Fimbul

Vi trenger å snakke litt om estimater og estimering. Elsket og hatet. Begge deler av gode grunner. Finnes det egentlig gode grunner til å estimere arbeidsoppgaver? Og når bør man i så fall gjøre det?

Det finnes et uttrykk som heter «If it works, don't touch it!». Jeg slår heller et slag for uttrykket «If it works, touch it!» Om risiko knyttet til å la fungerende kode og løsninger forbli urørt over tid.

Husker du din første faste jobb? Og din aller første arbeidsdag? Om viktigheten av å ansette nyutdannede.

I bedriften hvor du jobber, er dere kostnadsfokusert eller er dere innovasjonsfokusert? Og da spør jeg ikke om hva du ønsker at dere skal være, men hva dere faktisk er. Og hva dere bør egentlig være?

Hvordan skal din bedrift vokse videre? Mer av det samme eller kanskje prøve noe helt nytt? Om kategorisering av alternativer for vekst.

Du som arbeider med produktutvikling og skal lage nye produkter eller tjenester som folk trenger og vil betale for. Mulighetene du har er mange, og med så mange muligheter å utforske, hva bør du utforske først? Hva bør du bruke tiden og pengene og kreftene på? Hvordan vet du at det ene er viktigere å utforske før det andre eller tredje? Og hvis du ikke vet, hvordan velger du? Vi snakker om én mulig måte å tilnærme seg problemet på.

Hva gjør du når ting går ned? Når ingenting fungerer og ingen vet hvorfor? Hva gjør du når det brenner på dass? Ting å tenke på for deg som leder og hvordan man skaper god stemning også når ting er vanskelig.

Liker du at dagen i dag er mest mulig lik dagen i går? Eller foretrekker du at dagen i morgen blir litt bedre enn dagen i dag?

Jeg aner ikke hva du driver med på jobb, men kan det du driver med være så vanskelig, da? Om å ha nok innsikt for å ta bedre beslutninger.

OKR har vært et buzz-ord de siste par årene. I Fimbul får du vite hvorfor jeg liker OKR og hvilke erfaringer jeg har gjort meg med dette rammeverket.