Was wäre, wenn Sie Ihre strategischen Ideen direkt mit den größten Denkern des Managements reflektieren könnten? ... Mit Persönlichkeiten wie Michael Porter, Henry Mintzberg oder Clayton Christensen: als Sparringspartner für Ihre Strategiearbeit?

Diese Episode zeigt, wie genau das heute durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz möglich wird.

Im Zentrum steht ein konkreter Use Case:

Die Episode lädt bewusst zum Experimentieren ein:

Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com

... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:

Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ

Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt

Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p

Strategieprozess 2.0 - Wie wir Strategieprozesse heute sehen. Im Mittelpunkt dieser Folge der "Essentials on Strategie" steht ein erweitertes Modell für Strategiearbeit, das vier zentrale Phasen verbindet (in der Folge 2 waren es noch 3 Phasen):

• Scoping

Ein weiterer Fokus liegt dabei auf der Short-Term-Roadmap, die als zentraler Hebel für die tatsächliche Umsetzung der Strategie dient. Hier kommen Formate wie Reviews und Retrospektiven ins Spiel: Während Retrospektiven die Zusammenarbeit und Projektumsetzung reflektieren, prüfen Reviews regelmäßig, ob die angestrebten Ergebnisse tatsächlich erreicht werden.

Parallel dazu braucht es eine Long-Term-Roadmap, die den langfristigen Entwicklungspfad des Unternehmens im Blick behält – beispielsweise in jährlichen Reviews, in denen Führungskräfte überprüfen, ob das Unternehmen noch entlang von Vision, Mission und Purpose unterwegs ist.

Ein weiterer entscheidender Baustein ist das begleitende Lernen im Strategieprozess. Denn häufig wird stillschweigend angenommen, dass alle Beteiligten über das notwendige Wissen, die Perspektiven und Kompetenzen verfügen, um Strategiearbeit erfolgreich zu gestalten. In der Praxis zeigt sich jedoch oft, dass strategische Entwicklung auch Lern-, Dialog- und Entwicklungsräume braucht.

Strategie ist kein einmaliger Workshop und kein isoliertes Konzeptpapier, sondern ein strukturierter, lernender Prozess – der Analyse, Kreativität, Umsetzung und kontinuierliche Reflexion miteinander verbindet.

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Viele Unternehmen diskutieren derzeit intensiv über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Die Erwartungen sind hoch – doch die Realität der Umsetzung ist deutlich komplexer. Diese Episode beleuchtet, warum KI-Transformation selten linear funktioniert und weshalb klassische Projektlogiken hier schnell an ihre Grenzen stoßen.

KI lässt sich nicht einfach in einer klassischen „Wasserfalllogik“ planen und implementieren. Erfolgreiche Anwendungen entstehen vielmehr in einem iterativen Lern- und Experimentierprozess, der von Prototypen, Tests und kontinuierlicher Weiterentwicklung geprägt ist.

Über einige Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche KIT-Transformation braucht es fünf zentrale Faktoren - damit mag das Thema nicht erschöpfend behandelt sein, aber nach meiner Erfahrung sind diese fünf Faktoren sehr wesentlich. Welche das sind ? ... da muss man schon in die Folge hineinhören ;)

Die Episode richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer:innen, die KI nicht nur als Technologie betrachten, sondern als strategische Herausforderung – und verstehen wollen, welche organisatorischen Voraussetzungen nötig sind, um daraus echte Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.

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Warum bleiben viele Strategien trotz klarer Ziele, sauberer Präsentationen und definierter Maßnahmen wirkungslos?

Ausgehend von der Definition von Strategie als Verhaltensmuster einer Organisation wird deutlich gemacht, warum Strategie nicht an PowerPoint-Folien, Prozessen oder Tools scheitert – sondern daran, dass sich im Alltag der Menschen zu wenig verändert.

Im Zentrum steht eine einfache, aber oft unbequeme Frage:

Führung wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor:

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Warum scheitern so viele Strategieprozesse – obwohl klar ist, was zu tun wäre? Die Antwort liegt selten in fehlenden Tools oder Analysen, sondern oftmals im Change Management.

Jeder tiefgehende Strategieprozess ist gleichzeitig ein Change-Prozess. Wer Strategie entwickelt, greift automatisch in Strukturen, Prozesse, Kultur und Verhaltensweisen ein – und genau dort entstehen die eigentlichen Herausforderungen.

Im Zentrum der Folge steht das ADKAR-Modell (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) von Jeff Hiatt als pragmatischer Bezugsrahmen für wirksames Change Management. Denn strategischer Wandel gelingt nicht durch rationale Argumente allein. Es braucht ein tiefes Verständnis für menschliche Reaktionen auf Veränderung – von Widerstand über Unsicherheit bis hin zu echter Akzeptanz. Die Folge zeigt zudem, warum Führungskräfte eine zentrale Rolle spielen: Sie müssen nicht nur die Richtung vorgeben, sondern vor allem die Voraussetzungen schaffen, damit Veränderung getragen wird – durch Kommunikation, Vorbildwirkung, Enablement und konsequentes Nachhalten.

Eine Episode für alle, die Strategie nicht nur planen, sondern in der Organisation wirksam machen wollen – und verstehen, dass nachhaltiger Erfolg immer auch ein kultureller und menschlicher Prozess ist.

Eine Episode für Führungskräfte, die strategische Analyse in einem ersten Schritt pragmatisch, fokussiert und entscheidungsrelevant einsetzen möchten.

