Exzellente Arbeitgeber in der Steuerberatung | Ausgezeichnete Steuerberatungen stellen sich vor

In dieser Episode sind Susanne Wiegräfe und Jennifer Weber von der AKANTHUS GmbH aus München zu Gast.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:00 Kurzvorstellung

02:52 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

04:55 Was unterscheidet AKANTHUS als Arbeitgeber mit Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsberatung von einer klassischen Steuerkanzlei?

07:42 Wie gelingt die Integration neuer Mitarbeitender und Teams, die durch Übernahmen zur Kanzlei kommen?

09:33 Welche Philosophie steckt hinter dem Vergütungssystem und wie kann Vergütung zum Wettbewerbsvorteil werden?

12:38 Welche Chancen und Herausforderungen bringt die zunehmende Entgelttransparenz für Kanzleien mit sich?

14:14 Wie gelingt es, einen hohen Frauenanteil in Führungspositionen und auf Sozienebene zu etablieren?

15:25 Wie verändern Digitalisierung und KI die Berufsbilder und welche Rolle spielt dabei die Weiterbildung der Mitarbeitenden?

18:43 Welche Vision verfolgt AKANTHUS als Arbeitgeber und was sollten Kanzleien beachten, die durch Übernahmen wachsen möchten?

21:24 Wie bereiten Sie Ihre Mitarbeitenden darauf vor – und welche Rolle spielt Weiterbildung in einer Kanzlei, die gleichzeitig im Wachstumsmodus ist?

23:42 Outro

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In dieser Episode ist Micha Weishaupt von der ASWR-Gruppe aus Regensburg, Landshut und Rosenheim zu Gast.

In dieser Episode steht die ASWR Steuerberatungsgruppe im Fokus. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie vier eigenständige Standorte ihre regionale Autonomie bewahren und gleichzeitig die Vorteile eines gemeinsamen, partnergeführten Verbunds nutzen.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:21 Kurzvorstellung

03:00 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen und wurden – zunächst an einem Ihrer Standorte – ausgezeichnet. Was war der Anlass, sich zu bewerben, was waren für Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Standortbestimmung, und wann entstand der Gedanke, daraus mehr zu machen als eine Auszeichnung für einen Standort – nämlich eine gemeinsame Sache für den ganzen Verbund?

06:00 Was hat den Ausschlag gegeben, den Verbund jetzt noch weiter wirklich mit Leben zu füllen?

08:55 Sie haben sich im Partnerkreis für den Leitgedanken „Eigenständig vor Ort – gemeinsam stark“ entschieden. Wie haben Sie diese Identitätsfrage geklärt, und warum ist gerade sie der Dreh- und Angelpunkt für alles Weitere?

11:47 Warum ist die partnergeführte Gruppe, ohne Fremdkapital und ohne Aufgabe der Eigenständigkeit für Sie die richtige Antwort auf die Konsolidierung – und was bedeutet dieser Weg gerade für Ihre Attraktivität als Arbeitgeber?

14:35 Ihre Arbeitgebermarke lautet „Uns interessiert, was Dich bewegt.“ Wie stellen Sie sicher, dass dieses Versprechen an allen Standorten gleichermaßen erlebbar wird – und nicht zum „Plakat ohne Substanz“ verkommt?

16:30 Was verändert das ganz konkret für Ihre Mitarbeitenden – bei Entwicklungswegen, Spezialisierung und der Sicherheit, im Team gut vertreten zu sein?

18:55 Wie schaffen Sie Verbindlichkeit über alle Standorte hinweg, ohne dass jemand das Gefühl bekommt, Autonomie oder Kontrolle abzugeben?

21:14 Was würden Sie ihr aus Ihrer Erfahrung anderen Kanzleien raten – und wo soll die ASWR-Gruppe im Jahr 2028 stehen?

24:06 Outro

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In dieser Episode ist Dorit Stephan von der Kalkül Steuerberatung aus Dresden zu Gast – eine Kanzlei, die Steuerberatung und Softwareentwicklung unter einem Dach vereint. Im Mittelpunkt stehen Innovation, Digitalisierung und die Entwicklung eigener technischer Lösungen für die Kanzlei und ihre Mandanten.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

01:13 Kurzvorstellung

02:39 Sie wurden als EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG mit Platin ausgezeichnet. Hand aufs Herz: Was hat Sie an den Ergebnissen am meisten überrascht?

