais crítico nas organizações: integridade como pilar estratégico.

Falamos sobre como a área de Gestão de Pessoas pode atuar na prevenção de riscos, na construção de culturas éticas e no fortalecimento da governança — deixando de ser apenas uma função de suporte para assumir um papel central na sustentabilidade dos negócios.

Ao longo do episódio, discutimos:
• Por que integridade deixou de ser apenas compliance e passou a ser tema de estratégia
• O papel do RH na prevenção de crises e riscos reputacionais
• Cultura organizacional e sinais de alerta antes de problemas surgirem
• As competências que a área de Gestão de Pessoas precisa desenvolver para o futuro

E, ao final, Renato responde à pergunta que guia esta temporada:
Como é a Gestão de Pessoas na Indústria 4.0? Quais os desafios e oportunidades na era digital?

Um episódio essencial para quem acredita que estratégia, cultura e ética caminham juntas. 🎧

Projetos não falham na execução. Eles falham na forma como são planejados para serem executados.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Gleidson Gonçalves aprofunda a relação entre Advanced Work Packaging (AWP), construtibilidade e o Plano Executivo do Projeto (PEP), mostrando como essas abordagens, quando integradas, transformam a previsibilidade, a produtividade e os resultados dos projetos de capital.

A conversa aborda:
• os fundamentos do AWP e por onde começar
• o papel da construtibilidade desde as fases iniciais
• como estruturar um PEP enxuto, prático e funcional
• impactos diretos dessas práticas em prazo, custo e produtividade
• erros comuns quando AWP, construtibilidade e PEP não estão alinhados

O episódio deixa claro que planejar bem é criar as condições certas para a execução, reduzindo improviso, retrabalho e riscos no campo.

E, para fechar, a reflexão que conecta experiência e maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Gleidson diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com projetos de capital, engenharia, planejamento, AWP, construtibilidade e gestão da execução.

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O sucesso — ou o fracasso — de um projeto industrial começa muito antes da obra.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Jonathan Gherard aprofunda o ciclo de vida dos projetos industriais, conectando teoria e prática para mostrar como decisões tomadas nas fases iniciais impactam diretamente prazo, custo, riscos e desempenho do projeto como um todo.

A conversa passa por:
• erros mais comuns no início dos projetos industriais
• fases do ciclo de vida que costumam ser subestimadas
• sinais de alerta de que um projeto está saindo do controle
• a importância de respeitar e integrar cada etapa do projeto
• aprendizados que só aparecem com a experiência

O episódio ajuda a entender por que planejar bem não é burocracia, mas estratégia, e como uma visão estruturada do ciclo de vida reduz retrabalho, conflitos e desperdícios.

E, como em toda a temporada, encerramos com a reflexão que conecta técnica e maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Jonathan diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio fundamental para quem atua com projetos industriais, projetos de capital, engenharia e gestão de projetos.

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Se no episódio com Roseli Candido (episódio 6 temporada 1) falamos sobre prevenção e resolução de disputas, aqui avançamos para o outro lado inevitável dos contratos: os pleitos — especialmente no setor de energia, onde complexidade técnica, prazos críticos e contratos robustos convivem diariamente.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, Adriano Jacobina compartilha sua experiência prática na gestão de pleitos em contratos de energia, discutindo como eles surgem, por que se repetem e, principalmente, como poderiam ser evitados ainda nas fases iniciais do projeto.

A conversa explora:
• principais causas de pleitos em contratos de energia
• a origem dos conflitos: contrato, engenharia ou execução
• falhas recorrentes na gestão de pleitos pelas empresas
• práticas simples que reduzem riscos e tensões contratuais
• o papel da engenharia e da gestão na prevenção de disputas

Este episódio complementa diretamente a conversa sobre Dispute Board, mostrando que quanto melhor a gestão contratual e técnica, menor a necessidade de disputas formais — e quando o pleito surge, ele precisa ser tratado com método, evidência e estratégia.

E, como em todos os episódios da temporada, encerramos com a pergunta que gera maturidade profissional:
“Ah, se eu soubesse…” — o que Adriano diria a si próprio no início da carreira?

Um episódio essencial para quem atua com contratos de energia, projetos de capital, engenharia, planejamento e gestão contratual, fechando um ciclo completo entre prevenção, conflito e aprendizado.

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