Équipe de Choc

C’est déjà le vingtième épisode d’Équipe de choc ! 🎉

Pour fêter ça on vous a réservé un épisode pépite avec un podcasteur bien connu dans l’univers du management 👉🏼 Cédric Watine.

Cédric a plusieurs casquettes : entrepreneur, manager, auteur et fondateur du podcast et des formations “Outils du manager”. 

Lancé il y a plus de 10 ans pour trouver des solutions à ses propres problématiques de management, son podcast délivre des conseils et outils concrets pour se former et progresser dans son rôle de manager. 295 épisodes plus tard (oui oui rien que ça !), Cédric a mené une incroyable learning expedition, en a tiré plusieurs apprentissages et a créé une méthode expérimentée par des milliers de managers en France. 💡

Dans cet épisode, il nous partage :

🦸🏽‍♀️ sa vision du manager, le héros de l’entreprise !

🛠 4 outils fondamentaux du management : le 1 à 1, le feedback, le coaching et la délégation.

En 3 mots cet épisode est concret, pragmatique, exemplifié.

En une phrase : "on ne naît pas manager, on le devient !"

À vous de jouer, on espère que cet épisode vous mettra le pied à l’étrier ! 🔛

Bonne écoute !

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage !

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous !

📍Les liens utiles  :

- Le profil LinkedIn de Cédric : https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/?originalSubdomain=fr

- Son site : https://outilsdumanager.com/

- Son podcast : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/outils-du-manager/id307927669

Pour ce nouvel épisode, on vous emmène dans un petit village pas loin d’Auxerre: St-Bris. 🚞Nous y avons rencontré Alexis Nollet, co-fondateur et dirigeant d’Ulterïa, un écosystème créateur de valeurs pour l’Homme et le vivant.

En 2006, lorsque Alexis et son ami et co-fondateur Sébastien reprennent la menuiserie Mobil Wood de St Bris, ils sont animés par une quête de sens et l’envie d’entreprendre pour se réaliser. En 2015, alors que l’entreprise fleurit, une proposition de rachat les pousse à creuser cette question de sens 👉🏼pour quoi cette aventure ? Au delà d’un projet professionnel, ils mettent alors les mots sur un projet de vie : Ultérïa.

L’ambition d’Ultérïa est de répondre aux 4 grands besoins de l’Homme : transmettre et se former, créer du lien, se nourrir et travailler. Lors de notre escapade bourguignonne, on a ainsi découvert :

🌲L’usine de Mobilwood et ses 60 salariés,

🐐L">L’élevage de 70 chèvres d’Ultérïa,

👩🏼‍🏫L’école Montessori Elise,

🏡et la maquette de la future maison éco-citoyenne ! 

Si vous êtes curieux de savoir comment ce petit monde cohabite et s’interconnecte, cet épisode est fait pour vous !

Mais ce n’est pas tout ! 👀Ce qui nous a particulièrement intéressés, c’est la façon dont cet écosystème a nourrit et est nourri par l’innovation managériale. 

Alexis et Sébastien ont testé 1 000 choses avant de trouver LA culture managériale…  ui continue d’ailleurs d'évoluer ! On décortique ensemble ce parcours et notamment leur expérience éphémère de l'holacratie, ce qu’elle leur a appris sur le rôle du leader et l’intelligence collective. 💡

Dépaysement et inspiration garantis ! Bonne écoute !

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage !

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous !

📍Les liens utiles  :

- Le profil LinkedIn d'Alexis : https://www.linkedin.com/in/alexis-nollet-ulter%C3%AFa/

- Le site internet d'Ultérïa : https://ulteria.fr/

☀️  À la fin de l’été, le podcast nous a mené jusqu'à Marquette-lez-Lille pour une rencontre qu’on n’est pas prêt d’oublier : celle de Bertrand Cunaud.

Bertrand est le directeur général de Kbane et le président de l’association de dirigeants EVH. Kbane est un acteur majeur du développement de logements économes, performants et durables. Entreprise du groupe ADEO, elle compte aujourd’hui 400 collaborateurs, les Kbaners, à travers la France.

Alors pourquoi cette rencontre nous a-t-elle tant marqués ? 💥 

💭 Parce que Bertrand est un pionnier de l’innovation managériale en France, un des premiers qui a “osé ce rêve de miser sur le potentiel humain et le révéler” et en a fait une réalité.