03:54 Kalkül beschäftigt ein eigenes Software-Entwicklerteam und hat eine eigene Kanzlei-Cloud gebaut. Wann war der Moment, an dem Sie gesagt haben: Wir kaufen nicht mehr ein – wir bauen selbst?

06:15 Entwickler tragen Hoodies, Steuerberater Hemden – überspitzt gesagt. Wo kracht es zwischen diesen beiden Welten, und wie lösen Sie das?

07:52 Sie konkurrieren beim Recruiting gleichzeitig mit Steuerkanzleien und mit Tech-Unternehmen. Wer ist der schwierigere Gegner auf dem Arbeitsmarkt?

09:14 Mit rund 40 Beschäftigten haben Sie zwei grundverschiedene Berufsgruppen unter einem Dach – und dazu den Anspruch, größere Mandate ab 200 Mitarbeitenden zu gewinnen. Wie verändert dieses Wachstumsziel die Art, wie Sie Ihr Team aufstellen und führen?

10:38 „Deutschlands innovativste Steuerkanzlei" – das ist ein großes Versprechen. Woran merken Ihre Mitarbeitenden am Montagmorgen, dass sie nicht in einer normalen Kanzlei arbeiten?

12:02 Mit knapp 40 Leuten sind Sie zu groß für Zuruf und zu klein für große Strukturen. Wie führen Sie eine Organisation, die gleichzeitig Kanzlei und Tech-Startup ist?

13:23 Stellen Sie sich vor, eine Kollegin ruft Sie an und sagt: Wir wollen auch eigene digitale Produkte entwickeln. Was sagen Sie ihr – und wovon würden Sie abraten?

15:20 Outro

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In dieser Episode ist Daniela Weinert vom Steuerkontor Weinert aus Rostock zu Gast.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:45 Kurzvorstellung

01:05 Sie haben am Wettbewerb „Exzellenter Arbeitgeber" teilgenommen und Bestwerte bei Personalgewinnung und -entwicklung erzielt. Was hat Sie zur Teilnahme bewogen, und welche Erkenntnisse haben Sie mitgenommen?

03:18 Ihr Claim: „DIE digitale Kanzlei – Wir leben Beratung!" – verwurzelt in Rostock, Mandanten in ganz Mecklenburg-Vorpommern. Wie verbinden Sie digitale Reichweite und regionale Nähe – und was bedeutet das für Ihre Arbeitgeberpositionierung?

07:18 9 Neuzugänge, 2 Kündigungen in 2025 – beachtlich für einen Standort, der im Fachkräftewettbewerb als schwierig gilt. Wie begeistern Sie junge Talente für eine Karriere in der Steuerberatung in Rostock?

10:32 Fast die Hälfte Ihres Teams ist unter 30 – deutlich jünger als der Branchenschnitt. Wie verbinden Sie die Erwartungen dieser Generation mit konkreten Entwicklungspfaden?

12:38 Sie sind nicht nur Steuerberatungskanzlei, sondern auch Go-Digital-Berater und Autorisierter Berater der Offensive Mittelstand. Was bedeutet dieser ganzheitliche Ansatz für den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeitenden?

17:03 Sie engagieren sich im Präsidium des Steuerberaterverbands und als Dozentin regional. Welche Rolle spielt dieses Netzwerk für Ihre Kanzlei – und was haben Ihre Mitarbeitenden davon?

21:10 #maximaldigital als Anspruch, persönliche Beratung vor Ort als Selbstverständnis – wo sehen Sie Ihre Kanzlei in fünf Jahren, und wie entwickeln Sie diese Balance weiter?

24:25 Outro

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In dieser Episode ist Dr. Thomas Rothammer von der DRPA Steuerberatung aus Regensburg zu Gast.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:20 Kurzvorstellung

02:12 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen und die Auszeichnung erhalten. Was war der Anlass sich zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie - insbesondere im Hinblick auf Ihr Vergütungssystem?

03:44 Im Februar 2024 haben Sie Ihre Kanzlei – 1982 auf 15 Quadratmetern gegründet – von den Namen der Gründer auf DRPA umbenannt. Was hat Sie dazu bewogen, und wie haben Gründergeneration und Team reagiert?

