Équipe de Choc

"La vraie richesse d'une entreprise c'est sa capacité à créer du lien." 

Et la Camif en est un merveilleux exemple que nous partage Emery Jacquillat, son PDG, dans cet épisode ! 

Pourquoi ? Parce qu'ils concrétisent au quotidien une symétrie des attentions forte et engagée et mettent ainsi l'Homme au coeur de l'entreprise ❤️ 

Et comment ? 

💡  Par l'open innovation qui implique l'écosystème complet de l'entreprise dans des évènements comme le Camifathon ou le Tour Camif Edition annuels, 

🤲🏻 Par la confiance offerte et la responsabilisation des collaborateurs via la gouvernance participative : réunions animées de façon tournante, budget annuel élaboré par des élus volontaires de l’entreprise, 

⏩  Par l'adhésion à une mission et des valeurs communes qui encadrent la prise d'initiative et permet à tous de s'engager pour avancer dans la même direction !

Ce projet authentique, sincère et engagé que nous partage Emery, c'est celui d'une entreprise à mission et d'un collectif qui expérimente et ose tout.

Leur audace nous inspire et on espère que cet épisode vous donnera à vous aussi, l'envie de tout oser ! 💥 

Bonne écoute ! 

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📍Les liens utiles : 

• Emery sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emery-jacquillat-a3286654/

Pour ce nouvel épisode, nous sommes partis à la rencontre de Caroline Pailloux, la fondatrice d’Ignition Program, une plateforme de recrutement de talents pour startup. 

Ignition Program c’est aussi une entreprise libérée de 50 collaborateurs. Leur modèle managérial co-construit allie impact individuel et collectif, et autant vous dire que ça envoie! Vous allez prendre un vrai shot d’énergie, d’enthousiasme et d’inspiration !  💥

S’il fallait résumer la culture managériale d’Ignition en 3 mots, on pourrait dire : Liberté 🤸🏼‍♂️, responsabilité 💪🏻, amitié 🥰. Belle devise, non ? Le choix des mots n’est pas dû au hasard, mais aux pratiques quotidiennes mises en place chez Ignition Program qui s’appuient sur 3 préceptes :

👉🏼 Voir ses collaborateurs en réalité augmentée : booster leur égo ! 

👉🏼 Développer le love at work et se lier d’amitiés dans les équipes,  

👉🏼 Allier bienveillance et exigence pour atteindre la performance 

Caroline exemplifie et détaille chacune de ses idées avec nous💡. 

Sans vous spoiler, on parle notamment de la chaise chaude, méthode de feedback qui allie priorisation et authentiticé, ou encore des atouts du co-coaching…et pleins d’autres pratiques qu’on vous laisse découvrir ! 

Bonne écoute ! 

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📍Les liens utiles : 

• Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-pailloux/

Dans l'armée, commander c'est aimer ! 

Parce que la responsabilité des commandants est de mener des hommes et des femmes au combat, parfois au risque de leur vie, ils doivent les aimer et les fédérer. ❤️ C'est un message fort et une leçon que nous offre le général Philippe Bras dans cet épisode. 

Après 37 ans d’engagement opérationnel dans l’armée de terre, dont neuf à la Légion Étrangère, Philippe nous partage:

👉🏼 les “quelques fondamentaux” d’un bon chef,

👉🏼 les piliers et les rituels du management dans l’armée de terre, doux mélange entre exigence, écoute, formation, force du collectif et amour ! 

Est-ce qu’on apprend à être un chef ? Comment les soldats sont-ils formés toute leur vie ? Comment gérer la peur, la frustration, l’exaltation ou encore la tristesse ?  Et surtout, quelle est la clé de la confiance qui pousse les soldats, les légionnaires, à se dépasser pour leurs frères d’armes? 

Nous abordons toutes ces questions avec Philippe qui nous explique les rituels, les principes, les pratiques clés qui font des régiments de l’armée de terre de véritables équipes de choc.  💥

Cet épisode nous a tellement appris et inspirés qu'il nous laisse sans voix ! Alors on vous conseille d'écouter l'épisode jusqu'au bout et armez-vous d'un carnet de notes car Philippe nous livre des mots d'une grande sagesse qui toucheront bon nombre d'entre vous ! 😍

Bonne écoute ! 🎙

📍Retrouver Philippe sur linkedin : https://www.linkedin.com/in/philippebras/?originalSubdomain=fr

Une transformation managériale, ça demande du courage💪🏻, de l'engagement 💍 et du temps ⏳. 

