In dieser Episode sind Ellen Schallschmidt-Mietzsch und Karina Radtke von der ESM Steuerberatung aus Radebeul zu Gast.

Heute haben wir das aktive Vergütungssystem der ESM Steuerberatung im Fokus. Denn sie denken Vergütung neu: fair und transparent. Wie man damit neue Talente gewinnen kann, besprechen wir heute.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:10 Intro

01:35 Kurzvorstellung

04:00 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:39 Wie würden Sie die wichtigste Veränderung beschreiben, die Sie seit der letzten Auszeichnung realisiert haben, um diesen Status zu bestätigen?

06:40 Welches Zukunftsbild Ihrer Kanzlei hatten Sie vor Augen, als Sie beschlossen, ein völlig transparentes Vergütungssystem aufzubauen? Welche strategischen Kennzahlen spielten dabei die größte Rolle?

09:23 Nehmen Sie uns in den Prozess mit: Wie haben Sie Ihr Team konkret in die Ausgestaltung der neuen Gehaltslogik einbezogen?

11:14 Welche Formate (z. B. Workshops, Umfragen, Betriebsrat) waren am wirkungsvollsten?

13:30 Viele Kanzleien scheuen transparente Gehaltsbänder, weil sie Konflikte befürchten. Wie haben Sie sichergestellt, dass Transparenz nicht zu Neid, sondern zu Motivation führt?

15:53 Welche leistungs- oder erfolgsabhängigen Komponenten nutzen Sie, um individuelle Beiträge sichtbar zu machen? Wie koppeln Sie diese an Kanzleiziele wie Automatisierungsgrad oder Mandantenzufriedenheit?

19:00 Sie beschreiben sich als „digital voraus“. Welche Tools oder Dashboards helfen Ihnen, Vergütungs- und Leistungstransparenz für alle Mitarbeitenden jederzeit nachvollziehbar zu machen?

21:36 Wie unterstützt das Vergütungssystem diese starke Positionierung im Wettbewerb um Fachkräfte?

23:31 Welche Rituale oder Kommunikationsformate haben Sie eingeführt, um Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken täglich zu leben?

26:52 Stellen Sie sich vor, eine Steuerkanzlei mit 15 Mitarbeitenden möchte Ihrem Beispiel folgen. Was wären Ihre drei wichtigsten Tipps – und welche Hürden sollten Neulinge im Blick behalten?

28:20 Outro

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In dieser Episode sind Denise Ludwikowski und Paul Brübach von der Dr. Moser & Collegen Steuerberatung aus Göttingen zu Gast.

Mit zwei sehr engagierten und jungen Partner:innen aus der Dr. Moser & Collegen Steuerberatung möchte ich heute über das Thema Next-Gen Partnerinnen sprechen. Wie kann die neue Generation an Partnerinnen und Partnern gut eingeführt werden und wie kann man ihnen geschäftsführende Fähigkeiten gut vermitteln?

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:13 Intro

01:07 Kurzvorstellung

05:23 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

08:44 Vom Teammitglied zur Partnerin in Rekordzeit: Was waren Ihre drei wichtigsten Wachstumsschritte auf diesem Weg?

10:52 Welche Erwartungen hatten Sie an die Partnerrolle – und welche davon haben Sie besonders überrascht?

11:58 Woran erkennen Sie in Ihrer Kanzlei heute Potenzialträger, die ebenfalls früh Verantwortung übernehmen können?

13:28 Wie gestalten Sie Lernkurven für junge Führungskräfte, damit Fach- und Führungs-Kompetenzen parallel wachsen?

17:28 Welche 'Fallstricke' birgt ein schneller Aufstieg – und wie begleiten Sie Ihr Team, um Neid oder Rollenkonflikte zu vermeiden?

18:52 Sie leben ein Leitbild der Wertschätzung und Flexibilität – welche konkreten Führungsinstrumente setzen Sie dafür ein? Und wie nutzen Sie das Siegel "Exzellenter Arbeitgeber" aktiv in Ihrem Employer Branding?

20:18 Welche Rolle spielen partizipative Modelle – etwa Gewinnbeteiligungen oder Projektverantwortung – für Ihre Arbeitgeberattraktivität?

