Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos Tips Gerenciales, un Gerente de Alto Rendimiento debe constantemente aprender, aprender, aprender.

Tres Tips Gerenciales que debemos recordar al gestionar son:

º Encontrar tu Pasión

º Ser Auténtico

º Tener un Sistema
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos ¿Por qué emprender? con base en las estadísticas de la Secretaría de Economía las personas despues de 40 años de trabajo terminan de la siguiente manera:

5% Financieramente Independientes

5% Trabajando Todavía

36% Muertos

54% En Quiebra
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos Como Gestionar el Fracaso, como Gerente de Alto Rendimiento debemos cumplir objetivos, lograr resultados, y saber que hacer cuando no se logran es un requisito indispensable al gestionar, para ello se recomiendan tres pasos:

º Ser paciente

º Aceptar el fracaso

º Recordar que el fracaso es la antesala del éxito
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En esta Hack Gerencial comprtimos la Regla 10X, analizamos los 4 tipos de acción:

º Acción correcta

º Acción Incorrecta

º Falta de Acción

º Acción Masiva

Como Gerente de Alto Rendimiento enfocarnos en lograr resultados tomando en cuenta la Acción Masiva.
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos los tres niveles desarrollo en tu persona y en tu equipo de trabajo, los tres niveles de desarrollo son:

º Dependencia

º Independencia, e

º Interdependencia

Trascender de depender de alguien para lograr un objetivo a depender de tí mismo para cumplirlo y depender de un equipo de trabajo para obtener mejores resultados.
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos el Desafío Doble o Triple de Scott Adams, uno de los tres criterios para ser Gerente de Alto Rendimiento, es Gestionarte a tí mismo, para ello te tienes que posicionar entre el 25% de los mejores en tu sector, adicionalmente serel mejor en dos o tres habilidades, ese es el desafío doble o triple...
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos el Ritual Mensual del Gerente de Alto Rendimiento, el cual consiste en que cada dia primero de mes o cada día último de mes te hagas la pregunta: ¿Valgo lo mismo que el mes pasado? ¿Aprendí algo nuevo este mes? ¿Que puedo hacer mejor?
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos la importancia de conocer a tu personal.

Uno de los 3 criterios para ser un gerente de Alto Rendimiento es Gestionar a tu Personal y para gestionarlo debes conocerlo y hacer un inventario de este, mas allá de los datos que conocemos de manera cotidiana...
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos las 7 Funciones Vitales de la Gerencia al tener las las respuesta a las siguientes preguntas:

º ¿Que se va a hacer?

º ¿Con que se va a hacer?

º ¿Quién lo va a hacer?

º ¿Como lo voy a controlar?

Las 7 Funciones Vitales de la Gerencia son: Organización, Planeación, Delegar, Contratar, Supervisar, Comunicar y Controlar
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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este Hack Gerencial compartimos la Técnica "Sí, Y..." para Manejar Objeciones de tus posibles clientes, la técnica consiste en aceptar la objeción del cliente y darle información adicional, por ejemplo: si el prospecto te dice: "Es Caro" puedes contestar: "Sí, y recuperas tu inversión en un mes"...
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