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Ein ungefragter Ratschlag, so heißt es im Volksmund, ist und bleibt ein „Schlag“. Eine Harvard-Studie stellt diese Volksweisheit zumindest teilweise auf den Kopf und überzeugt mit beeindruckenden Zahlen, wie ich finde. Anstatt dass die Studienteilnehmer nach dem Bewerbungsschreiben nach einem klassischen Feedback fragten, schlugen sie einen alternativen Weg ein. Erstaunliche 34% mehr Verbesserungsvorschläge in Bereichen konnten sie damit erhalten und sagenhafte 56 % konkrete und spezifische Vorschläge und Tipps. Was das Wundertool genau ist und warum es wissenschaftlich fundiert so gut wirkt, erkläre ich in dieser Folge.

In dieser Folge weise ich auch auf eine meiner ersten Folgen „Raus aus der Komfortzone“ hin. Übrigens ist dies die aktuell zweitmeist gehörte Folge. Hier der direkte Link zum Podcast: https://anchor.fm/heiko-faltenbacher/episodes/Raus-aus-der-Komfortzone-e14meqh

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Quelle zur Studie: Framing Feedback Giving as Advice Giving Yields More Critical and Actionable Input / https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=56638

Der Unterschied zwischen Job und Beruf ist enorm und man sollte ihn kennen. Anhand von vier Fragen kannst du genau klären, ob du einen Job hast oder aber schon deiner Berufung nachgehst. Denn das Wort Beruf kommt vom Wort Berufung – also sich zu etwas berufen fühlen. Auf den Punkt gebracht ist ein Job etwas, wovon man lebt, wohingegen ein Beruf etwas ist, wofür man lebt!

Zusätzlich möchte ich dir noch ein geniales Modell mit an die Hand geben, welches dir hilft, deine Stärken, das was dir Spaß macht und dein WHY (Warum) aufzuzeichnen und zu „be“-greifen. Das ist das sogenannte Genius-Modell. Diese Übung zeigt dir auf, wo dein Sweet-Spot ist. Das ist der Bereich, in welchem sich deine Stärken, das was dir Spaß macht und auch dein WHY überschneiden. Je größer die Überschneidung, desto mehr lebst du und liebst du deinen Beruf.

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Boss-Typ #1: Der Patriarch

Der Patriarch regiert und steuert wie ein König, hierarchisch von oben nach unten. Der Patriarch als Chef fordert die absolute Loyalität seiner Mitarbeiter, sowohl zu ihm als auch zu seiner Abteilung oder zu seinem Unternehmen. Umgekehrt ist er zu 100% loyal zu seinen Mitarbeitern. Er wurde geprägt durch eine traditionelle Schule und ist geprägt von klassischen Werten, einem autokratischen Führungsstil und entstammt überwiegend aus der Baby- Boomer-Generation (1946-1964). 

Boss-Typ #2: Der Tausendsassa

Der Tausendsassa hat immer mehrere Töpfe am Kochen, wobei mindestens ein oder zwei Töpfe am Überlaufen sind. Er hat immer mehrere Aufgaben, die er selbst bewältigen kann und spielt von morgens bis abends nur Feuerwehr. Oftmals werden gleichzeitig mehrere Sachen begonnen, aber dafür wenige bis zum Ende gebracht. Rein in die Kartoffeln und dann wieder schnell raus aus den Kartoffeln ist an der Tagesordnung. In seiner Nähe herrscht eigentlich immer Anspannung und Hektik pur und man wird selbst ganz nervös und hippelig. Der Tausendsassa ist immer auf dem Sprung und er kommt kaum zur Ruhe. 

Boss-Typ #3: Das Problem-Trüffelschwein

Einer der schwierigsten und unangenehmsten Vorgesetzten überhaupt: Wenn du ein „NEIN“ brauchst und willst wissen, wie es nicht geht, geh auf direktem Weg zum Problem-Trüffelschwein, denn er findet zu jeder Lösung ein passendes Problem. Er diskutiert ständig über drohende Probleme, die dann doch nicht eintreffen. Das schlimmstmögliche Szenario ist gerade gut genug für unser Problem-Trüffelschweinchen.