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Die Literatur und Praxis zum strategischen Management kennt zig Analyseinstrumente ... doch welche davon sind in der Praxis wirklich unverzichtbar?

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte mit überschaubarem Aufwand ein fundiertes Verständnis ihrer strategischen Ausgangslage entwickeln können – ohne in methodischer Detailverliebtheit zu versinken. Denn Analyse ist wichtig, aber sie ersetzt keine strategischen Entscheidungen.

Viel strategisch relevantes Wissen ist bereits im Unternehmen vorhanden – im Vertrieb, in der Produktion, im Marketing. Strategische Analyse bedeutet daher auch, dieses Wissen systematisch zu heben und in einen strukturierten Diskurs zu bringen.

Die Folge zeigt, wie mit einem solchen „Minimal-Setup“ ein erstes belastbares Startbild für Strategiearbeit gezeichnet werden kann. Gleichzeitig wird klar: Strategie lässt sich nicht mechanisch aus Analysen ableiten ... aber ohne saubere Diagnose fehlt jede Orientierung.

Eine Episode für Führungskräfte, die strategische Analyse in einem ersten Schritt pragmatisch, fokussiert und entscheidungsrelevant einsetzen möchten.

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Strategie und Kostenrechnung werden in vielen Unternehmen getrennt gedacht – dabei liegt gerade in ihrer Verbindung ein erheblicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Diese Folge der "Essentials on Strategy" widmet sich dem Konzept des Target Costing (Zielkostenrechnung) und zeigt, warum dieser Ansatz weit mehr ist als ein reines Controlling-Instrument.

Im Gegensatz zum klassischen Cost-Plus-Denken („Kosten plus Gewinn ergibt Preis“) kehrt Target Costing die Logik um:

Der zentrale Gedanke: Kosten dürfen dort entstehen, wo sie für Kund:innen echten Wert stiften. Wo kein relevanter Kundennutzen entsteht, müssen Kosten konsequent reduziert werden.

Aber: Target Costing ist kein "Sparprogramm", sondern ein strategisches Steuerungsinstrument. Es verbindet Wertversprechen, Zielgruppe, Preislogik und Kostenstruktur zu einer konsistenten strategischen Architektur.

Eine Folge für alle, die Strategie nicht nur formulieren, sondern über Kostenstrukturen, Wertbeiträge und Marktlogiken konsequent umsetzen möchten.

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Wie kann Strategie in einer Welt funktionieren, in der sich Rahmenbedingungen über Nacht ändern?

Ausgehend vom ADVANCE-Ansatz aus dem Buch Strategische Roadmaps stelle ich dar, warum klassische, starre Planungslogiken in dynamischen Umwelten an Wirksamkeit verlieren – und weshalb Organisationen heute laufend ihre strategischen Annahmen überprüfen und anpassen müssen.

Dabei geht es nicht nur um Prozesse (Zyklen, Reviews, Updates), sondern vor allem um die kulturellen Voraussetzungen, die eine „nimble“ Strategiearbeit erst ermöglichen, wie etwa:

• Commitment zu gemeinsamen Zielen

Anhand realer Transformationsbeispiele großer Unternehmen wird deutlich: Strategische Beweglichkeit entsteht nicht durch Methoden allein, sondern durch bewusste Kulturarbeit. Führung bedeutet heute, genau diese Voraussetzungen zu schaffen.

Auch Folge richtet sich an alle, die Strategie nicht als einmaliges Projekt verstehen, sondern als kontinuierlichen Lern- und Entscheidungsprozess – und die erkennen, dass ohne passende Kultur jede noch so kluge Strategie wirkungslos bleibt.

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Viele Unternehmen starten ihre Strategiearbeit mit Elan, großen Folien und viel Ambition. Doch dann kommt das Tagesgeschäft – und die Strategie wird zum „Papier-Tiger“. Warum? Weil wir oft die Disziplin der Umsetzung mit der Qualität des Plans verwechseln.

In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich darüber, wie man das strategische „Schwungrad“ am Laufen hält. Der Schlüssel liegt in zwei Formaten, die oft verwechselt werden:

• Der Review (Das „Was“): Ein ehrlicher Check der Fakten. Sind wir auf Kurs? Wo müssen Budgets und Ressourcen wirklich hin?

Wer nur auf die KPIs starrt, übersieht die Blockaden im Team. Wer nur über Gefühle spricht, verliert die Ziele aus den Augen.

Hören Sie rein, wie Sie Strategie von einer jährlichen Sitzung in einen lebendigen Lernprozess verwandeln.

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In dieser Podcastfolge der "Essentials on Strategy " zeige ich, wie Vibe-Prompting mit KI dabei helfen kann, Kund:innen, Rollen und Entscheidungslogiken deutlich besser zu verstehen – insbesondere im B2B-Kontext zur Verbesserung des Geschäftsmodelles.

Ich erläutere, wie man der KI nicht nur Fakten, sondern auch Stimmungen, Charaktere, Kultur und Sprache mitgibt, um realistische Personas, Buying-Center-Rollen und Entscheidungsprozesse abzubilden. Genau dort entsteht ein echter Mehrwert: für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, für die Schärfung von Wertversprechen und für überzeugendere Kommunikation im Vertrieb.

Im Kern geht es um eine Frage:

Wie können wir KI als Sparring-Partner dafür einsetzen, unser B2B-Geschäftsmodell zu verbessern, indem wir unsere B2B-Kund:innen besser verstehen.

Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com

Informationen zur Strategiewerkstatt KI sind zu finden unter: strategie-werkstatt.at

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