Ingenios@s de Sistemas

Episodio 191 - Modelo Canvas

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Bienvenidos al episodio de hoy de nuestro podcast, donde hablaremos sobre cómo utilizar el modelo canvas del plan de negocio para desarrollar y presentar ideas de negocio de manera efectiva.

El modelo canvas es una herramienta visual que permite a los emprendedores representar y planificar su negocio de manera clara y sencilla. Se divide en nueve bloques que representan los aspectos más importantes de cualquier negocio: propuesta de valor, relaciones con los clientes, canales de distribución, fuentes de ingresos, segmento de mercado, estructura de costos, actividades clave, recursos clave y socios clave.

En este episodio, vamos a profundizar en cada uno de estos bloques y ver cómo pueden ayudar a los emprendedores a crear un plan de negocio sólido y a presentar sus ideas de manera atractiva a inversores y socios potenciales.

  1. Propuesta de valor:La propuesta de valor es la razón por la que los clientes elegirían tu producto o servicio en lugar de la competencia. Se trata de la única solución que ofreces a un problema o necesidad específica de tus clientes.
  2. Relaciones con los clientes:Las relaciones con los clientes son esenciales para el éxito de cualquier negocio. Se trata de cómo estableces y mantienes una conexión con tus clientes a lo largo del tiempo.
  3. Canales de distribución: Los canales de distribución son los medios a través de los cuales llegas a tus clientes y vendes tus productos o servicios. Esto puede incluir tiendas en línea, redes sociales, ferias del empleo o incluso vendedores ambulantes.
  4. Fuentes de ingresos: Las fuentes de ingresos son la manera en que tu negocio gana dinero. Esto puede incluir la venta de productos o servicios, la obtención de comisiones por promocionar productos de terceros, o la obtención de patrocinios o publicidad.
  5. Segmento de mercado: El segmento de mercado es el grupo de personas a las que te diriges con tu producto o servicio. Puede ser muy amplio o muy específico, dependiendo de tu propuesta de valor y de tus objetivos de negocio.
  6. Estructura de costos: La estructura de costos es la manera en que tu negocio incurre en costos para producir y vender tus productos o servicios. Esto puede incluir costos fijos, como alquiler o salarios, y costos variables, como costos de materiales o envío.
  7. Actividades clave: Las actividades clave son las tareas y procesos esenciales que tu negocio debe realizar para funcionar de manera efectiva. Esto puede incluir la producción, la distribución, la promoción y el servicio al cliente.
  8. Recursos clave: Los recursos clave son los elementos esenciales que tu negocio necesita para llevar a cabo sus actividades clave. Esto puede incluir personal, equipo, tecnología y financiación.
  9. Socios clave: Los socios clave son individuos o empresas que trabajan con tu negocio para ayudarte a alcanzar tus objetivos. Esto puede incluir proveedores, distribuidores, socios de marketing y socios estratégicos.

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