#4 Der Affenmanager

Unter dem Klammeraffenmanager finden sich häufig frischgebackene Führungskräfte, also jene, die von der Fachkraft zur Führungskraft emporsteigen. Sie meinen, auch mit der neuen Führungsrolle noch immer alles selbst machen zu müssen, denn deswegen sind sie ja befördert worden und man will natürlich auch nicht den Anschluss verlieren. 

#5 Lord „Du-weißt-schon-wer“

Unter diesem ungemütlichen und egozentrischen Zeitgenossen zu arbeiten, bedeutet einen Arbeitstag mit Zuckerbrot und Peitsche zu verbringen. Das Zuckerbrot kommt dabei gemessen an der Peitsche eher selten vor. Betritt unsere extrem autoritäre Führungskraft den Raum, wird es in der Umgebung gefühlt sofort 15 Grad kälter. 

#6 Der Stiefellecker

Seine höchste Glückseligkeit ist es, seinem heiß geliebten Chef zu apportieren. Er führt alles aus, was sein Chef verlangt, um ihm zu gefallen. Er redet 1:1 alles nach wie ein Papagei. Er will es seinen Chef von vorne bis hinten Recht machen. Er genießt so oft es nur geht die Nähe des Chefs und brüstet sich vor seinen Mitarbeiter immer wieder, dass er ja so ein inniges und tolles Verhältnis zu seinem Chef hat. Der obrigkeitshörige Genosse führt ohne zu Fragen oder richtig verstanden zu haben aus, sinnbildlich wie der Feldmarschall von Sissi und Kaiser Franz:

„Jawohl, Herr Kaiser!“

„Bravo, Herr Kaiser!“

„Sofort, Herr Kaiser!“

„Selbstverständlich, Herr Kaiser!“

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Der autokratische Führungsstil oder auch von mir das liebevoll genannte „Boss-Modell“ mit Zuckerbrot und Peitsche stößt in der heutigen Zeit immer mehr an seine Grenze und wirkt, wenn überhaupt noch, nur sehr bedingt. Aber warum ist das so und was sind die Gründe dafür? Drei Haupteinflussfaktoren werden in dieser Folge erklärt, erstens der gesellschaftliche Wandel, zweitens der Technologiewandel und drittens der Marktwandel. Was gestern noch funktionierte, scheint heute komplett auf den Kopf gestellt zu sein. Von extremen Wellen wie New Work, Home Office und Remote Management über wegbrechende Märkte und Berufsverbot über Nacht hin zum  gesellschaftlichen Wandel zu mehr Selbstbestimmtheit. All diese extrem wirkenden Einflussfaktoren sollte eine gute Führungskraft kenne und lernen damit umzugehen. Du kannst also wie ein guter Surfer die Kraft der Mega-Wellen nutzen und lernen zu reiten, oder aber auch sich den meterhohen Wellen und der Wassergewalt entgegenzustellen. Es ist natürlich deine Entscheidung!

Solltest du dich für die erste Variante entscheiden, gebe ich dir meine 10 ultimativen Tipps mit, was eine moderne Führungskraft von morgen alles mitbringen sollte. Damit klappt Führung in der heutigen disruptiven und schnelllebigen Zeit besser klappt, als das verstaubte Boss-Modell mit Zuckerbrot und Peitsche. Von A installieren eines A-Magneten für Top-Mitarbeiter bis hin zu Z, die richtige Zielsetzung gemeinsam mit deinen Mitarbeitern, alles zu finden in dieser Folge.

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„Nichts ist ungerechter als die Gleichbehandlung von Ungleichen!“ Dieses Zitat aus dem Besteller von Blanchard und Johnson im Minutenmanager „Situatives Führen II“ bringt es auf den Punkt. Mitarbeiter befinden sich auf vier unterschiedliche Evolutions- oder Entwicklungsstufen. Ein neue Mitarbeiter befindet sich beispielsweise auf Stufe eins und ist nicht zu vergleichen und auch anders zu behandeln gegenüber einem vollständig entwickelten Mitarbeiter der Stufe 4. Wie die Mitarbeiter aufgrund von Engagement und Kompetenz zu unterschieden sind und welche Führungsstil bei welcher Stufe am besten passt, erfährt ihr in dieser Folge Schritt für Schritt.