👀  Parce qu’on y découvre un modèle organisationnel inspirant qui scinde Kabane en mini entreprise : des cellules de 10 à 15 personnes qui ont la responsabilité d’un territoire et une compétence métier commune : les poêles à bois par exemple.

🤩 Parce que c’est une rencontre authentique et sincère et que les mots de Bertrand ont été d’autant plus impactants pour nous. On échange sur la posture du leader qui doit assumer ses choix, incarner ses envies et ses ambitions, mais surtout être vrai. Chez Kbane, Bertrand s’est efforcé d'apporter une sécurité psychologique, de faire tomber les masques pour que chacun s’exprime en toute authenticité et se révèle au quotidien.

❤️ Enfin, parce que Bertrand est un homme de cœur qui nous a beaucoup partagé : son temps, son parcours jonchés de hauts et de bas, ses convictions, ses conseils… Et même un peu de son histoire personnelle et de ses émotions.

Cet épisode est une pépite qu’on avait hâte de vous partager. 

Cet épisode est à écouter sans modération.

Bonne écoute !

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous !

📍Les liens utiles  :

- Le profil LinkedIn de Bertrand : https://www.linkedin.com/in/bertrand-cunaud-5a097b5/

- Le site internet d'EVH : https://www.reseau-evh.com/

- Les offres pour devenir Kbaner : https://kbaner.kbane.com/

Embarquement immédiat pour Toulouse ! ☀️ 

On y retrouve Dominique Pon, Directeur Général de la Clinique Pasteur et depuis 3 ans, également responsable ministériel au numérique en santé. 

Dominique est un homme de convictions et d’actions dont le franc parler décapant va parfois vous troubler, vous faire rire et surtout vous faire réfléchir ! 💥 

À la Clinique Pasteur, arrivé en tant qu’ingénieur informatique en quête de sens, cela fait maintenant plus de 10 ans qu’il accompagne, invente, innove avec ses quelques 1 500 collaborateurs. Et quelle inspiration ! La Clinique a reçu de nombreuses récompenses, des prix d'innovations et se postionne dans le top des palmarès des meilleurs établissements de santé. 

Comment ? 

❤️ Dominique aime, il ne manage pas car "le management c’est de la merde, il a éliminé l’humanité dans l’entreprise !"

Dans cet épisode, pas de méthode, pas de recette de cuisine, mais simplement des inspirations et des conseils. On y parle de talent, d’écoute, d’immersion dans la vie des équipes, de responsabilisation, d’introspection du manager... et tant d'autres choses qu'on vous laisse découvrir !

Cet épisode atypique va vous surprendre par sa puissance et son impact. 

À écouter 👂🏼et méditer 💭 donc !

Bonne écoute !

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram  et LinkedIn  pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

- Le profil Linkedin de Dominique : https://www.linkedin.com/in/juliepouliquen/

- Son TEDx "Le foot, le néant et moi" : https://www.youtube.com/watch?v=LFTXmvo08FQ

✨Pour ce nouvel épisode, on accueille sur le podcast Julie Pouliquen. Julie a cofondé en 2011 La Cordée , une communauté de travail qui se réunit autour de 11 espaces de coworking à Paris, Lyon, Annecy et Nantes. 

👉🏼L’objectif de ces espaces de coworking ? Être un lieu de vie, de partage, d’entraide et d’échange pour les 800 utilisateurs encordés. Et pour ce qui est du quotidien et de l’organisation des 17 collaborateurs de la Cordée, l’objectif est exactement le même. 

Julie a d’abord adopté un management très paternaliste, mais consciente qu’elle était pleinement dans un isomorphisme institutionnel, qu’elle agissait ainsi “parce qu’on a toujours fait comme ça”, elle a fini par s'essouffler et même à vouloir quitter sa propre entreprise.

C’est à partir de 2017 que la transformation managériale de la Cordée s’opère pour s’inscrire dans les principes de l’auto-gestion et de l’holacratie. ⏩

Dans cet épisode, Julie nous partage:

👀 Les coulisses de cette transformation, 

📝 Leur méthode de recrutement et de prise de décision,

💰 Et même les raisons qui les ont poussé à mettre en place un salaire unique. 

Elle revient également sur son parcours de manager “dispensable” et nous partage les précieux apprentissages, qui lui ont permis après 10 ans en tant que directrice générale de l'entreprise, de quitter son poste puis l’opérationnel de la Cordée, alors même que l’entreprise fleurissait !