22:22 Wenn Sie in fünf Jahren zurückblicken: Woran würden Sie erkennen, dass Ihr Führungsansatz wirklich nachhaltig war?

24:53 Outro

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DER PODCAST “EXZELLENTE ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG”

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In dieser Episode sind Mario Tutas und Lisa Lucks-Besmehn von der TKP Steuerberatung aus Cuxhaven zu Gast.

Mit unseren Gästen möchte ich heute über Führung sprechen. Sie haben sich in ihrer Kanzlei nämlich vom klassischen hierarchischen Modell gelöst und sind neue Wege beschritten. Wie das funktioniert, erfahren Sie in der heutigen Episode.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

00:57 Kurzvorstellung

03:37 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:22 Sie sind in der Personalführung neue Wege gegangen und haben sich vom „klassischen Führungsmodell“ in Ihrer Kanzlei verabschiedet. Was war der Auslöser für diesen Schritt und welche Erfahrungen haben Sie dazu inzwischen gewonnen?

10:13 Welchen Nutzen ziehen Sie aus diesem neuen „Führungsmodell“ für sich und die Kanzlei?

13:02 Sie setzen als Kanzlei auf eine besondere Unternehmens-Kultur, vor allem ein sehr hohes Maß an Eigenverantwortung. Wie wird diese hohe Eigenverantwortung in der Praxis gelebt?

18:30 Wie geht es neuen Mitarbeiter, die sich an dieses hohe Maß an Eigenverantwortung erst gewönnen müssen?

24:50 Welche Anforderungen und Konsequenzen ergeben sich aus dem Führungs-Modell für Ihre Personalsuche?

28:07 Wie gestalten Sie den Onboarding-Prozess, um schnell neuen Kolleginnen und Kollegen eine Integration in Ihre Unternehmenskultur zu ermöglichen?

30:15 Was müssen aus Ihrer Sicht beachten, wenn sie auch neue Führungs- und Organisationsphilosophien in Ihrer Kanzlei etablieren wollen?

33:10 Outro

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In dieser Episode ist Alexander Diser von der DISER Steuerberatung aus Schleswig-Holstein zu Gast.

Mit der noch recht jungen Steuerberatung von Alexander Diser sprechen wir heute über den Rundum-Blick der Arbeitgeber in der Steuerberatung.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

01:13 Kurzvorstellung

05:00 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr erstmals am Wettbewerb EXZELLENTE ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel zu bewerben?

08:15 Sie haben die Kanzlei erst vor wenigen Jahren neu gegründet. Was war der Auslöser für diesen Schritt und welche Erfahrungen haben Sie als Gründer in der Steuerberatung gewonnen?

12:30 Welche Erkenntnisse und Impulse hat Ihnen die Bewerbung für die Kanzlei-Entwicklung gebracht?

14:32 Wie haben Sie Ihre Mitarbeiter für eine Teilnahme motiviert und wie haben diese auf die Befragung reagiert?

18:30 Welche Anforderungen und Konsequenzen ergeben sich aus gerade für neue und junge Kanzleien aus Ihrer Sicht in der Personalsuche?

24:20 Wie gehen Sie bei der Personalauswahl vor, um eine möglichst gute Passung der Bewerber zu den Kanzlei-Zielen als auch zur Passung ins Team sicherzustellen?

27:15 Was raten Sie allen Neu-Gründern aufgrund Ihrer persönlichen Erfahrungen für den Auf- und Ausbau der Arbeitgeberfunktion?

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In dieser Episode ist Sven Schröder von der Sven Schröder Steuerberatung aus Fredenbeck zu Gast.

Alle suchen - aber werden sie auch gefunden? In unserer heutigen Episode wollen wir mit unserem Gast Sven Schröder wollen wir darüber reden, wie man als Steuerberatung mit einem klaren Profil besser gefunden werden kann.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

01:37 Kurzvorstellung

03:31 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

04:57 Sie sitzen mit Ihrer Kanzlei direkt zwischen den großen Ballungsräumen Hamburg und Bremen, in denen zahlreiche erfolgreiche und langjährige Steuerberatungsgesellschaften ansässig sind. Was ist vor diesem Hintergrund besonders wichtig, um sich aktiv als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren?

09:00 Welche neuen Wege gehen Sie, um trotz des hohen Wettbewerbs auch an die für die Kanzlei passenden Mitarbeiter*innen zu gelangen?

