对于领导者来说，树立一个良好的形象，展示出个人魅力是非常重要的。做到了这点，往往能够树立威信，得到下属的爱戴和支持。同时还能得到下属的效仿，使得自身的优良作风成为整个公司的行事作风。

后果已经产生，责难是对下属的否定。给下属一个承担责任的机会，则是对下属的信任，用信任来激励下属积极去工作，远比用否定打击下属的工作积极性要好。

懂得放权，能够给下属更好的发展空间，使得下属在不受制约或少受制约的条件下充分发挥自身的才能。毕竟，一个首席执行官不可能样样精通，与其亲自参与，不如统筹管理。管住了人才的心，不怕人才做不好工作。

在商战中，竞争对手也能够成为合作伙伴，但合作难以长久，除非有共同的利益出发点。如果能够拉拢对手为自己效力，敌为我用，便找到了这个出发点，从而能够长久地消除竞争对手的威胁，利用他的优势来促进自身事业的发展，从而能够更加有效地壮大实力。

物以类聚，人以群分。两个人能走到一起并成为朋友，表明两人志趣相投。此时，如果对方的能力有益于自己的事业，对方也乐于加入，这是最好不过的。有了这样志同道合的朋友，优势互补，发挥合作的价值，能够更加迅速、更加自信地发展事业。

要想成就一番事业，拥有志同道合的合作伙伴是非常重要的。正所谓人心齐、泰山移，如果人心不齐，心怀异志，只能出现分歧，非但看不到合作的优势，反而处处阻碍事业的发展。此时，一定要果断舍弃这样的合作伙伴。

随着信息化时代的来临，社会舆论对事业成败，企业名誉的影响力也越来越大。面对社会舆论，如果一味地保持沉默，无一会有人认为这是心里有鬼、默认事实的原因。为此，顺应时势、关注政治形势是有必要的。多多宣传公司，利用社会舆论来澄清事实，给公司树立一个良好的形象，从而广收人心、多受认可。

知己知彼，百战不殆。如果让竞争对手知道了自己的商业秘密，将自己的谋略、方案等赤裸裸地呈现在对手眼前，无疑会处处受制、任人宰割。为此，保守商业秘密是必不可少的。

在商战中，要想击败对手，既要斗智又要斗力。无论是斗智还是斗力，都是积极挖掘各种资源的过程。无论是防守还是进攻，都要善于利用资源，使用各种招式达到制服对方的目的。

只有掌握了主动权，才有自主性，在不受制约或少受制约的情况下更好地处理事情。为此，一定要善于养精蓄锐，在适当的时候果断出击，争得主动权。