Excelência Profissional | Emílio Da Silva Neto

Que tipo de ‘frutos’ os pais de hoje estão ‘produzindo’ diariamente? Vale esta pergunta porque inquestionavelmente o ambiente familiar tem forte influência, desde cedo, no desenvolvimento, nos filhos, de uma série de competências valorizadas no mercado de trabalho.

A formação de um sucessor de uma empresa familiar começa desde cedo, já na infância e adolescência, uma série de atitudes como disposição para aprender continuamente, proatividade, automotivação, capacidade de planejamento e de gestão do tempo e flexibilidade para atuar em equipes. E não há como ensinar só falando, há que se fazer junto, de perto ou ... no jargão acadêmico, há que se ... compartilhar o ‘Conhecimento Tácito’, pois, afinal, “o mais elevado tipo de homem é o que faz antes de falar e pratica o que professa” (Confúcio, 551 a.C.-479 a.C).

Em uma empresa familiar, o grande valor do ‘Conhecimento Tácito’ está na transmissão dos valores essenciais da família empresária para enfrentar com competência, ética e resiliência o mercado cada vez mais acirrado, recusando a presença da preguiça, insolência, desrespeito e, acima de tudo, ‘corpo mole’, ou seja, evitando criar um sucessor ‘frouxo’ no esforço.

Na Empresa Familiar a passagem de poder e de gestão entre sucedido e sucessor, é um processo que precisa ser gerida de forma profissional e não emocional. 

É preciso um pacto de relacionamento e/ou convivência entre pioneiro da empresa (Patriarca) e sucessor da empresa (Filho), baseado em sabedoria e humildade pois a teoria e a prática andam lado a lado, o conhecimento vivenciado e o conhecimento teórico se complementam.

As lições dos patriarcas refletem inevitável e diretamente no ambiente de uma família empresária, sendo o trabalho realizado dentro da família fundamental para a ‘caminhada’ dos filhos, como futuros sucessores de sucesso no negócio ou competentes profissionais sólo em outras atividades ou empresas.

É importante que o sucessor viva perto do sucedido, frequentando muitos ambientes, desde pessoais, profissionais, comunitários, sociais e, até, políticos, não para o sucessor imitar o sucedido - pois cada qual tem que respeitar o seu estilo pessoal para ser mais eficaz - mas para, a partir de uma forma consolidada de ser e agir, adequá-la aos novos tempos e contextos,  nunca, assim, ‘partindo do zero’. Aqui vale lembrar a máxima ‘filho de peixe, peixinho é’, destacando-se que ‘cada peixe tem uma forma diferente de se movimentar na água’.

Quando uma empresa tem um propósito verdadeiro, ela usa o dinheiro como recurso e não como fim.

Os bons líderes de negócios familiares têm sabido selecionar aquelas ‘pratas da casa’ que podem trazer sucesso (‘ouro’) para o empreendimento, preparando-os, desenvolvendo-os e integrando-os, ‘de corpo e alma’, aos propósitos da família empresária no triunvirato ‘Missão-Visão-Valores’ da empresa.

Confúcio (551 a.C.-479 a.C), pensador e filósofo chinês, rico em frases, textos, pensamentos, poesias e poemas, profetizava: “Diga-me e eu esquecerei. Mostre-me e eu lembrarei, envolva-me e eu entenderei.”