06:25 Von der Zwei-Mann-Sozietät 1982 zur Fünf-Partner-Kanzlei mit über 100 Mitarbeitenden – Ihre Leute bewerten eigenständiges Arbeiten mit 4,8 von 5 Punkten. Wie organisieren Sie bei dieser Größe konkret die Entscheidungswege?

08:51 DRPA hat rund um den Heilberufebereich ein ganzes Ökosystem aufgebaut – von der Bayerischen Ärzte- und Zahnärzteberatung über zwei eigene Magazine bis zum jährlichen Ärzteberaterworkshop auf Mallorca. Was bedeutet das konkret für Mitarbeitende in der Ärzteabteilung – welche Entwicklungswege eröffnet es ihnen, die es anderswo nicht gäbe?

11:50 Seit 2022 haben Sie mehr als die Hälfte Ihres Teams neu eingestellt – 53 Personen. Wie integrieren Sie diese Wachstumsgeschwindigkeit, ohne den Zusammenhalt der kleinen Teameinheiten zu verlieren?

15:11 85 Prozent Ihrer Belegschaft sind Frauen, 92 Prozent Ihrer Führungskräfte sind Frauen – auf Partnerebene aber 80 Prozent Männer. Wie gestalten Sie den Weg von der Teamleiterin in die Partnerschaft, gerade für eine Belegschaft, bei der Familienplanung für viele aktuell ist?

18:06 DRPA ist tief regional verankert und betreut gleichzeitig Mandanten deutschlandweit. Wo hilft diese Verwurzelung bei der Fachkräftegewinnung, und wo stößt das Standort-Argument an Grenzen?

22:22 Personalentwicklung 4,9, systematische Personalplanung 3,2 – weit unter dem Branchenschnitt. Ist das der Preis für schnelles Wachstum, oder eine bewusste Entscheidung für Agilität über Systematik?

26:09 Von 60 auf über 100 Mitarbeitende, Marke etabliert, Diamant-Siegel gewonnen. Was muss sich bis 2030 organisatorisch verändern, damit DRPA weiter wächst, ohne die Kultur der kurzen Wege zu verlieren – und welche Rolle spielt dabei die nächste Partnergeneration?

28:31 Outro

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In dieser Episode sind Chantal Görlitz, Sina Härdter und Andreas Forrai von Hotz + Partner bei Stuttgart zu Gast.

International vernetzt, interdisziplinär aufgestellt und zugleich persönlich in der Beratung: In dieser Folge spricht Hotz & Partner darüber, wie globale Perspektiven, moderne Kanzleistrukturen und die Verbindung von Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung die Arbeitgebermarke der Zukunft prägen. Außerdem geht es um Digitalisierung, Nachwuchsförderung und die Frage, welche Kompetenzen in der Beratung von morgen entscheidend sein werden.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

00:12 Intro

00:58 Kurzvorstellung

02:27 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen und wurden ausgezeichnet. Was war der Grund bzw. Anlass, sich für das Arbeitgebersiegel zu bewerben, und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:13 Herr Forrai, Hotz & Partner ist aktives Mitglied bei BOKS International – einem globalen Zusammenschluss von Spitzenfachleuten. Wie kam es zu dieser internationalen Vernetzung und welche strategische Bedeutung hat dieses Netzwerk für eine mittelständische Kanzlei im Großraum Stuttgart?

07:40 Inwiefern ist die internationale Ausrichtung ein Trumpf im Wettbewerb um Nachwuchskräfte – bieten Sie beispielsweise grenzüberschreitende Projekte oder internationalen Austausch als konkrete Entwicklungsperspektive?

09:00 Wie kommt die Internationalität bei Ihnen bzw. im Team an?

11:00 Sie haben die Zukunft des Berufsstands als eine Transformation von reinen Compliance-Leistungen hin zu strategischer Beratung in Steuer-, Rechts- und Prüfungsfragen beschrieben. Was bedeutet dieser Wandel konkret für Ihre Mitarbeitenden – welche neuen Kompetenzen sind gefragt, und wie begleiten Sie Ihr Team auf diesem Weg?

14:47 Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung unter einem Dach – das ist Ihr Dreiklang aus Kompetenz, Teamwork und Leidenschaft. Wie gelingt es im Kanzleialltag, diese drei Berufsbilder nicht nur organisatorisch, sondern auch kulturell zu einem echten Team zusammenzuführen?

