Dans cet épisode bonus, Isabelle est de retour 7 semaines après la naissance d’Emery pour nous partager, sans filtre, la réalité des premières semaines de sa nouvelle vie de maman entrepreneure.

On revient sur son post-partum, les nuits écourtées, les défis du quotidien et la façon dont elle a vécu son premier gros lancement depuis son canapé, pendant le Black Friday, alors que son équipe gérait les opérations avec une autonomie qu’elle n’aurait jamais cru possible quelques mois plus tôt.

On parle aussi de ce que cette nouvelle réalité change dans sa façon de travailler, de prioriser et de voir la croissance de son entreprise. Isabelle partage ses ambitions pour 2026, ses objectifs pour Constance, son désir de gagner en notoriété et le grand projet qu’elle gardait secret jusqu’à maintenant : l’écriture de son premier livre.

On voit l’évolution d’une entrepreneure qui apprend à conjuguer ambition, maternité et leadership, tout en découvrant qu’il est possible de continuer à grandir… sans tout porter seule.

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Dans ce dernier épisode, Isabelle partage une réalité qu’elle n’aurait jamais imaginée il y a quelques années : ouvrir sa boîte courriel et ne rien avoir à gérer d’urgent. Une situation qui témoigne de tout le travail fait derrière les coulisses pour bâtir une équipe autonome et déléguer avec confiance.

On revient sur le lancement de la nouvelle application, les stratégies qui ont réellement généré des résultats et les apprentissages tirés des dernières semaines. Isabelle partage aussi les décisions qui ont eu le plus d’impact et les éléments qui ont le mieux converti auprès de sa communauté.

On aborde les changements qui s’opèrent avant même l’arrivée d’un bébé. Comment l’identité évolue et comment la relation au travail se transforme lorsqu’on se prépare à devenir maman.

On parle également de son congé de maternité, de sa volonté de rester stimulée sans retomber dans la performance, ainsi que de ses réflexions sur le développement de son personal brand et les projets qui l’inspirent pour la suite.

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Dans cette deuxième partie de l’épisode, on termine notre discussion sur le Black Friday, les objectifs de croissance et le lâcher-prise nécessaire avant le congé de maternité d’Isabelle.

On analyse aussi un projet entrepreneurial pour explorer ce qui fait réellement qu’une entreprise attire des clients… ou non. Parce qu’avoir une bonne idée ne garantit pas automatiquement son succès.

On parle de visibilité, d’acquisition client, de rétention et de perception de valeur. On aborde également les pièges fréquents des modèles de type marketplace et l’importance d’offrir une valeur claire et immédiate dès les premiers contacts avec l’entreprise.

On aborde concrètement comment on peut transformer une idée intéressante en une entreprise capable de croître durablement.

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Dans cet épisode, on plonge dans les coulisses des données, des KPI et des décisions stratégiques qui permettent à une entreprise de croître de façon plus prévisible et intentionnelle.

On parle de la façon de bâtir un dashboard KPI efficace, des erreurs fréquentes dans l’analyse des données et de l’importance de distinguer les objectifs de résultats des objectifs d’actions. Parce qu’avoir accès à des chiffres est une chose, mais savoir lesquels regarder et comment les interpréter en est une autre.

On aborde également le coût d’acquisition, la rentabilité et la tendance de plusieurs entrepreneures à vouloir suivre trop de métriques à la fois, ce qui crée souvent plus de confusion que de clarté.

Un épisode concret et accessible pour toutes celles qui veulent prendre de meilleures décisions, suivre les bons indicateurs et développer une entreprise avec plus de confiance et de stratégie.

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Dans cet épisode, on parle des peurs qui accompagnent le congé de maternité, de l’identité d’entrepreneure et de tout ce qui se passe quand une femme qui a toujours été habituée à porter beaucoup de choses doit apprendre à ralentir, à faire confiance et à demander de l’aide.

