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克里斯蒂·海吉斯:4个方法,让你的灵感24小时在线
对于艺术工作者来说,灵感是创作的源泉和动力。有灵感的时候,创作变得特别高效并充满乐趣,但是灵感一枯竭,创作就没了动力,甚至会陷入自我怀疑和厌恶的极端。领导力教练克里斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)在《哈佛商业评论》的一篇文章中提出,灵感并不是可遇不可求的,我们可以营造一个有利于找到灵感的环境。她提出了四个方法:
第一,不要等到心情好才行动
灵感不会在我们坐在办公桌前回复电子邮件时突然降临,不要等到灵光乍现时才进行改变。根据认知行为理论,我们的行为会影响自己的思维和情绪,所以一味等待行动时机,只会让情况维持不变。克里斯蒂认为,“不管你怎么做,都能够开辟新的可能性,还能揭示出一些你还未预料得到的情绪。其实,你比自己想象中更有能力去控制自己的工作环境。”
第二,要养成找灵感的习惯
有研究表示,人一旦把自己认定为专家,思维就会变得更狭窄。这种现象叫做“获得性思想僵化”(earned dogmatism)。我们要接触新的体验和信息,才能触发新的见解,这样我们才最有可能获得灵感,并且保持启发状态。上课、看书、讲座、旅行,每周拨出一点时间进行一些能够扩大视角的活动,也能帮助你保持参与并维持兴趣。
第三,交一些新朋友
找一些与你从事不同工作的人,把他们当作思想上的伙伴和导师。榜样之所以能带来灵感,是因为我们能够间接地通过他们的经验来学习。与这些人交往,你就能用另一种方式看待你的处境,并为自己找出更多可能性。
第四,缩小选择范围
心理学教授巴里·施瓦茨(Barry Schwartz)在《选择的悖论》一书中说到,拥有了太多选择,反而会使自己陷入瘫痪。只要把选择范围缩小,行动起来就会变得更容易,这样我们就会觉得更有动力。如果不知道如何选择,可以试试先把所有选择写下来,再选出其中三个最让你感到兴奋的选择;选完之后,你就要安排时间,为你的首选目标努力。
海吉斯在文章最后说到:“这些活动不是只在你陷入低潮的时候才适用的。就算你灵感满满,也要继续进行这样的活动,这样你才能保持灵感不断。”
克里斯蒂·海吉斯:4个方法,让你的灵感24小时在线
对于艺术工作者来说,灵感是创作的源泉和动力。有灵感的时候,创作变得特别高效并充满乐趣,但是灵感一枯竭,创作就没了动力,甚至会陷入自我怀疑和厌恶的极端。领导力教练克里斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)在《哈佛商业评论》的一篇文章中提出,灵感并不是可遇不可求的,我们可以营造一个有利于找到灵感的环境。她提出了四个方法:
第一,不要等到心情好才行动
灵感不会在我们坐在办公桌前回复电子邮件时突然降临,不要等到灵光乍现时才进行改变。根据认知行为理论,我们的行为会影响自己的思维和情绪,所以一味等待行动时机,只会让情况维持不变。克里斯蒂认为,“不管你怎么做,都能够开辟新的可能性,还能揭示出一些你还未预料得到的情绪。其实,你比自己想象中更有能力去控制自己的工作环境。”
第二,要养成找灵感的习惯
有研究表示,人一旦把自己认定为专家,思维就会变得更狭窄。这种现象叫做“获得性思想僵化”(earned dogmatism)。我们要接触新的体验和信息,才能触发新的见解,这样我们才最有可能获得灵感,并且保持启发状态。上课、看书、讲座、旅行,每周拨出一点时间进行一些能够扩大视角的活动,也能帮助你保持参与并维持兴趣。
第三,交一些新朋友
找一些与你从事不同工作的人,把他们当作思想上的伙伴和导师。榜样之所以能带来灵感,是因为我们能够间接地通过他们的经验来学习。与这些人交往,你就能用另一种方式看待你的处境,并为自己找出更多可能性。
第四,缩小选择范围
心理学教授巴里·施瓦茨(Barry Schwartz)在《选择的悖论》一书中说到,拥有了太多选择,反而会使自己陷入瘫痪。只要把选择范围缩小,行动起来就会变得更容易,这样我们就会觉得更有动力。如果不知道如何选择,可以试试先把所有选择写下来,再选出其中三个最让你感到兴奋的选择;选完之后,你就要安排时间,为你的首选目标努力。
海吉斯在文章最后说到:“这些活动不是只在你陷入低潮的时候才适用的。就算你灵感满满,也要继续进行这样的活动,这样你才能保持灵感不断。”
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