Bref, on ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute. ✌🏼

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

- Le profil Linkedin de Julie : https://www.linkedin.com/in/juliepouliquen/

- L'article sur la méthode de recrutement de La Cordée : https://magazine.la-cordee.net/coeur-projet/comment-recrute-t-on-a-la-cordee/

- Le livre "Reinventing organization" de Frédéric Laloux : https://www.librairiesindependantes.com/product/9782354562519/

Cette semaine on se retrouve pour un épisode assez exceptionnel avec à notre micro Blaise Agresti ! 💥

Blaise est un expert reconnu du secours en montagne et de la gestion de crise. Pendant plus de 20 ans, il a été chef d’opérations lors de différentes catastrophes d’ampleur et sur de nombreux secours 🚁🚨. À la tête de diverses unités opérationnelles, notamment le peloton de gendarmerie de haute montagne et le centre national de formation des secouristes situés à Chamonix, c’est un leader engagé qui n’a pas froid aux yeux ! 

En 2017, il change de vie et fonde Mountain Path, un cabinet de conseils qui accompagne les organisations dans leur transformation en proposant des expériences immersives en montagne.

On aborde ensemble beaucoup de sujets passionants : 

🧗🏻‍♂️ L’organisation et la collaboration dans une cordée de secouristes, 

👐🏼 Le rôle de facilitateur du leader,

🔥 La gestion de crise et ses 5 étapes phares ou encore, 

🏔 Le parallèle entre la montagne et le monde de l’entreprise.

Vous le devinez donc, avec cet épisode on vous invite à sortir du refuge, monter en altitude et trouver votre propre trace ! Notre objectif ? Vous faire prendre de la hauteur et vous partager des clés pour bâtir et mener une cordée à toute épreuve ! 💪🏻

Alors, bonne écoute !

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

Le profil Linkedin de Blaise : https://www.linkedin.com/in/blaise-agresti-51684748/

And we are back ! 🎉 

Ça y est, c’est la rentrée et le début de la saison 2 d’Équipe de choc ! Période à la fois stressante et enthousiasmante, elle est souvent synonyme de nouveaux challenges. Alors pour vous permettre de faire le plein d’énergie et d’inspiration, on vous a réservé une vraie pépite ! ✨ 

On vous emmène en Bretagne où un vent de renouveau a soufflé sur Triballat Noyal il y a maintenant 3 ans. 💨  Cette entreprise familiale de l’industrie agroalimentaire compte 1400 collaborateurs et possède plusieurs marques comme Sojasun ou Petit billy. 

Pour cet épisode, on reçoit à notre micro Solenn Douard. Chez Triballat depuis plusieurs années, elle en est aujourd'hui la directrice générale depuis 3 ans. Elle nous partage en toute transparence les doutes et les remises en question qui ont jalonné son parcours jusqu’à un déclic 💡 survenu lors d’une semaine de vacances en été.  Certains d’entre vous se retrouveront sûrement dans les mots de Solenn, alors en quête de sens et d’une mission liée à son rôle de leader, mais aussi de mère. 

Nous évoquons aussi ensemble l’incroyable transformation managériale vécue par Triballat alors en pleine crise financière. Dans la précipitation et pour sauver l’entreprise, chacun a pris ses responsabilités et des initiatives. Autant vous dire que ça a sacrément déménagé, mais ce choix audacieux a payé ! 💪🏻

Bon allez, on ne vous en dit pas plus car l’histoire est palpitante, très inspirante et on ne veut pas tout vous spoiler ! En plus, Solenn est d’une grande clarté et ses conseils sont des mines d’or... Elle partage même quelques outils d’intelligence collective en fin d’épisode ! 🤩

Sur ce, bonne écoute !

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

- Le profil Linkedin de Solenn : https://www.linkedin.com/in/solenn-douard-1113933b/

Tous acteurs de l'entreprise de demain ! 👊🏻 

C'est un des messages sforts et une invitation à l'action qu'on vous lance avec Samuel Durand dans ce dernier épisode de la saison 1 des podcasts Équipe de Choc. Autant vous dire que pour cet épisode, on vous a réservé une belle surprise et de quoi cogiter tout l'été pour une rentrée au taquet 🚀 !

Samuel Durand est l'auteur du documentaire Work in Progress et de la newsletter Billet du Futur. C'est surtout un ami avec lequel nous partageons la même vision et le même enthousiasme pour ce que sera le futur du travail. 