On aborde la charge mentale invisible, celle qu’on ne voit pas toujours derrière les décisions, les responsabilités et les attentes qu’on se met envers soi-même. On discute aussi du couple, de la parentalité à venir et de l’équilibre parfois fragile entre l’ambition professionnelle et la vie familiale.

La conversation touche également à la culpabilité que certaines entrepreneures peuvent ressentir lorsqu’elles gagnent en liberté, à la réalité de gérer une équipe à distance, ainsi qu’aux limites et aux attentes qui doivent évoluer avec la croissance de l’entreprise.

On parle d’une transition que beaucoup de femmes vivent, mais dont on parle rarement: construire une famille tout en continuant de faire évoluer son entreprise.

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Dans cet épisode, on plonge dans les vraies coulisses d’un congé de maternité quand on dirige une entreprise en pleine croissance.

On parle de la réalité derrière le ralentissement, de la difficulté à lâcher priser, et de comment la grossesse peut devenir un vrai point de bascule dans la façon de gérer sa business.

On aborde le leadership, l’autonomie d’équipe, la gestion d’une directrice marketing et toute la préparation nécessaire pour permettre à l’entreprise de continuer à rouler.

On parle aussi de systèmes, d’automatisations, de service client, d’intelligence artificielle et de la surcharge mentale que vivent beaucoup d’entrepreneures qui ont de la difficulté à demander de l’aide.

Comment construire une entreprise qui peut continuer d’avancer… même quand toi, tu choisis de ralentir un peu.

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On aborde le leadership, l’autonomie d’équipe, la gestion d’une directrice marketing et toute la préparation nécessaire pour permettre à l’entreprise de continuer à rouler.

On parle aussi de systèmes, d’automatisations, de service client, d’intelligence artificielle et de la surcharge mentale que vivent beaucoup d’entrepreneures qui ont de la difficulté à demander de l’aide.

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Dans cet épisode, on revient sur l’importance de bien protéger les informations confidentielles dans une entreprise, notamment lorsqu’on partage des données liées aux finances, aux plateformes clients ou aux outils d’analyse.

On parle de la réalité derrière certains contenus plus techniques et de l’importance de sécuriser les informations sensibles.

On aborde aussi Google Analytics, les plateformes utilisées au quotidien et les indicateurs essentiels qu’un CEO devrait comprendre pour mieux piloter sa business.

L’épisode fait également un retour sur le dernier coaching consacré au calcul des KPI importants, comme le coût d’acquisition, les profits et les chiffres qui permettent de prendre des décisions plus éclairées.

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Dans cet épisode, on explore l’importance de bâtir son personal brand de façon stratégique, en choisissant consciemment où investir son énergie et sa présence.

On parle de la différence entre aimer faire quelque chose… et vouloir absolument tout faire. Parce qu’en entrepreneuriat, il arrive un moment où continuer à tout porter crée plus de charge mentale que de croissance.

La conversation aborde aussi le lâcher-prise, particulièrement lorsqu’une nouvelle priorité importante, comme l’arrivée d’un bébé, vient transformer la façon de gérer son temps, son énergie et ses responsabilités.

Un épisode honnête et concret sur l’importance de prioriser ce qui compte vraiment afin d’avancer avec plus de clarté, de légèreté et de sérénité dans sa business.

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Dans cet épisode, on explore une question importante en entrepreneuriat: est-ce que tu es en train de piloter activement la croissance de ton entreprise… ou tu suis simplement le courant?

On parle de cette différence entre construire avec intention, survivre dans le «day to day» ou avancer sans réelle direction claire. Parce qu’avec le temps, il devient facile de tomber dans un mode réaction plutôt que dans un mode création.

À travers l’épisode, on partage des réflexions concrètes pour reprendre le contrôle de sa trajectoire entrepreneuriale, prendre des décisions plus alignées et arrêter d’avancer uniquement par défaut.

C’est une conversion qui nous rappelle que même quand tout bouge vite, tu peux toujours choisir la direction dans laquelle tu veux réellement aller.

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