11:32 Welche Kernelemente kennzeichnen aus Ihrer Sicht Ihre Unternehmenskultur in der Kanzlei?

14:28 Sie sind in diesem Jahr auch sehr offen und transparent mit den Rückmeldungen aus der Mitarbeiterbefragung in den sozialen Medien (z.B. LinkedIn) umgegangen. Warum ist Ihnen dies wichtig?

16:34 Um ein attraktiver Arbeitgeber sein zu können, bedarf es auch einer aktiven Mitarbeiter-Entwicklung und Perspektiven für die Beschäftigten. Wie gehen Sie in Ihrer Kanzleigröße dieses Thema aktiv an?

18:22 Welche Anforderungen sind aus Ihrer Sicht zu berücksichtigen, um auch bei der Mitarbeiter-Entwicklung den Einklang von Beruf und Familie sicherstellen zu können?

20:56 Wo sehen Sie gerade auch im Hinblick auf den Vormarsch von KI für die Zukunft hier noch weitere Potenziale bzw. Chancen in der Mitarbeiterentwicklung für Ihre Kanzlei?

23:25 Welche persönlichen Empfehlungen haben Sie aus Ihrer praktischen Erfahrung für andere Kanzleien, um gegenüber dem Wettbewerb klar und positiv abgrenzen zu können?

24:56 Outro

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In dieser Episode sind Thessa Haase und Sophie Eichstädt von der 900 Grad Steuerberatung aus Schleswig-Holstein zu Gast.

In der heutigen Episode wollen wir mit unseren Gästen darüber sprechen, wie wir als Steuerberatungen auch eine Marke bilden können, um effektiv neue Kund/innen und Kolleg/innen gewinnen zu dürfen.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

01:03 Kurzvorstellung

04:25 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund sich für das Arbeitgebersiegel zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:47 Sie haben in den letzten Jahren konsequent das Personalmarketing für Ihre Kanzlei ausgebaut und sich immer mehr als Arbeitgebermarke etabliert.

08:56 Welche Leitgedanken haben Sie beim Aufbau der eigenen Arbeitgebermarke bewegt und warum haben Sie konsequent in diesen Schritt investiert?

10:45 Was bedeutet "900 Grad"?

12:22 Was macht Sie in Bezug auf die eigene Arbeitgebermarke besonders stolz?

15:08 Sie haben sich für die Aspekte AGIL und DIGITAL als Ankerpunkte Ihrer Marke entschieden. Wie sind Sie dazu gekommen und was verbinden Sie als Kanzlei damit?

18:58 Wie gelang es Ihnen auch über die zahlreichen Standorte der Kanzlei hinweg ein gemeinschaftliches Verständnis für die zentralen Werte zu schaffen?

25:09 Welche Empfehlungen haben Sie persönlich noch für Kanzleien bzw. den Berufsstand für den Aufbau einer eigenen Marke bzw. die Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität?

28:22 Outro

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Website: https://www.900grad.de

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DER PODCAST “EXZELLENTE ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG”

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In dieser Episode sind Bianca Schwedler und Tina Hülscher von der EVENTUS Steuerberatung aus Wolfenbüttel zu Gast.

Heute wollen wir den Blick einmal auf die Mandanten legen. Unsere Gäste haben dort nämlich einen 360 Grad Blick und gehen noch einmal den Extraschritt. Wie das konkret aussieht, besprechen wir heute.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:32 Kurzvorstellung

03:03 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr erneut am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Welche Überlegungen haben Sie im letzten Jahr bewegt, als Kanzlei sich wieder für diese besondere Auszeichnung erneut zu bewerben?

04:39 Sie sind eine der großen Kanzleien in der Wirtschaftsregion Braunschweig-Wolfsburg und haben sich als Unternehmen einer starken Mandanten-Orientierung verschrieben. Was verstehen Sie darunter?

07:53 Sie führen u.a. einmal im Jahr eine in der Region sehr bekannte Mandanten-Veranstaltung durch, zu der sie auch externe Referenten als Impulsgeber einladen. Warum ist Ihnen diese Veranstaltung als Kanzlei so wichtig?

10:38 Wie sind Mitarbeiter*innen der Kanzlei bei dieser Veranstaltung aktiv eingebunden?

