neudenker - Der Podcast für den Steuerberater von morgen

Steuerberater 2.0? Wie KI die Kanzlei verändert und warum Positionierung wichtiger ist denn je. Patrick Reimer, Gründer und Partner einer Steuerkanzlei, die Buchhaltung mit unternehmerischer Beratung verbindet, spricht offen über KI im Kanzleialltag, den Weg vom Buchhalter zum Sparringspartner für den Mittelstand und die Frage, welche Kanzleistrukturen die nächsten Jahre überleben.

Steuerberatung entwickelt sich weg von der reinen Buchhaltung hin zur ganzheitlichen Beratung. In diesem Gespräch erzählt Steuerberater Torsten Geisler, wie er seine Kanzlei Schritt für Schritt transformiert, warum er sich heute als Berater für Immobilieninvestoren versteht und welche Rolle eine gemeinsame Plattform für Mandanten und Partner dabei spielt. Ein ehrlicher Blick auf Chancen, Hürden und die Frage, wie Mehrwert für Mandanten auch wirklich vergütet wird.

Wie entwickeln Steuerberater entscheidungsfähige Beratungsprodukte, die Mandanten klar verstehen und annehmen können? In diesem Gespräch geht es darum, wie aus Beratungsfeldern konkrete Angebote werden: mit klarer Zielgruppe, definiertem Nutzen, Vorgehen und Preis. Außerdem zeigen wir, wie Design Thinking neue Ideen für Beratungsleistungen hervorbringt und wie Steuerkanzleien diese jenseits des klassischen Deklarationsgeschäfts in die Umsetzung bringen.

Live-Daten für Unternehmen verändern, wie Steuerberater ihre Mandanten beraten: Statt rückblickender BWA-Auswertungen können aktuelle Zahlen zur Grundlage besserer Entscheidungen werden. Patrick und Daniel sprechen darüber, wie Kanzleien mit digitalen Schnittstellen und CFO as a Service vom reinen Steuerverwalter zum aktiven Beratungspartner werden können.

Kanzleientwicklung im Alltag bedeutet nicht, auf das perfekte Tool, eine neue Strategie oder ein großes Projekt zu warten. In diesem Vortrag zeigt Patrick Terwersche, wie Steuerkanzleien durch klare Kommunikation, gelebte Verantwortung und gezielte Mitarbeiterentwicklung vom Abarbeiten ins Mitgestalten kommen. Im Mittelpunkt steht die Frage: Was ist mein nächster sinnvoller Schritt? Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Führungskräfte und Mitarbeiter im Alltag Verantwortung übernehmen, Entwicklung ermöglichen und die Wirkung für den Mandanten konsequent in den Mittelpunkt stellen.

Zeitmanagement in der Kanzlei kann Führungskräften dabei helfen, mehr Fokus, Klarheit und Freiheit im Arbeitsalltag zu gewinnen. Im zweiten Teil des Kunden-Erfahrungsberichts spricht Dirk Schauf darüber, wie er im Rahmen des Human First Leadership Kurses seinen Kalender neu strukturiert, feste Mitarbeiter-, Mandanten- und E-Mail-Zeiten eingeführt und störungsfreie Arbeitsphasen etabliert hat. Außerdem geht es um die Entwicklung gemeinsamer Werte, eine stärkere Fehlerkultur und die Frage, wie Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen können. Dirk berichtet, wie sein Team die Veränderungen aufgenommen hat und warum klare Strukturen nicht nur die eigene Arbeitsweise, sondern auch die Führung der gesamten Kanzlei verbessern.