Ensemble, nous traçons les contours de ce que pourrait être l'entreprise de demain 🌇 en s'appuyant sur 3 valeurs phares: responsabilité, autonomie et créativité.

Sam nous partage de nombreux exemples d'organisations qu'il a rencontré et donne même quelques clés pour passer à l'action dès demain en commençant par... 

💡 Devenir libre et flexible en prenant exemple sur le freelancing ;

🤝 Construire un collectif fort, soudé et qui s'enrichit d'amitiés ; 

❤️  Retrouver du sens dans notre travail et ainsi de l'engagement individuel et collectif en s'inspirant des artisans. 

On n'en dit pas plus et on vous laisse découvrir notre conversation avec Sam. On vous prévient cet épisode est exceptionnel et unique en son genre ! 💥 

Bonne écoute ! 

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

- Le profil Linkedin de Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/?originalSubdomain=fr

- Le lien pour s'abonner à sa newsletter Billet du Futur : https://billetdufutur.substack.com/

- Le site de présentation du documentaire Work in Progress et les liens pour le visionner : https://www.wipdocumentary.com/?lang=fr 

"Les gens qui doivent avoir le pouvoir chez nous c'est la prod', (...) c'est eux qui créent la valeur et font le lien avec notre client. On doit se mettre à leur service." 👩🏼‍🏭👨🏽‍🔧 

Cette volonté guide Laurent Bizien et ses équipes de Martin Technologies au quotidien depuis leur transformation managériale. 

Martin Technologies est une PME familiale industrielle angevine de 100 collaborateurs. Fleuron de l'industrie française, l'entreprise a abandonné en 2015 son organisation classique par service et métier pour créer 3 mini-usines autonomes 🏭. 

👉🏼 L'objectif ? Redonner le pouvoir aux opérationnels pour retrouver de la performance et redonner du sens au travail !

Avec Laurent, DG de Martin technologies, nous échangeons sur les coulisses 👀 de cette incroyable transformation et de ce qu'elle sous-entend : la confiance, la responsabilisation, les rituels et le management visuel mis en place.  

On aborde également l'évolution de sa posture et de son rôle en tant que dirigeant, mais aussi beaucoup de sujets encore sensibles comme l'expression des émotions 🗯  ou le droit à l'erreur 🧘🏻‍♂️ .

Cet épisode est à écouter jusqu'au bout pour ne rien louper des apprentissages précieux que nous partage Laurent. Passionné et passionnant, il nous a énormément inspirés. 🤩 

Bonne écoute !

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre une pluie d'étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles  : 

- Le profil Linkedin de Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurent-bizien-dg/

- Le livre " L'entreprise libérée par le petit patron naïf et paresseux" par Jean-François Zobrist : https://livre.fnac.com/a14086423/Jean-Francois-Zobrist-L-entreprise-liberee-par-le-petit-patron-naif-et-paresseux?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&storecode=4302&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7cng%7cc258157034827%7cm%7ckpla297361043185%7cp%7ct%7cdc%7ca60051878344%7cg1266443476&gclid=CjwKCAjwlrqHBhByEiwAnLmYUHi29aYCckA7SfsJ5zb0unb3OWmu-2IedLni0c2xKT80P7hrZqR0WxoCLvoQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds

Onzième épisode inédit ! 🏦 💥 

Notre échange avec Ute de Greslan Blouin, Directrice Ressources et Transformation de la BPGO, est une vraie mine d'informations et d'inspirations pour initier un changement de culture d'entreprise dans des grands groupes.

👉🏻 Comment engager 3 000 collaborateurs dans l'aventure ? 

👉🏻 Quel accompagnement offrir aux 400 managers, acteurs clés de la réussite de la transformation ? 

👉🏻 Quelles ressources données aux collaborateurs en termes de temps et de formation pour passer de l'idée au concret ?

Autant de questions auxquelles Ute répond en détails et avec sincérité ! 

On vous laisse découvrir les coulisses de cette aventure managériale et on attend vos retours avec impatience ! 

Bonne écoute ! 

❤️ Retrouvez-nous sur Instagram et LinkedIn pour ne rien rater des pépites qu'on vous partage ! 

⭐️ Pour nous aider à faire décoller le podcast, foncez mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et partagez-le autour de vous ! 

📍Les liens utiles : 

• Ute sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ute-blouin/