12:00 Ein kontinuierliches Wachstum erfordern auch eine frühzeitige Personalplanung. Mandanten-Orientierung ist wie schon erwähnt eine wichtige Haltung für Ihr Haus. Wie werden neue bzw. junge Mitarbeiter*innen an dieses wichtige Thema herangeführt?

14:13 Wie gehen Sie als Unternehmen damit um, um diesen wichtigen Aspekt auch kontinuierlich auf einem hohen Niveau zu halten?

16:39 Welche neuen und zusätzliche Wege gehen sie als Unternehmen im Marketing um die Mandanten-Orientierung für bestehende Kunden aber auch potenzielle Interessenten erlebbar zu machen?

19:43 Und wie sieht dies im Besonderen für den Bereich Personalmarketing aus?

21:56 Welche persönliche Empfehlungen haben sie für Kanzleien, die in Zukunft auch noch stärker einer Mandanten-Orientierung etablieren wollen?

23:51 Outro

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Website: https://www.eventus-group.de

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In dieser Episode ist Dagmar Kunze von Kunze & Partner aus Dessau zu Gast.

Wie kann man aktiv mehr Flexibilität und Freiraum für die eigene Kanzlei schaffen? Wie gelingt ein Generationenwechsel effektiv, aber auch erfolgreich? Darüber möchte ich heute mit meinem Gast sprechen.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

00:51 Kurzvorstellung

03:18 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:45 Sie führen die Kanzlei in 2. Generation fort und haben in den letzten Jahren auch Ihre Geschäftsaktivitäten nachhaltig ausgebaut. Welche Gedanken und Beweggründe haben Sie zu diesem Schritt veranlasst? Welche Besonderheiten kennzeichnet Ihre Kanzlei heute im Wettbewerb mit anderen Berufskollegen?

08:57 Welche besonderen Anforderungen ergaben sich aus dem inzwischen vollzogenen Generationswechsel in der Positionierung der Kanzlei?

11:18 Sie haben im Zuge des Wachstums auch eine weitere Gesellschafterin (aus eigenen Reihen) mit aufgenommen. Warum war Ihnen dieser Schritt wichtig?

12:13 So haben Sie auch für dich selber mehr Freiraum geschaffen, oder?

13:46 Sie wollen Ihren Beschäftigten Perspektive und Freiraum ermöglichen und dabei auch die vorhandenen Talente fördern. Warum ist Ihnen diese interne Förderung und Mitarbeiterentwicklung persönlich so wichtig?

16:33 Da sich die Anforderungen in Steuerberatung kontinuierlich ändern, kommt der regelmäßigen Qualifizierung auch eine bedeutende Rolle zu. Welche Punkte in der Qualifizierung erachten Sie gerade in Ihrer Kanzleigröße für unerlässlich?

19:06 Um Freiraum und Flexibilität als Arbeitgeber gewähren zu können, bedarf es auch einer entsprechenden internen Organisation bzw. klarer Prozesse. Wie sind Sie gerade auch die standortübergreifende Standardisierung von Kernprozessen angegangen, um die notwendigen Effizienzen für die Gewährung von Freiraum und Flexibilität zu schaffen?

22:03 Welche (neuen) Wege Sie z. B. in der Anforderung von Mandantenunterlagen, das ja immer wieder ein Reizthema in Steuerberatungen ist?

23:18 Welche persönlichen Empfehlungen haben Sie aus Ihrer praktischen Erfahrung für andere Kanzleien, um sich auch noch mehr Freiraum und Flexibilität schaffen zu können?

24:59 Outro

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In dieser Episode sind Andreas Schäfer und Michael Brost von der BROST.SCHÄFER Steuerberatung aus Koblenz zu Gast.

Viele Kanzleien fusionieren momentan, um verschiedene Vorteile zu bekommen. Auch die BROST.SCHÄFER Steuerberatung hat einen solchen Fusionierungsprozess hinter sich. Welche positiven Konsequenzen dies hatte, möchte ich heute mit meinen Gästen besprechen.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

01:12 Kurzvorstellung

05:27 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr erneut erfolgreich am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Welche Überlegungen haben Sie als Person bzw. die Kanzlei dazu bewegt, sich für diese besondere Auszeichnung zu bewerben?

