Entscheidendes Wissen

Nicht alles, was wir lernen, können wir auch wiedergeben. Die vielen erlernten und automatisierten Routinen unseres Leben speichern wir in den evolutionär ältesten Teilen des Gehirnes.

Wie man gute Geschichten so erzählt, dass sie auch Eindruck machen, ist eine Kunst. Und ein Handwerk. Wir lassen uns das von der politischen Kampagnenexpertin Stefanie Grubich erklären.

Vorurteile und soziale Heuristiken sind einfache Mechanismen, mit denen wir bei Entscheidungen die Optionen bewerten. Wir können schließlich nicht immer alles bedenken und viel Zeit und Energie investieren. Aber so praktisch (und evolutionär) diese Heuristiken auch sind, sie machen natürlich auch Probleme.

Wie viel müssen wir über unser Gegenüber wissen, um mit ihm zusammenarbeiten zu können? Die Antwort ist faszinierend: Ein Speicher von einem Bit reicht; mit zwei Bit Wissen schafft man schon hoch erfolgreiche Strategien.

Ein Live-Abend in der Kulisse Wien: Ich rede mit Andrea Gutschi vom Medienwatch-Blog KOBUK darüber, wie dieses Projekt seit über 10 Jahren Österreichs Medien auf die Finger sieht und wie diese mit Kritik umgehen. Und warum sie sich keinen Schnitzer erlauben dürfen.

Vor 70 Jahren wurde jener Antrag für Forschungsgelder gestellt, in dem das erste Mal der Begriff "Künstliche Intelligenz" vorkam.

Menschen treffen ihre Entscheidungen oft schnell und mit wenigen Informationen, dann wenden wir Heuristiken an. Das sind einfache, meist unterbewusst eingesetzte Regeln. Das hat gute Gründe, wir sparen so Zeit und Energie. Man kann einfach nicht über alles immer intensiv nachdenken. Aber natürlich geht das oft auch schief. Und nicht selten zahlt jemand anders den Preis dafür, dass wir so eine mentale Abkürzung nehmen: Wenn wir Vorurteile und Klischees anwenden.

Das grundlegende Menschenbild der Wirtschaftswissenschaft - und damit auch der Politik - ist der rationale Nutzenmaximierer, der homo oeconomicus. Wir sehen uns an, wie der sein Wissen für Entscheidungen einsetzt.

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Wenn man einen Podcast über entscheidendes Wissen hört, nimmt man das dieses Wissen über das Ohr auf. Schallwellen in Information umzuwandeln ist gar nicht so banal, wie es klingt, sondern ein faszinierender Prozess.

Es gibt nur vier grundlegende Ressourcen, mit denen Menschen andere Menschen beeinflussen können. Sie definieren alle sozialen Systeme.