17:05 Mit sieben Sozien und einer überwiegend weiblichen Belegschaft und Partnerstruktur setzen Sie ein sichtbares Zeichen in der Branche. Welche Bedeutung hat dieses Führungsmodell für Ihre Unternehmenskultur, und wie wirkt es sich auf Entscheidungswege und die Zusammenarbeit im Kanzleialltag aus?

20:25 Ihre Kanzlei setzt auf den Dreiklang „Persönlich – Digital – Vorausschauend“. Wie schaffen Sie es, die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen und gleichzeitig den persönlichen Beratungsanspruch zu halten, der Mandanten und Mitarbeitende gleichermaßen bindet?

23:21 Wenn Sie in fünf Jahren auf Hotz & Partner blicken: Wo sehen Sie die Kanzlei – und welchen Rat würden Sie anderen mittelständischen Kanzleien geben, die überlegen, den Schritt in die internationale Vernetzung oder die interdisziplinäre Aufstellung zu wagen?

26:20 Outro

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Website: https://www.hotz-partner.com/

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In dieser Episode ist sind Katharina Großert und Gregor Maasberg von Wagemann + Partner aus Berlin zu Gast.

Jung, wachstumsstark und im Wandel: In dieser Episode geht es um moderne Führung, Karrierechancen für junge Talente, transparente Entwicklungsperspektiven und die Frage, wie Integration und Unternehmenskultur auch bei starkem Wachstum gelingen können.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:17 Kurzvorstellung

03:33 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb „Exzellenter Arbeitgeber in der Steuerberatung" teilgenommen und wurden ausgezeichnet. Was war für Sie der Auslöser, sich zu bewerben – und welche Erkenntnisse aus der Siegelauswertung haben Sie in Ihre strategische Planung übernommen?

04:52 Sie haben eine sehr junge Kanzlei - wie hat sich diese Struktur entwickelt und welche Chancen ergeben sich daraus?

06:51 Welche Herausforderungen ergeben sich daraus?

08:25 Es gibt dennoch eine gewisse Kundigungsquote – woran denken Sie, liegt das?

10:47 Sie fördern und fordern gezielt junge Arbeitskräfte und das als größere Kanzlei. Welche konkreten Karrieremöglichkeiten gibt es da auch langfristig in Ihrer Kanzlei?

12:32 Bei knapp 100 Mitarbeiter/innen haben Sie knapp 10 Führungskräfte. Wie bereiten Sie diese speziell auf ihre Rolle vor?

15:14 Bekommen diese Führungskräfte eine Art Weiterbildung?

16:47 Transparenz in der Vergütung bekommt ja auch gesetzlich immer mehr Relevanz. Welche Überlegungen haben Sie dazu, wie man noch mehr Klarheit schaffen kann?

19:28 19 Neueinstellungen in 2024 – wie gelingt es bei dieser Dynamik die neuen Mitarbeiter/innen gut in die Kanzlei zu integrieren?

23:27 Wie ist Ihr Blick auf die Zukunft, in einer Zeit, die ja sehr stark durch Wandel geprägt wird?

26:16 Outro

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In dieser Episode ist Michael Mertens von der Mertens Schabow Steuerberatung aus Hamburg zu Gast.

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00:12 Intro

01:12 Kurzvorstellung

02:28 Sie haben mit Ihrer Kanzlei erneut erfolgreich beim Arbeitgebersiegel EXZELLENTE ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was sind Ihre wichtigsten Erkenntnisse daraus?

04:30 Sie sind in kurzer Zeit stark gewachsen – getreu dem Motto "Wachse gemeinsam" – was bedeutet das konkret für Sie?

08:27 Wachstum ist ja eine Art Haltung – wie schaffen Sie, diese auch im Team hochzuhalten? Und wie wird weiteres Wachstum gefördert?

11:14 Sie haben recht schnell die 50 Mitarbeiter/innen erreicht – welche Hürden und Probleme haben Sie dabei erfahren?

18:55 Das Thema Digitalisierung ist sehr wichtig bei Ihnen – wie unterstützen Sie Ihr Team bei dem Thema?

23:40 Welchen Tipp würden Sie Ihren Berufskolleg/innen mit auf den Weg geben zum Thema Wachstum?