Die vier Führungsstile sollten situativ immer wieder auf die Situation und den Mitarbeiter individuell angepasst werden. Die vier Führungsstile im Überblick:

· Führung durch Lenken

· Führung durch Anleiten

· Führung durch Unterstützen

· Führung durch Delegieren

Behandelst du einen voll entwickelten Stufe 4 Mitarbeiter wie einen neuen Mitarbeiter der Stufe ein, schmeißt er a) entweder das Handtuch oder b) er degeneriert in die Stufe 2 oder Stufe 3. In beiden Fällen verlierst du oder dein Unternehmen einen selbstständigen und tollen A-Mitarbeiter, sprich Top Performer.

Meine beiden Buchempfehlung in dieser Folge

Buchtitel Nr. 1:  Leading Simple

Autor:  Bodo Schäfer, Boris Grundl

Buchtitel Nr. 2:  Führen, Leisten, Leben

Autor:  Fredmund Malik

Wer die Abkürzung gehen möchte, empfehle ich meinen brandneuen Onlinekurs:

+++ Onlinekurs: evolutionäres Führen - wie Leadership zukünftig geht! +++ Hier klicken!

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Diese Folge ist für alle Teamleiter, Abteilungsleiter oder für diejenigen die es mal werden möchten, aber auch für Führungskräfte im weiteren Sinn wie zum Beispiel Trainer, Lehrer, Eltern die ihre Kinder in gewisser Art und Weise ja auch führen und auch Vereinsfunktionäre.

Die bereits verstorbene aber sehr geschätzte Unternehmerin und Geschäftsfrau Mary Kay Ash hat es mit einem Zitat, wie ich finde, auf den Punkt gebracht: „The speed of the leader is the speed of the gang!“ Was soviel bedeutet wie: Die Agilität der Führungskraft spiegelt die Agilität seiner Mitarbeiter wider. In der heutigen Zeit stößt der klassische autokratische Führungsstil (Boss-Modell) immer häufiger an seine Grenzen, da wir es mit meiner Einschätzung nach drei Haupteinflussfaktoren zu tun haben:

1. Gesellschaftlicher Wandel

2. Technologiewandel

3. Extreme Marktvolatilität

Was unterscheidet also einem Boss-Führungsstil (autokratischen Führungsstil) von einem situativen und evolutionären Leader-Führungsstil? Das erfährst du in dieser Folge. Zusätzlich findest du in dieser Folge noch meine persönlichen zehn Eigenschaften, die ein Leader mit Vorbildfunktion in der heutigen dynamischen und komplexen Zeit mitbringen und auch ständig an sich arbeiten sollte.

Buchtipp Nr. 1

Buchtitel: Der neue Minuten Manager (Taschenbuchformat)

Autor: Blanchard und Johnson

Buchtipp Nr. 2

Buchtitel: Der Minuten Manger - Situatives Führen II (Taschenbuchformat)

Autor: Blachnard und Zagarmi

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In dieser Folge geht es um ein Thema, das auf einem Lehrplan ab der fünften Klasse in jeder Schule als Schulfach zu finden sein sollte: Finanzen/Geld. Von der Geschichte des Geldes bis hin zu einer praktischen Anleitung. In dieser Folge erfährst du, wie du eine persönliche Vermögensinventur aufstellst, dein monatlich verfügbares Einkommen errechnest und welche deiner ständigen Kosten fix und welche Kosten „nice to have“ sind. Warum unser Gehirn aufgrund des Parkinson’schen Gesetzes nicht in der Lage ist, automatisch rational mit Geld umzugehen und warum modernes Geld seine Tücken hat und uns zu sehr verleitet.

