Voici l’histoire de Francis, le fondateur de Sarenza, qui s’est fait virer… de sa propre boîte, du jour au lendemain.

Francis c’est un entrepreneur rare, un récidiviste. Il a réussi à faire décoller plusieurs boites.

Son histoire est incroyable :

En 2002, Francis et ses deux associés lance Sarenza, un site e-commerce de chaussures qui devient une référence en France.Une croissance éclair qui attire les investisseurs.

Mais, 5 ans après, il se fait virer par ses propres actionnaires…

Beaucoup se seraient tus.

Francis, lui, a choisi de raconter son histoire, pour sensibiliser les entrepreneurs.

Car oui, même si c’est ta boîte, quand tu fais entrer un investisseur, tu prends un risque : celui de te faire sortir du jour au lendemain.

Mais Francis n’a jamais lâché, et continuer à entreprendre et à lever de l’argent, 100M€ au total. Il a prouvé que tous les investisseurs ne sont pas à mettre dans le même panier.

Aujourd’hui, sa dernière aventure Alegria cartonne : 15M€ de CA en 4 ans.

Francis incarne ce que j’admire le plus chez les entrepreneurs : la résilience !

Dans cet épisode Face au Vide, Francis se livre sans filtre :

• Les raisons et la violence de son départ quand tout allait bien

• la solitude face aux investisseurs

• les situations les plus risquées vécues

• et surtout, les leçons pour entreprendre sereinement malgré tout

  
  

Bref, cet épisode est une claque, foncez le découvrir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a commencé comme serveur dans un petit resto du 6ème. Aujourd’hui, son entreprise, Dayuse, va dépasser les 29M€ de CA, et est rentable.

Et surtout : il a réussi l’impossible : percer le marché des USA.

🎙 J’ai eu la chance de recevoir David Lebée, fondateur de Dayuse, à mon micro.

Un entrepreneur hors norme dont on n’entend (beaucoup) trop peu parler.

Pourquoi ? Parce qu’il n’a pas enchaîné les levées. Il a levé une seule fois… en étant déjà rentable. Il ne fait pas de bruit, mais sa vision de Dayuse n’a jamais changé.

David c’est aussi un crack dans l’éxecution qui a su s’entourer des meilleurs.

Et depuis quelques mois, il vient de réaliser un LBO à plus de 80M€. Il m’a raconté son histoire. Un jour, derrière le comptoir de l’hôtel, un client lui demande une chambre… pour quelques heures. Puis un autre. Puis encore un autre. Mais ça n’existe pas. Puis un matin, il a une idée brillante : permettre la réservation de chambres... en journée. Pendant 12 mois, il bosse son projet à côté de son job, jour et nuit. Il lâche rien.

12 ans plus tard :

• Leader mondial de l’hôtellerie en journée

• ⁠150 millions de volumes d’affaires,

• +29 M€ de CA en 2025

• ⁠Présents dans 29 pays et leader aux US

• + 100 collaborateurs

Et désormais un LBO de +80M€ pour écrire le chapitre suivant.

Ce qui frappe quand David raconte son parcours, c’est sa constance, et surtout cette capacité à ne jamais dévier de sa vision.

Je l’ai rencontré il y a plus de 10 ans, en stage chez Chausson Finance (oui, je vieillis !). Son ambition n’a pas changé.

Sa vision non plus. C’est rare.

Dayuse est un bijou.

Et david, un entrepreneur tellement inspirant.

A mon micro, David nous raconte son histoire, ses rêves, ses ambitions mais surtout les coulisses et les risques quand on fait un aussi gros LBO.

Bref, foncez découvrir cet épisode pour rendre honneur à cet entrepreneur incroyable.

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Alexandre a commencé comme agent d’entretien à 25 ans.

10 ans plus tard, sa boîte fait plus de 11M€ de CA, est rentable, et emploie 500 collaborateurs.

A 25 ans, diplômé d’une grande école de commerce, Alex ne choisit ni la tech ni le conseil. Il choisit le terrain. Il devient agent d’entretien et il tombe amoureux du secteur.

Petit-fils de femme de ménage, il veut redonner leurs lettres de noblesse à ces métiers souvent invisibles, peu respectés.

Alors il s’attaque à un marché colossal, dominé par des géants, où rien n’a changé depuis des décennies : le nettoyage industriel.

Il veut révolutionner ce secteur avec Cleany, revaloriser les agents, et prouver qu’on peut construire une entreprise ambitieuse en partant de tout en bas.

Perso, c’est ce que j’appelle un entrepreneur exceptionnel.

Et 13 ans plus tard l’histoire est incroyable :

- + 11M€ de CA en 2024

- Rentable

- 500 collaborateurs

- Label Bcorp, un des seuls acteurs du secteur à l’avoir obtenu

Mais tout n’a pas été simple, Alex a connu des situations risquées où tout a failli s’arrêter :

- Le COVID où tout s’arrête, plus de business du jour au lendemain,

- ou encore un conflit d’associé : l’un des risques les plus critiques quand on monte une boîte — et pourtant, personne n’en parle.