07:23 Sie haben sich vor einigen Jahren als etwa gleich große Einzelkanzleien bewusst zusammengeschlossen und sind nun eine der wenigen Großkanzleien in der Region Koblenz. Welche Gedanken und Beweggründe haben Sie jeweils persönlich zu diesen Überlegungen geführt?

12:25 In dem Prozess der Kanzlei-Zusammenlegung haben Sie sich bewusst extern unterstützen? Was war dabei der Fokus und Ihre Erfahrungen mit diesem Vorgehen?

15:58 Sie haben sehr früh und konsequent auf eine starke Digitalisierung bzw. Automatisierung in Ihrer Kanzlei geachtet. Welche Chancen, aber auch Risiken haben sich in diesem Aspekt für Ihr Unternehmen während des Wachstums in den letzten Jahren ergeben? Wie sind sie mit diesen umgegangen?

18:06 Für die Zukunft wird die Nutzung von KI auch immer mehr ein Thema. Wie ist Ihre Einschätzung zu den Nutzungsmöglichkeiten für Ihre Kanzlei?

21:06 Um den Zusammenschluss beider Kanzleien gut zu ermöglichen, war auch ein neuer gemeinsamer Standort erforderlich. Welche Kriterien waren dabei für sie wichtig und welches Feedback erhalten sie heute zum neuen Standort?

23:44 Wie schaffen Sie es in der neuen Konstellation die Felder Deklaration und Beratung (auch über die einzelnen Ursprungsteams hinweg) gut in Einklang zu bringen.

25:48 Wo sehen Sie mit Blick auf das weitere Wachstum der Kanzlei die Organisation noch weiterzuentwickeln?

29:25 Welche persönliche Empfehlung haben Sie aufgrund Ihrer Erfahrung für Kollegen und Kolleginnen, die für sich auch über einen möglichen Zusammenschluss nachdenken?

34:33 Outro

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In dieser Episode sind Birgit Søgaard und Jan Meyer-Sievers von DanTaxLegal aus Schleswig-Holstein zu Gast.

In der heutigen Episode sprechen wir mit DanTaxLegal über ihr Vorgehen als interdisziplinäre und internationale Kanzlei. Wie funktioniert der kulturelle Austausch als Steuerkanzlei und wie kamen sie auf diese Zielgruppe? Das erklären mir meine heutigen Gäste.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:18 Kurzvorstellung

04:51 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

06:45 Sie betreuen als interdisziplinäre Kanzlei vor allem skandinavische Unternehmen bis hin auch zu Konzerngesellschaften aus dieser Region.

09:27 Welche besonderen Anforderungen ergeben sich gerade für die Kanzlei-Organisation bzw. die Qualifikationsanforderungen aus dieser spezifischen Mandantengruppe?

11:27 Sie haben sich als Unternehmen einer hohen Kundenorientierung verschrieben. Was ist an zusätzlichen Schritten zu bewältigen, auch bei diesen Rahmenbedingungen eine hohe Qualität sicherzustellen?

12:56 Die Lage Ihrer Kanzlei prägt sicherlich die Kultur in Ihrer Kanzlei. Auf der einen Seite norddeutsch klar und auf der anderen Seite auch die spezifisch dänische Lebensweise. Wie wirkt sich dieses Umfeld auf die eigene Kanzlei-Kultur aus?

15:20 Auch Ihre Mandanten haben sehr oft einen internationalen Hintergrund. Was stellt dies für besondere Anforderungen an Ihre Mitarbeiter*innen, nicht nur im Bereich der Sprache?

17:20 In welchem Umfang unterstützen Sie neue Mitarbeiter*innen sich schnell in diese spezifische Kanzlei-Kultur einzufinden?

18:35 Sie begleiten Ihre Mandanten auch umfassend mit Steuer- wie auch Rechtsberatung, v.a. auch zu komplexen Unternehmenstransaktionen.

21:07 Sie beschäftigten auch eine hohe Zahl von Berufsträgern. Wie stellen Sie sicher, dass dieser Kreis immer wieder über die erforderlichen Qualifikationen verfügt?

23:45 Welche dänischen bzw. skandinavischen Kulturelemente sollten aus Ihrer Sicht noch stärker in Steuerberatungen Einzug halten?

26:31 Outro

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