Meine persönlichen 9 Gebote zum Thema Geld:

1. Kümmere dich um deine Finanzen wie um dein eigenes Kind ständig.

2. Erhöhe deine Einnahmen.

3. Reduziere oder achte auf deine Ausgaben und Kosten.

4. Spare immer am Anfang Monats.

5. Bezahle möglichst immer in bar.

6. Rechne dich absichtlich ärmer als du bist.

7. Vermögend wird man durch Behalten, nicht vom Verdienen. (Parkinson)

8. Vermeide jegliche Art von Schulden, auch Konsumschulden.

9. Je besser du deine Finanzen kennst, desto bessere Entscheidungen kannst du treffen.

Buchtipp zu dieser Folge:

Buchtitel #1 Erwachsene: Der Weg zur finanziellen Freiheit

Autor:  Bodo Schäfer

Buchtitel #2 Erwachsene: RICH DAD POOR DAD

Autor: Robert Kiyosaki

Buchtigel #3 Kinder: Ein Hund namens Money

Autor:  Bodo Schäfer

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Insgesamt gibt es vier unterschiedliche Persönlichkeitstypen: Der rote emotionale Typ, der blaue sachliche Typ, der gelbe innovative Typ und der grüne ordnungsliebende Typ. Jeden einzelnen Typ werden unterschiedliche Attribute/Eigenschaften zugeordnet.

Eine erfolgreiche Kommunikation findet immer dann statt, wenn man die Sprache des jeweiligen Gegenübers spricht. Jeder Typus hat sein individuelles Türschloss. Damit sich die Türe aufschließen lässt, braucht man dazu den passenden Schlüssel. Wie dieser Sprachschlüssel anhand von Adjektiven und Substantiven richtig angewendet wird und funktioniert, erfährst du in dieser Folge.

Zusätzlich gibt es in dieser Folge noch eine Speed-Formel an die Hand, in der du innerhalb einer Minute einen passenden Slogan für ein Produkt oder aber für dein Unternehmen passend zum Markenkern kreieren kannst.

Buchtipp zu dieser Folge:

Buchtitel wie gezeigt: Texten wie ein Profi (Ausgabe 2007)

Autor: Hans-Peter Förster

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Das Thema dürfte für 99 % der Angestellten relevant sein. Was muss ich tun, um mehr Gehalt zu verdienen? Wie Gunter Gabriel in seinem 1974 veröffentlichten Song bereits gefordert hat: „Hey Boss, ich brauch mehr Geld!“ In diesem Song geht es abgekürzt darum, dass die Frau des Sängers krank ist, er Kinder zu Hause hat, sein Ältester früher Zeitung austrug, dieser aber seitdem er eine Freundin das nicht mehr macht und nun ihm auf der Tasche liegt usw.! Ob diese Gründe bei seinem Chef tatsächlich für eine Gehaltserhöhung gereicht haben? Da bin ich mir ehrlich gesagt nicht sicher!

Meinem Sohn habe ich das Märchen von Frau Holle mit Goldmarie und Pechmarie vorgelesen. Das schöne an Märchen ist, dass sie eine Moral oder eine Weisheit in sich tragen und man aus ihnen viel  lernen kann. Die Moral des Märchens „Frau Holle“:

· Zum Erfolg gibt es keine Abkürzung.

· Erfolg ist kein Sprint, sondern ein Marathon.

· Verdienen kommt von “dienen”.

· Goldmarie diente und erhielt ihren gerechten Lohn in Form von Gold.

· Pechmarie diente nicht und erhielt ebenfalls ihren gerechten Lohn in Form von Pech.

Preis/Leistung bei einem Produkt sind zwei Seiten einer Medaille. Genauso ist es beim Gehalt auch der Fall (Gehalt/Leistung). Wie du deinen Wert anhand des Kano-Model erhöhen kannst und dann definitiv mehr Gehalt verDIENST, zeige ich dir in dieser Folge. Zum Schluss gibt es wieder ein Workpaper (Arbeitspapier) für dich, wie du in 3 Schritten deinen Wert erhöhst, deine Begeisterungsmerkmale ausmachst und wie du schrittweise dahin kommst.

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