Dans ce nouvel épisode, Alex raconte tout, sans filtre. Son parcours, ses doutes, les prises de risque.

Et ce qu’il referait — ou pas. Bref, je vous promets un épisode sans filtre avec un entrepreneur exceptionnel.

Foncez l’écouter, c’est dispo.

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Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 

Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.

Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 

Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.

Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 

C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide. 

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.

Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.

Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.

Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

• des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

• du poids de la responsabilité.

• une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

• une cyber-attaque majeure, …

Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 

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Voici l’histoire de Pablo Veyrat, un génie de la crypto qui monte Angle à seulement 24 ans!

Son histoire est incroyable : Une levée éclair de plusieurs millions auprès d’Andreessen Horowitz, le plus gros fonds au monde, puis sa boîte qui frôle la faillite, frappée par deux chocs majeurs en trois jours, dont un hack de plus de 17M$.

Pablo est l’invité parfait de notre podcast Face au Vide.

Diplômé de Polytechnique et Stanford, il postule dans plusieurs entreprises.

Recalé, il décide de créer sa propre voie dans un domaine hautement risquée.

Le déclic ? Une intervention du fondateur de Coinbase « Dans le Web3, une équipe de 5 peut créer quelque chose d’infiniment scalable.".

Il lance Angle, une startup crypto, qui développe les instruments de la finance de demain.

Mais cet univers est risqué.

La preuve en mars 2023, tout s’effondre en 3 jours, avec deux événements qui s’enchainent.

1/ La faillite de la Silicon Valley Bank —leur trésorerie fond

2/ Deux jours plus tard, un hack de +17M$ via le protocole Euler, auquel ils sont surexposés provoquée par la crise précédente.

Discussions avec le FBI, gestion de crise, pression énorme,… puis renaissance.

Cet épisode est une masterclass.

Car malgré tout ça, Pablo reste incroyablement serein.

Et en plus il a ce don de rendre l’inaccessible, accessible.

Et il incarne la résilience entrepreneuriale que j’admire tant.

Bref, foncez découvrir ce nouvel épisode. Promis, vous allez l’adorer.

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Nouveau épisode fascinant : dans les coulisses de l’affaire Jérôme Kerviel, qui va aller jusqu’à jouer avec 50 milliards €, soit plus de 2 fois la capitalisation boursière de la Société Générale à l’époque.

J’ai eu la chance d’interviewer Aimery, un entrepreneur incroyable (cofondateur de Alenia Conseil - 30M€ de Ca), qui a travaillé aux côtés de Jérôme Kerviel.

Pour la première fois, il témoigne et nous raconte les coulisses d’un des plus grands scandales financiers français, qui aurait pu faire tomber tout le système bancaire mondial.

Mais surtout, les enseignements qu’on peut en tirer dans la gestion de ces risques en tant qu’entrepreneur.

Comment un seul trader parmi 160 000 collaborateurs peut-il en arriver là ?

Aimery identifie 3 failles clés qui ont rendu cela possible :

1.⁠ ⁠Une culture du “trader-dieu” : les traders sont vus comme des dieux tout puissant, les signaux d’alertes des “petites fonctions” sont balayés.

2.⁠ ⁠Un accès total aux différents systèmes IT, du front au back office.

3.⁠ ⁠0 jour de vacances en 3 ans : pas de relève, pas de backup, pas de vérification.

Mais le plus dingue ?

Ce n’est pas une perte qui alerte la banque.

C’est un gain inexpliqué : en clôturant la compta 2007, la SG voit apparaître 3 MILLIARDS de bénéfices qu’elle n’explique pas…

Un épisode explosif, raconté de l’intérieur, avec recul, lucidité et sans langue de bois.

Bref, Un épisode fascinant, à écouter absolument.

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Voici l’entrepreneur français qui a bâti un empire de +500M€ sans lever 1€, et qui a encore 100% de sa boite.

L'histoire de Wilfried Granier, prouve qu’on peut réussir autrement.

Et j’ai eu la chance de l’avoir en interview pour qu’il me raconte les risques qui auraient pu lui coûter la fin de son aventure : un redressement fiscal à 30M€, quand on a 15M€ de trésorerie, même ça ça suffit pas.

Ou encore, le jour où il se retrouve avec 1000€ sur son compte en banque.

Wilfried est un Ovni et sa vision des risques est atypique.

Pas de risque. Pas d'entrepreneuriat.

Il commence dans l’immobilier.

En 2013, il cherche un prof de guitare. Il découvre au même moment Airbnb.

Il adore le modèle, et décide de l’appliquer aux cours particuliers.

Superprof est né. 10 ans plus tard :

- 30 millions de profs dans le monde, rien que ça

- Présents dans 50 pays

- 100M€ de CA en 2025, sans lever 1€ & ultra rentable

- +2M€ de dépenses Google chaque mois

- +15M€ de trésorerie

Quand Wilfried me raconte son histoire, ça semble presque "bête et simple ». Mais Wilfried, c’est un crack, un entrepreneur brillant.