Depuis 2 ans, Claire Bonenfant a engagé avec ses équipes de SThree France une transition pour devenir une entreprise opale selon Frédéric Laloux. 

Dans cet épisode, elle nous raconte en toute transparence les étapes de leur transformation: de ses premières idées 💡 au choix collectif de leur nouvelle organisation 🤝, en passant par l'accompagnement des plus résistants au changement 🙅🏽‍♂️. 

Pas à pas, des victoires et des échecs, Claire a tiré des apprentissages et des clés de réussite qu'elle nous partage pour engager toute l'équipe et réussir une transformation. 

Claire est la première femme que nous interviewons dans le podcast et quelle rencontre ! Notre échange nous a profondément marqués et inspirés. Un de ceux qu'on rêvait d'avoir en créant Équipe de choc ! 🤩  

Vous verrez, cet épisode est une vraie masterclass alors foncez l'écouter ! 💥

Bonne écoute ! 

👉🏼 Bon à savoir : On détaille également les étapes de la transformation de STHree dans la newsletter dédiée à cet épisode : https://equipedechoc.substack.com/

📍Les liens pour retrouver Claire : 

- Le profil Linkedin de Claire : https://www.linkedin.com/in/clairebonenfant/

- L'interview hors-série de Claire et Mathieu Libessart sur Work in Progress avec Samuel Durand : https://www.youtube.com/watch?v=Y9qdiz1YbJ0

💥 SThree est notre partenaire dans l'aventure Équipe de choc.

Dans ce podcast, vous poussez avec nous les portes de l’ébénisterie 🌳 La Fabrique à Lyon et plongez dans le quotidien de ses 25 collaborateurs menuisiers.

C’est Fabrice Poncet, co-fondateur de La Fabrique, qui nous dévoile leurs pratiques managériales pas comme les autres 💥. Elles sont fondées sur une philosophie forte : partager le pouvoir et la richesse avec ceux qui la créée.👐🏼

Et concrètement, ça donne ça :  

👉🏼 “Partager le pouvoir” grâce à une organisation sociocratique et un comité de décision collégial créé par élection sans candidat; 

👉🏼 “...et la richesse” en investissant dans le bien-être des collaborateurs au quotidien avec des plats préparés par un cuisinier salarié de l’entreprise, les vendredi après-midi dédiés à des projets qui font vivre leur raison de faire… 

Notre échange avec Fabrice a été particulièrement riche et concret. Fabrice le dit lui-même: “Notre métier est de faire des meubles, nous sommes des bricoleurs. Et bien nous faisons exactement la même chose avec nos pratiques managériales. Nous bricolons.”

Joindre le geste à la parole, c’est tout un art ! Et on ne peut que s’inspirer des artisans et de leur biais pour l’action à ce sujet 🔛! Créativité et prise de risque se mêlent dans l’action, et c’est à nous de savoir les transformer en opportunité.  🚀

On espère que ce podcast vous donnera, comme à nous, l’envie de réveiller l’artisan qui sommeille en vous et de passer à l'action ! ☀️

Bonne écoute ! 

📍Les liens pour retrouver Fabrice et La Fabrique : 

- Le profil Linkedin de Fabrice : https://www.linkedin.com/in/fabriceponcet/

- Le site de La Fabrique : https://lafabrique.biz/travailler-mieux-pour-vivre-mieux/

- Initiez-vous à l'ébénisterie et la menuiserie à La Fabrique d'en Face : https://wecandoo.fr/artisan/lafabrique-enface-bois-numerique-ebeniste

 🎙 Ce nouvel épisode, c’est l’histoire d’un entrepreneur qui tord le cou aux préjugés de Balance ta startup, qui met ses tripes et ses convictions dans son management, parfois à ses dépens, mais toujours pour créer de l’engagement ! 

Ce nouvel épisode, c’est l’histoire de Sylvain Tillon, multi-entrepreneur et fondateur du Bahut. 

On discute ensemble de comment il a créé “la boîte dans laquelle il aurait pu être salarié” avec des pratiques comme : 

🚀 Les primes collectives et le freelancing autorisé d’une journée par semaine chez Tilkee;

🚀 La gestion de projet en binôme qui promeut une culture du feedback très orale chez Sydo;

🚀 Le process de recrutement du Bahut basé sur le savoir-être, la motivation et les critères de réussite pour un post avec Assessfirst.

