Enten du er på en konferanse eller du hører en leder i firmaet ditt snakke om hvordan vi arbeider, så hører du det samme budskapet:

«Vi må feile fort!»

Men for at vi skal feile fort må vi først forstå hva det vil si, hva som er alternativet og hva det krever av både ledere og ansatte i et firma som ønsker å feile fort.

Å gjennomføre en demo av ditt og teamets arbeid er viktig og nødvendig. Det er viktig ikke bare i sprint-baserte utviklingsmetodikker, men spesielt viktig også i miljøer hvor man jobber med kontinuerlige leveranser uten sprinter. Hvorfor får du svaret på i denne episoden av Fimbul!

Er du blant dem som ennå ikke har flyttet dine tjenester inn i skyen? Kanskje du lurer på hva skyen er, og hvilke fordeler skyen gir deg og din bedrift? Det finnes heldigvis mange som har flyttet inn i skyen før deg. I en helt fersk veileder deler jeg mine erfaringer fra flere flytteprosjekter, slik at du kan få kunnskap til å ta kvalifiserte valg og flytte etter. Veilederen er gratis og du laster den ned fra nivlheim.no/innsikt Og når du trenger hjelp med flytteprosessen, så kan jeg hjelpe deg.

Som konsulent så går jeg på jobb, jeg jobber åtte timer, og når dagen er omme så sender jeg kunden en faktura for åtte timers arbeid. Hvor langt kan det egentlig skalere? Og hva er egentlig alternativet?

Digitale tjenester og produkter har den fordelen — og ulempen — at de lar seg reprodusere. Enkelt og med lav kostnad. Har du først skrevet en bok, koster det nesten ingenting å lage ett eksemplar til. Og ett til. Og ett til.

Fordelen er åpenbart at straks det kreative arbeidet er gjort, så er jobben med å fremstille eksemplarer rask og rimelig. Men ulempen, derimot, er at det for kundene ofte kan fremstå som at det du har er gratis. At det ikke koster deg noe å lage et eksemplar til. Kan du ikke bare sende meg den PDF-en, da? Du har jo allerede laget den?

Hvordan priser du egentlig digitale produkter og tjenester?

Etter nesten 25 år som arbeidstaker skal jeg endelig bli min egen arbeidsgiver. Jeg har startet mitt eget firma Nivlheim hvor jeg skal hjelpe bedrifter med problemstillinger innen digitalisering og teknologi.

Mange bedrifter synes det er krevende å identifisere og utnytte sitt digitaliserings- og teknologipotensial. Jeg tilbyr hjelp til å etablere en digitaliseringsstrategi og til å omsette den i praksis, slik at bedriften er bedre rustet i møtet med nye konkurrenter og endrede markedskrav, og kan effektivisere egen drift.

Alt du trenger å vite for å komme i gang finner du på bekkelund.net. Del gjerne denne episoden med noen du vet trenger hjelp.

Hvordan får du gjort ting på jobben? Hvem jobber du med? Hvordan jobber dere sammen? Og hvem har bestemt at det skal være slik?

Vi trenger å snakke litt om estimater og estimering. Elsket og hatet. Begge deler av gode grunner. Finnes det egentlig gode grunner til å estimere arbeidsoppgaver? Og når bør man i så fall gjøre det?

Det finnes et uttrykk som heter «If it works, don't touch it!». Jeg slår heller et slag for uttrykket «If it works, touch it!» Om risiko knyttet til å la fungerende kode og løsninger forbli urørt over tid.

Husker du din første faste jobb? Og din aller første arbeidsdag? Om viktigheten av å ansette nyutdannede.