28:02 Outro

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In dieser Episode sind Nils Werbersinn und Martin Schubert von der Webersinn Behr + Cie. Steuerberatung aus Hamburg zu Gast.

Aus zwei wird eins: In dieser Folge geht es um die erfolgreiche Integration zweier Kanzleien und die Frage, wie Veränderung gelingen kann, ohne Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur zu verlieren. Webersinn Behr + Cie. spricht über Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Zusammenführung von Teams im Wandel der Steuerberatungsbranche.

IN DIESER EPISODE ERFAHREN SIE:

01:12 Kurzvorstellung

05:07 Sie haben mit Ihrer Kanzlei am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

07:22 Webersinn Behr + Cie. ist aus dem Zusammenschluss mehrerer Kanzleien entstanden. Welche strategischen Überlegungen standen hinter dieser Entscheidung, und welche Rolle spielte dabei von Anfang an das Thema Mitarbeiter?

09:26 Übernahmen können bei Mitarbeitern Unsicherheit auslösen. Wie haben Sie Ihre Teams auf den Zusammenschluss vorbereitet und von Beginn an mitgenommen?

14:00 Wie sind Sie vorgegangen, um aus verschiedenen Teams eine gemeinsame Mannschaft zu formen?

16:26 Sie haben zwei klae Leitsätze. Wie haben Sie es geschafft, diese gemeinsamen Werte auch bei Mitarbeitern zu verankern, die aus anderen Kanzleikulturen kamen?

20:48 Welche Rolle hat die technische Integration bei der Zusammenführung der Teams gespielt, und wie haben Sie Mitarbeiter bei der Umstellung unterstützt?

23:42 Was würden Sie beim Thema Mitarbeiterintegration im Übernahmeprozess wieder genauso machen – und was vielleicht anders?

28:00 Outro

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In dieser Episode ist Roland Lang von WSW Wohner Lang + Partner aus Singen zu Gast.

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00:12 Intro

01:43 Kurzvorstellung

03:20 Sie haben mit Ihrer Kanzlei im letzten Jahr wieder am Wettbewerb EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG teilgenommen. Was war der Grund bzw. Anlass sich für das Arbeitgebersiegel erneut zu bewerben und was waren die wichtigsten Erkenntnisse für Sie?

05:55 Wie haben Sie es geschafft, flexible Arbeitszeitmodelle nicht als notwendiges Übel, sondern als strategischen Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte zu etablieren – und welche Rolle spielt dabei Ihre regionale Verwurzelung?

08:15 Mit einer Mitarbeiterbewertung von 4,8 von 5 Punkten bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf gehören Sie zu den Spitzenreitern. Welche konkreten Maßnahmen und Strukturen haben Sie in Ihrer Kanzlei implementiert, um dieses hervorragende Ergebnis zu erzielen – und was mussten Sie dafür aufgeben oder verändern?

10:52 In Ihrer Kanzlei sind 80% der Beschäftigten weiblich und beide Führungskräfte unterhalb der Partnerebene sind Frauen. Wie haben Sie diese Entwicklung bewusst gefördert, und welche Vorteile bringt diese Konstellation für die Kanzleikultur und die Zusammenarbeit mit Mandanten?

12:48 Welche Formate und Routinen haben Sie entwickelt, um alle Mitarbeitenden – ob in Vollzeit oder Teilzeit – gleichermaßen einzubinden und mit regelmäßigem Feedback zu versorgen?

15:16 Wie gelingt es Ihnen, Berufseinsteigern von Anfang an Eigenverantwortung zu übertragen – und gleichzeitig den Wissenstransfer von der erfahrenen zur jüngeren Generation sicherzustellen?

17:21 Wie gestalten Sie Entwicklungsperspektiven in einer mittelgroßen Kanzlei, in der die klassische Karriereleiter naturgemäß weniger Sprossen hat?

20:00 Wenn ein Kollege oder eine Kollegin aus einer anderen Steuerberatungskanzlei Sie fragen würde, wie man mit einem hohen Teilzeitanteil und einem überwiegend weiblichen Team eine exzellente Arbeitgebermarke aufbaut – was wäre Ihr wichtigster Rat? Und was können andere Kanzleien von WSW Wohner Lang + Partner lernen?

21:40 Outro

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