Remote-Führung ist mehr als ein Videocall und ein digitaler Kalender. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Kanzleiinhaber Teams im Homeoffice erfolgreich führen, entwickeln und langfristig zusammenhalten können. Dabei geht es um die zentralen Voraussetzungen für funktionierende Remote-Teams: klare Erwartungen, regelmäßige Kommunikation, feste Rituale und echte persönliche Verbundenheit. Außerdem zeigen wir, warum Remote-Arbeit nicht für jeden Mitarbeiter automatisch die beste Lösung ist und welche Rolle Selbstorganisation, Führungserfahrung und die individuelle Entwicklung spielen. Du erfährst, warum gute Führung vor Ort die Grundlage für erfolgreiche Remote-Führung ist, wie zufällige Begegnungen im Büro digital ersetzt werden können und weshalb Führung auf Distanz als „Königsdisziplin" gilt.

Veränderung in Steuerkanzleien kann sinnvoll und notwendig sein und trotzdem nerven. In diesem Video zeigen wir, warum häufig nicht die Veränderung selbst, sondern vor allem die Übergangsphase zwischen alten und neuen Abläufen für Stress sorgt. Anhand der Geschichte von Frieda aus dem Buch „Human First Mitarbeiter" sprechen wir darüber, wie Mitarbeitende und Führungskräfte in Steuerkanzleien besser mit Veränderungsprozessen umgehen können. Dabei geht es unter anderem um digitale Tools, neue Teamstrukturen, offene Kommunikation, eine positive Fehlerkultur und die Frage, was Mitarbeitende brauchen, um handlungsfähig zu bleiben. Wir zeigen, weshalb Übergangsprobleme nicht automatisch grundsätzliche Probleme sind, wie Mitarbeitende Veränderungen aktiv mitgestalten können und warum Führungskräfte vor allem Klarheit, Zeit und Orientierung geben sollten. Außerdem geht es darum, weshalb Fehler und Lernphasen dazugehören und wie kleine Schritte dabei helfen, Veränderungen im Kanzleialltag erfolgreich umzusetzen. Die newgen AG ist die führende Marketing- und Akademie-Plattform für Steuerkanzleien im deutschsprachigen Raum. Mit über 400 abgeschlossenen Projekten und einem Team von 35+ Spezialisten helfen wir Kanzleiinhabern, sichtbar zu werden, die richtigen Mandate zu gewinnen, Top-Mitarbeiter zu finden und ihre Kanzlei strategisch in die Zukunft zu führen – aus einer Hand.

Spezialisierung für Steuerberater: Wann ist sie wirklich sinnvoll und wann ist eine klare Fokussierung der bessere erste Schritt? In dieser Folge sprechen Daniel und Patrick darüber, warum die verbreitete Empfehlung „Spezialisiere dich einfach" für viele Steuerkanzleien zu kurz greift. Du erfährst, wie du eine Positionierung entwickelst, die zu deiner Kanzlei, deinen Kompetenzen und deinen Wunschmandanten passt. Dabei geht es um die drei entscheidenden Perspektiven: Branche bzw. Bereich, fachliche Expertise und die Menschen, mit denen du am liebsten zusammenarbeitest.

Wie können Steuerkanzleien mehr Wunschmandanten gewinnen, ihre Prozesse effizienter gestalten und passende Mitarbeitende finden? Die Antwort liegt nicht immer in der eigenen Branche. In diesem Vortrag zeigt Patrick Bohndorf, wie Steuerkanzleien von erfolgreichen Beispielen aus E-Commerce, Hotellerie, Handwerk, Gastronomie, Entsorgung und dem öffentlichen Verkehr lernen können. Im Mittelpunkt stehen drei zentrale unternehmerische Herausforderungen: Mandantengewinnung, effiziente Prozesse und modernes Personalmarketing. Anhand konkreter Beispiele, von LinkedIn-Content über verbindliche Servicestandards und digitale Prozesssteuerung bis hin zu authentischem Recruiting, wird deutlich: Viele Probleme von Steuerkanzleien sind keine Kanzleiprobleme, sondern Unternehmerprobleme. Wer bereit ist, neue Wege zu gehen und Lösungen aus anderen Branchen zu adaptieren, kann die eigene Kanzlei zukunftsfähiger aufstellen.