Dans le 1er épisode de ce hors-série, nous vous avons fait part comment faire une intégration post acquisition et quelles sont les bonnes pratiques à adopter!

Cette semaine, nous abordons le sujet de la stratégie dans une croissance externe et comment la réussir en 10 étapes.

La croissance externe recouvre toutes les opérations menant au rapprochement de deux sociétés (fusion, acquisition, prise de participation, etc). Bien appréhendée, elle peut booster le développement de votre entreprise comme elle peut la détruire, Tout est une question de méthode !

Pas de panique, nous vous donnons les 10 étapes pour réussir votre croissance externe:

1. Définissez votre stratégie
2. Challenger la tactique
3. Rédiger le cahier des charges
4. Constituer votre équipe
5. Recherche de cibles
6. Sélectionner, contacter et analyser
7. Négocier avec le vendeur
8. Préparer l'acquisition
9. Finaliser l'opération
10. Intégrer la société acquise


Découvrez-le détail de chaque étape dans cet épisode !
Bonne écoute 🎧

Cette semaine, nous abordons le sujet de la croissance collaborative . De quoi s'agit-il et pourquoi créer une co-entreprise ?  On vous explique tout !

La co-entreprise,  souvent définie par l’acronyme « Joint-Venture » est un outil stratégique formé par deux partenaires ou plus pour la réalisation d’une activité commerciale spécifique. Les parties s’entendent pour créer une nouvelle entité par la contribution de capital et d’expertises dans le but d’en partager le contrôle, les revenus, les dépenses et les bénéfices.

Comment créer une co-entreprise et se doter d’un outil stratégique puissant ? Quelles sont les opportunités et les risques pour votre société ? Quelles sont les multiples raisons de constituer une co-entreprise ? Découvrez-les dans cet épisode. 

Cette semaine, nous abordons le concept d'Océan Bleu. De quoi s'agit-il ? Quelles tactiques stratégiques mettre en place pour créer un "océan bleu" ? On vous explique tout !

Tout commence en 2005, quant 2 chercheurs de l'INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne écrivent un ouvrage intitulé "Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques". Un livre devenu depuis un best-seller mondial.

Le concept de l'"océan bleu" repose sur la création de nouveaux espaces stratégiques, lorsque son marché est saturé. C'est à dire passer d'une stratégie "classique" (être plus gros que les autres afin  de créer des économies d'échelles et d'accroitre ses parts de marché), à une stratégie "visionnaire", (être le premier) !

Un "océan rouge" est un marché mature, saturé avec des acteurs en place et une concurrence accrue.
Par opposition, un "océan bleu" est un nouvel espace concurentiel que l'on peut créer en redistribuant la valeur perçue. Si il n'y a pas de concurrence et que l'on créer et capture la nouvelle demande, on parle d'innovation utile. C'est à dire que l'on créer de la valeur pour le client. 

Mais comment créer son "océan bleu" ? Découvrez-le dans cet épisode. 

Cette semaine, nous abordons le sujet de l'industrie  4.0, le concept qui fait référence à  la transformation digitale des entreprises industrielles.

Le terme d’industrie 4.0 ou 4ème révolution industrielle  est apparu  en 2011 au forum mondial de industrie de Hanovre fait référence à 3 axes majeurs: le digital, la masse personnalisation et la décarbonisation.

L'industrialisation 4.0 couvre l'ensemble du cycle de vie des produits et de la chaîne d'approvisionnement. Elle touche la vente, la conception, la planification, l'inventaire, la qualité, l'ingénierie et les services à la clientèle sur le terrain.
Elle est au coeur de l'industrie, afin que l'ensemble des parties prenantes partagent des vues informées, actualisées et pertinentes de la production et des processus commerciaux.

Elle englobe iCloud, blockchain, Cybersécurité, IOT, réalité augmentée, robots collaboratif  et Big data, tout ce qui peut permettre d'avoir une production plus efficace et enrichie grâce à la data afin d'avoir des analyses beaucoup plus riches.

Dans ce nouveau épisode découvrez comment savoir si votre entreprise doit investir dans l'industrie 4.0 et comment  comment transformer votre entreprise pour aller vers "industrie du futur" ?

Cette semaine, nous abordons un sujet du Growth Hacking, un concept importé des États-Unis en 2010.  Découvrez comment il peut soutenir la croissance de votre entreprise de manière durable ?