Sylvain nous a également inspirés par sa posture de leader. 

🧐 Pourquoi ? 

👉🏼 Parce qu’il a eu le courage de créer des cultures d’entreprises engageantes à partir de pratiques innovantes alors même qu’il passait pour un fou auprès de ses actionnaires 

 👉🏼 Parce qu’en tant que fondateur, il appuie son leadership sur le principe de subsidiarité et a appris à “laisser les clés de la boîte à ses employés” pour ne pas créer de dépendance.

On espère que cet épisode vous plaira et surtout qu’il vous inspirera dans le management de vos équipes !  💥

N'hésitez pas à nous partager vos retours et à commenter et noter le podcast sur Apple Podcast ! MERCI par avance pour votre aide et votre soutien !

📍Les liens pour retrouver Sylvain et les livres qu'il nous partage : 

- Le profil Linkedin de Sylvain :

- La BD "Lucy et Valentin" créée par Sydo : http://lucyetvalentin.com/telecharger  

- Les livres écrits ou co-écrits par Sylvain : https://www.fnac.com/ia4097349/Sylvain-Tillon

💥 “Le meilleur conseil que je pourrais te donner c’est de créer une culture de la communication où on peut se dire les choses sincèrement, avec bienveillance mais en étant exigeant...”  

 🗝 C’est la clé pour créer une équipe de choc que Jean de Maupeou nous livre dans notre dernier épisode du podcast Equipe de choc. 

Evident ? Logique ? Et pourtant si peu mise en oeuvre dans les entreprises !

Ce conseil, l’équipe de Flexjob l’applique au quotidien. La relation de confiance instaurée par cette communication qui cultive la transparence et les désaccords leur a permis de créer une culture d’entreprise responsabilisante et collaborative. 

Car chez Flexjob, les membres de l’équipe… 

👉🏼 ...sont responsabilisés grâce à une gouvernance partagée,

 👉🏼 ...peuvent choisir parmi 30 rôles différents, tournants ou non, qui leur permet de développer leur compétences,

👉🏼 ...ont des objectifs collectifs et non individuels,

 👉🏼 ...auto-déterminent leurs salaires !

ET partagent leurs bonnes pratiques aux entreprises qu’ils accompagnent dans leurs transformations managériales, culturelles ou organisationnelles ! 

❤️ MERCI Jean pour ce super shoot d’inspiration ! 

A vos écouteurs et bonne écoute !  🚀

📍Les liens pour retrouver Jean et les livres qu'il nous partage : 

- Le profil Linkedin de Jean sur lequel il partage des conseils pour transformer vos organisations : https://www.linkedin.com/in/jeandemaupeou/

- Le livre "Reinventing organization" de Frédéric Laloux : https://www.librairiesindependantes.com/product/9782354562519/

- Le livre "La vérité sur ce qui nous motive" de Daniel Pink : https://editions.flammarion.com/la-verite-sur-ce-qui-nous-motive/9782081379527

- le livre " Activez vos talents, ils peuvent changer le monde !" de Matthieu Dardaillon : https://www.ticketforchange.org/le-livre

Qu’est-ce qu’un bon chef ?  👀

🇮🇹 🍕Dans ce troisième épisode, on vous emmène dans les coulisses de Big Mamma à la rencontre de Peppe Cacciapuoti, Chef Exécutif du groupe de restaurants italiens.

Et quelle rencontre ! Une de celle qui créent des étincelles ! 🤩

👨🏽‍🍳 Cuisinier de formation, Peppe nous a fait découvrir le monde de la cuisine, les brigades, le rythme des services et la passion du savoir-faire. Un univers que nous ne connaissions pas et dont nous avions une vision très stéréotypée finalement. 🧐

Alors, oui, la hiérarchie y est très importante et compte plusieurs niveaux. Mais chez Big Mamma et avec Peppe, le management est méritocratique et permet à chacun de se former, de s’exprimer et d’évoluer ! Et ça nous a beaucoup inspiré ! 💥

Sans tout vous spoiler, voici quelques sujets que nous avons abordés avec Peppe :  

👉🏼L’exemplarité du chef qui inspire par son savoir-faire

 👉🏼Les rituels de communication en cuisine et comment serrer la main de tous ses collègues le matin peut tout changer ! 

