みせるばんどとは・・・

ファクトリズム参加企業の経営者が集まって作られたバンド。

ファクトリズムのオリジナル楽曲を作成した。

●Guitar & Vocal

カネエム工業　北村さん

http://www.kanem.com/

●Guitar

チトセ工業　中西社長

https://www.chitose-kk.co.jp/

●Bass

ボードゲームカフェインスト　泉谷さん

https://instyao.wixsite.com/inst

●Drums

株式会社オーツー　梶原社長

https://otu.co.jp/brand/

みせるばんどとは・・・

ファクトリズム参加企業の経営者が集まって作られたバンド。

ファクトリズムのオリジナル楽曲を作成した。

●Guitar & Vocal

カネエム工業　北村さん

http://www.kanem.com/

●Guitar

チトセ工業　中西社長

https://www.chitose-kk.co.jp/

●Bass

ボードゲームカフェインスト　泉谷さん

https://instyao.wixsite.com/inst

●Drums

株式会社オーツー　梶原社長

https://otu.co.jp/brand/

https://www.hatta.co.jp/

●財務や採用をおこなっている。また研究開発の部門を作りたいと考えている

●できることを全部やりたい

●社長の弟様が一緒に働いていた

●社員数が４０名になるまで、全部自分でやろうと決めている

●新卒採用と育成の仕組みづくりは最も力を入れている

●会社に来てもらうための努力をしている

学生と出会う機会はインターンや合同説明会など

●自社でアルバイトをしていた

●７年目まで現場をやっていたが、営業部長／総務部長／専務になった。

●弟さんが総務課長として仕切って助けてくれた

●専務時代の隅谷さんは最も自由だった。

　なんでもやりたいことをやっていた

●社長交代は突然だった

●社長１年目はうまくいかなかった（４０歳のとき）

●創業社長を見ていた社員もいた

●2年目から数字の勉強を始めた

　どんな会社にしたいか、ということを考え始めた

●隅谷さんが社長になって定年に到達する社員がで始めた

●西日本自転車厚生年金基金に加入していたが、解散することに

●4500万円の負担金の仕払いを求められた

●なんとしてでも社員の退職金を守ると決意。社長として成長した出来事

https://www.hatta.co.jp/

●熱処理の工場様

ステンレスがメイン

●祖父が熱処理を始めた

●自転車の摺動部分（ギアやベアリングなど）を扱っていた

●自転車メーカーの第二工場のような形で仕事を回していた時期があった

●自転車の事業が困難になり、社長のお父さんが熱処理を始められた

●真空の焼入れは6～7兆円くらいの市場

●日本全体の外注熱処理の会社は700社弱、真空メインでやっている会社は多くても200社くらい

●金型・刃物・軸受（ベアリング）を熱処理加工している

●焼入れを行うと金属が固くなる

http://www.fujita-kinzoku.jp/

●40歳のときに社長に

●社長業を実際に行っている時期は既に長かった

●社長になってもやることは何も変わらない

●2011年までは営業のみやっていたが、そこからは父と一緒に社長業をやってきた

●その当時は販売店が強く、メーカーである自分たちが弱い。

●自分たちの作る商材に自信がなかった

●ものづくりをしている側の立場が強い

●ドイツのアンビエンテという展示会に行き、スタンスの違いにショックを受けた

●自信を持って売ろうというスタイルに変更

●日本国内で2900万枚/年のフライパン流通があり、5～10%が鉄製

●鉄製のフライパンは長持ちする

●鉄のフライパンを４０年使用していたお客様も

●へら絞り加工で薄くすることで、従来のフライパンより２０％軽い

●役職を作ったらうまく機能した

HP

http://www.fujita-kinzoku.jp/profile.html

●フライパンがお皿になる

●デザイナーとの細かいやりとりの中で苦心して出来た

●取手が着脱できるフライパンがあまりなかった

●鉄であり、なおかつスタイリッシュ

●試作品はたくさん制作した

●難しい案件でもチャレンジし続けてきたら顧客との関係性が強くなった

●「フライパン物語」というヒット作までは年商１．５億、現在は３.５億程度

●学生が商品のメールの問い合わせフォームから応募してきた！

●会社の飛躍のきっかけは７年前に新潟のオープンファクトリーを見に行った

●工場をオープンしている様子に刺激をうけてすぐに取り入れた

http://ichi.co.jp/company/

●ユニフォームを変えたら意外なくらい反応があった

●社長業に力を入れる前は営業的な部分を行ってきた

●前職ではアルミサッシをつくる会社で営業をしていた

●跡継ぎになる気持ちは全くなかった

●父から戻ってくることを要請されて、２７歳のときに入社した

●自分の主張をしないことで周囲に溶け込んだ。

●会社を大きくしようという気持ちは特になかった

●３０歳を越して来たらすこしづつ、経営者の気持ちになっていった

http://ichi.co.jp/company/

●意匠性の高い建築の装飾材を作っている

●使用する素材はステンレス

●ステンレス素材を使用すると建物がキラッと輝き、一味違った雰囲気ができる

●ステンレス建具を作っている会社は少ない

●実は小さな世界でもある。６０名以上の規模で運営している会社は日本に１０数社

●ステンレス建具業界ではニッチトップである

●アートに近い制作物を作るCHROMES様の話も

●創業が昭和６０年（バブルの中）でなぜ創業をした？

●もともと、祖父が長崎県から大阪に丁稚奉公で出てきて、洋服店を始めた

●注文オーダーの紳士服から金属加工の業態に鞍替えした

●建築ラッシュが始まる前に創業

https://www.tokisei.co.jp/

●現在営業部長の跡継ぎ喜井さん

●ホイールローダーのメーカーにいた

●造船の学科出身

●家業に生産管理システムを導入したい、ということで入社

●社内の仕事を一通り経験

●看板は偶然の出会いを演出するもの

●1on1を実施

https://www.tokisei.co.jp/

●看板がストレッチャーに？！

●アイデアは父と考えた

●大学と共同開発

●看板にこだわらず、アルミで出来るものを常に考えている

●発想は日常の中にある

街をあるいているときなど

●１０台に一台は自社商品