Le Growth Hacking (ou piratage de la croissance) est une approche qui aide à aller chercher, majoritairement par le digital, des clients et donc de la croissance : génération d’abonnés, de leads, publicités ciblées… 🧲

Il s’agit de rationaliser vos actions marketing afin d’optimiser le parcours client au sein d’un funnel (ou tunnel) de vente – cadre aujourd’hui indispensable à toutes stratégies marketing, car il permet d’évaluer la maturité de vos clients, et de leur adresser ainsi le bon message au bon moment pour augmenter vos chances de conversions. 🎯

Dans ce nouveau épisode découvrez une stratégie de Growth Hacking pour soutenir la croissance de votre entreprise de manière durable.

Cette semaine, nous abordons un sujet de l'entreprise plateforme, et nous nous questionnons sur les opportunités pour votre activité. 

Entreprise plateforme, n.f : entreprise qui exploite un lieu (virtuel ou physique) participant à la rencontre d’une offre avec une demande. Exemples : Airbnb, BlaBlaCar, Uber...

Nous aurions tort de penser que ce business model n’est réservé qu’aux très grandes entreprises... En réalité, toutes les PME et les ETI peuvent en bénéficier, à leur échelle, pour se construire un avantage concurrentiel sur leur marché.

Nous vous expliquons comment vous emparer de ces nouvelles opportunités, à travers les exemples inspirants de Thales et de SWARM-itc, deux superbes PME françaises.

L’entreprise plateforme serait-elle le futur de l’entreprise ?
 
Découvrez-le dans cet épisode ! 

Découvrez  notre nouveau hors-série "Esprit d’audace", 10 minutes pour vous donner les clés de compréhension sur des sujets stratégiques d’entreprises.
Ces épisodes sont réalisés en collaboration avec Camille Brodhag,  Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.

Cette semaine, nous abordons un sujet de croissance externe, en nous concentrant sur la question de l'intégration post acquisition ! 

Selon le Petit Prince de St Exupéry, "il ne faut détenir que ce dont on ne peut s'occuper, sinon à quoi bon ?".  Et si cette tactique était la bonne ? 

Parlons de l'intégration des sociétés acquises ou  du Post Merger Integration.

Lorsqu'on réalise une acquisition c'est pour générer de la valeur, mais parfois elles sont destructrices de valeur ! Alors comment réduire le risque d'échec ? 

Ne négligeons pas la phase d'intégration ! 

Il existe 3 Stratégies d'intégration : 

1. La préservation 
2. La symbiose 
3. La  rationnalisation

Quelles sont ces stratégies et comment on organise l'intégration ?  
Découvrez-le dans cet épisode ! 

A l’échelle mondiale, il y avait 12,3 milliards d’objets connectées fin 2021, selon le cabinet d’études américains IoT Analytics. L’internet des objets ou IoT représente désormais une nouvelle source de valeur en entreprise liés à des usages comme la maintenance prédictive ou géolocalisation des ressources. Entre gain de productivité et contraintes (déploiement du réseau 5G, cybersécurité...) comment une entreprise peut-elle se saisir du sujet pour se lancer dans le grand bain de l’IoT ?

Découvrez le témoignage de Samir BOUNAB, Directeur Général de WITEKIO, société spécialisée dans l’édition de logiciel embarqué à destination des fabricants high-tech.

Pourquoi mettre en place les nouveaux modes d’organisation ?

Au même titre que le management ou l’organisation du travail, l’espace de travail constitue un élément essentiel à la qualité de vie au travail (QVT) et à la performance de l’entreprise. En effet, quelles que soient les conditions dans lesquelles il est exercé, le travail est toujours spatialement situé. Mais cette dimension est paradoxalement souvent absente des réflexions sur l’organisation du travail.

En ouvrant la porte à de nouveaux modes de travail, vous allez répondre à ce besoin grandissant de flexibilité, et donc contribuer au bien-être de vos employés.

Découvrez le témoignage de Thierry PICQ, Directeur early makers development, emlyon business school Thibaut CONVERT, Dirigeant et co-fondateur d’APSI Groupe.

Comment réinventer l’expérience collaborateur ?

Fini les offres d’emplois postées sur une simple plateforme et les candidatures traitées par email, il faut désormais travailler sur un véritable parcours candidat !
L'objectif ? Booster la marque employeur de l’entreprise, créer une expérience collaborateur cohérente dès le recrutement, mais aussi faciliter la gestion du recrutement en interne et améliorer la qualité des candidatures !
 
L’expérience collaborateur commence dès le recrutement. A cette étape, les candidats se font déjà une première image de l’entreprise. Ne la négligeons pas !

Découvrez le témoignage de Géraldine MOCELLINE, Directrice des Ressources Humaines de la Vie Claire & Sylviane PIOT, Responsable Ressources Humaines Evergreen Garden Care.