👉🏼La formation et pourquoi « on ne fait pas évoluer sans évoluer ! »

👉🏼La culture de l’auto-évaluation et du feedback de Big Mamma 

👉🏼La gestion de la crise du covid et comment la transparence du management à rassurer les équipes. 

❤️ Peppe est un manager passionné et passionnant. Un de ceux qu’on aimerait avoir ou être plus tard ! Alors on le redit encore une fois : Grazie Mille Peppe ! 

🎧 Bonne écoute ! 

On rêve tous de liberté en ce moment, non ? 

💥 Kevin Duchier, notre deuxième invité sur le podcast et DRH de Germinal a su insuffler de la liberté dans son équipe !

👉🏼 Comment ? En se fondant sur la transparence et des règles simples et encadrantes qui assurent un cadre de confiance. 

Chez Germinal, l’objectif est "d'être hyper structuré pour arriver à ce niveau de folie où tout le monde peut tester soit comment il va travailler, soit quel type de tâche il va faire par exemple...” 

Cette folie nous on l’adore ❤️ et on l’a retrouvée dans beaucoup d’actions managériales concrètes chez eux ! 

Dans ce podcast, Kevin nous explique comment l’ensemble des collaborateurs sont passés en télétravail total depuis 2020 💻, quels ont été les pratiques innovantes qui ont fait la différence pour garder du lien, mais aussi comment le télétravail a eu un impact positif sur les individus et à révolutionner leur façon de penser et vivre le collectif ! 👫🚀

💶 Kevin nous partage également sa vision et ses méthodes autour de la rémunération totalement transparente chez Germinal… et bien d’autres choses encore qu’on vous laisse découvrir ! 🤩

🧐 Quelques traductions utiles : 

- "Full remote" : télétravail total.

- "Lead"/"Leader" : Manager 

- "Growth" : fait référence au growth marketing. Cette nouvelle approche marketing consiste à examiner minutieusement l’ensemble du cycle d’achat et les comportements du client. Les renseignements collectés serviront ensuite àaméliorer la stratégie marketing et commerciale dans le but d’engager les prospects de l'entreprise.

👉🏼 Les liens pour retrouver Kevin et les livres qu'ils nous partagent: 

- Le profil Linkedin de Kevin sur lequel il partage beaucoup de son quotidien de DRH : https://www.linkedin.com/in/kevinduchier/

- Le lien pour vous inscrire au slack RH qu'il a co-créé avec Sandrine Dorbes et Cédric Raud: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfTcWwb1-DutPghJiiXrDot7zGph6EY9Rh8_uM6UovVOWttmQ/viewform

- Le livre "Reinventing organization" de Frédéric Laloux : https://www.librairiesindependantes.com/product/9782354562519/

- Le livre "What you do is who you are" de Ben Horowitz : https://livre.fnac.com/a13686565/Ben-Horowitz-What-You-Do-Is-Who-You-Are#omnsearchpos=1

👀 🚀 “Ce que je regarde se développe !” 👀🚀

Tel est le leitmotiv de Stéphane Bigeard, notre premier invité sur le podcast ! Stéphane est dirigeant du cabinet Point Fort Conseil et membre du conseil d’administration de l’association de managers Germe.

💡 Cette phrase résume parfaitement ce premier épisode et vous comprendrez vite pourquoi !

Passionné de sport, Stéphane détaille sa vision du management à travers de nombreux exemples très inspirants issus de cet univers: les rituels d’après-match de Rafael Nadal, les dessous de la victoire au championnat de France en 1998 de l’équipe de football de Lens … et bien d’autres !

🤩 On a eu un plaisir fou à enregistrer ce podcast et on espère que vous en aurez autant à l’écouter ! Vous verrez, l’énergie et l’optimisme de Stéphane sont communicatifs ! Que du kiff !

📣 A vos écouteurs et surtout n’hésitez pas à commenter, noter et partager autour de vous ce premier épisode !

N'hésitez pas à nous partager vos retours sur ce premier épisode en nous envoyant un message:

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👉🏼 Retrouvez Stéphane sur Linkedin et sur son blog Point Fort Conseil ! 

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- Point Fort Conseil : https://www.point-fort.com/ 

On vous recommande vivement son livre, "De l'ombre à l lumière du Nord", qui sortira cet été !