Mais surtout, cet épisode nous montre que n’importe quelle boite, même la plus solide, peut basculer à tout moment. 

Et c’est exactement pour ça que j’ai crée le podcast Sur le Fil. 

Pour faire entendre ces histoires qu’on n’entend jamais. 

Et qui, pourtant, sont bien plus fréquentes qu’on ne le croit.

Redressement fiscal, litige client, erreur opérationnelle…

Les risques invisibles sont les plus dangereux.

Alors cet épisode, c’est pour saluer Wilfried.

Et tous ces entrepreneurs qui prennent des risques, chaque jour. 

Et qui acceptent de parler de ces moments où tout aurait pu s’effondrer. 

Et pour rappeler aussi que l’entrepreneuriat, ce n’est pas que des levées et des exits.

C’est aussi des tempêtes, des nuits blanches, et des coups de massue à 30M€.

Et les entrepreneurs comme Wilfried font du bien à l’écosystème. Il prouve que tout est possible. Et qu’il existe d’autres voies pour construire une licorne!

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Un reportage à charge, en prime time, visionné par des millions de français. 

Une bombe médiatique, et une situation de crise, qui aurait pu faire basculer une entreprise de plusieurs milliards d’euros.

Un nouvel épisode notre podcast sur le fil est disponible, avec Alain Rhoumillac, un chef d’entreprise d’exception que j’admire. Il nous plonge dans les coulisses des risques qu'affrontent les big boss au quotidien.

Dans cet épisode, vous découvrirez les confidences sur les situations risquées que vit un homme d’affaires et chef d’ entreprise.

Sortez les popcorns, voici le programme : 

•⁠  ⁠Son parcours et comment il est arrivé à gérer une entreprise de plus de 4millizrds de CA et des milliers de collaborateurs 

•⁠  ⁠Ce qui veut aussi dire se faire attaquer tous les jours

•⁠  ⁠Le jour où tout a failli basculer : ce reportage à charge qui aurait pu avoir un impact monstrueux en France mais aussi à l’international, 

•⁠  ⁠Vous découvrirez la première personne qui l’a appelé, comment il a géré la crise en interne et en externe, l’impact de ce reportage  et les leçons à en tirer. 

Il est temps de parler des situations risquées, et de ce qui peut faire basculer une entreprise de l’autre côté.  Sans tabou. 

Bref, avec cet épisode, vous allez découvrir ce qui est rarement dévoilé, avec les confidences d’un chef d’entreprise incroyable.

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Une cyber-attaque, c’est l’un des seuls événements qui peut faire couler ton entreprise du jour au lendemain, sans que tu puisses rien faire.

C’est la peur de chaque dirigeant.

L’épisode 3 de "Sur le Fil" est enfin disponible

Dans cet épisode, on parle :

-Du parcours de Jules et de la création de Stoïk, assureur Cyber

- Des risques que l’on peut avoir en tant que dirigeant, risques qui peuvent être décuplés quand on lève des dizaines de millions d’euros

- Et surtout, d’exemples concrets de cyber-attaques qui ont failli faire tomber des entreprises.

Stoïk a géré 300 cyber-attaques en 2024, c’est énorme.

300 attaques qui auraient pu faire tomber ces entreprises, de toute taille.

Comme l’exemple de Somagic, entreprise de Barbecues.

Un matin, tout s’arrête. Plus d’accès, plus de business. Plus rien.

Les témoignages des chefs d’entreprise face aux cyber-attaques sont édifiants.

Deux phrases me reviennent à chaque fois :

1️⃣ "On se pensait à l’abri, on était ultra câblé en sécurité."

2️⃣ "On s’est retrouvé complètement à poil. Impuissants. On ne pouvait que gérer la crise et la perte de confiance des clients."

Le pire ? Ce n’était même pas leur faute.

Bref, foncez écouter cet épisode, ça pourrait sauver votre boîte.

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Ce second épisode est un hommage à tous ces entrepreneurs qui ont planté leurs boites, ou qui ont failli.

Sur linkedin, on célèbre que les succès. Et quand on parle d’échec, à moitié raconté.

Juste la partie visible de l’iceberg.

Et pourtant… la majorité des entreprises qui cartonnent ont un jour failli déposer le bilan. Parce qu’en France, on sait parler du succès… mais pas de l’échec.Parce que l’échec fait peur. Parce qu’il est tabou.

Avec cet épisode, on plonge dans l’histoire de Raph et de l’effondrement de son entreprise qui a tout connu :

+1500% de croissance

Cessation de paiement

Retour à la rentabilité (#warrior)

Puis… liquidation judiciaire. End of story.

Et souvent, il suffit d’un grain de sable pour qu’un empire vacille, une décision d’un partenaire, d’une banque, d’un investisseur, un retard de paiement… Mais quand une boîte tombe, c’est aussi un entrepreneur qui se retrouve sans rien.

Du jour au lendemain. Sans salaire. Sans chômage.

Et, parfois, sa responsabilité et son patrimoine personnel engagés.

Bref, venez découvrir les vraies coulisses d’une fin d’aventure entrepreneuriale.

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