在證券公司裡營業廳裡看盤（或是打電話），再透過營業員人工下單買股票，這場景現在已少見。在數位化、電子化的趨勢下，可以自行用電腦下單，行動載具普及後，手機下單也變成風潮。

第一波數位化對金融業造成衝擊，當時擔任文化大學資訊工程學系副教授的張志堅，應邀擔任證券公司顧問，看看他們的資訊系統有什麼問題，卻發現「金融業看起來光鮮亮麗，但資訊系統卻很老舊。」

張志堅畢業自美國西北大學資訊科學博士，曾服務於中山科學研究院、半導體公司，而後應邀至康和證券擔任資訊長兼執行副總。

逐筆交易制度對券商帶來挑戰，倘若購買系統軟體，對中小型券商而言成本太高；若要暫停營運幾天做交易系統更新，可能面臨客戶流失的高風險（畢竟證券交易的替代性高，不管在哪間證券公司買台積電，結果都是一樣的）。

一個是高成本，一個是高風險，志堅副總下定決心來個「數位改革」（比前面兩者還要高～～～挑戰捏）。

這場歷時三年的資訊系統研發，是如何披荊斬棘，到最後創造超高效益的呢？

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