First PM Stories

Je reçois Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, qui partage son parcours singulier — du marketing au produit — et raconte comment, il y a dix ans, il a vécu sa prise de poste de First PM en interne.

Face à la proposition de rôle, il a d’abord eu le courage de dire “je ne sais pas” — un temps de réflexion qui lui a permis de poser les bases d’un poste clair, aligné et durable.
Une leçon de patience, de confiance et de leadership humble pour toutes celles et ceux qui veulent évoluer vers des rôles produits à fort impact.

Vous allez découvrir :
➡️ Comment réussir une transition interne vers le produit
➡️ Pourquoi temporiser peut faire toute la différence
➡️ Ce que signifie “prendre un rôle” dans une culture founder-driven
➡️ Les clés d’une évolution durable vers le leadership produit

🎧 Abonnez-vous à First PM Stories pour ne rien manquer.
💼 Invité : Sébastien Gendreau
📩 Newsletter : firstpmstories.substack.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#15 De directrice en grand groupe à First PM en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Marie, Founding PM de Cognyx.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Marie

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Quitter le confort d’un grand groupe pour retrouver l’opérationnel : comment réussir ce virage ?

Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Marie Petit, First PM chez Cognyx. Après 15 ans de carrière en agence et en banque, avec des postes de direction et de management, elle choisit de revenir sur le terrain et de plonger dans l’incertitude d’une startup early stage.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi Marie a quitté un poste de direction pour se confronter à nouveau à l’opérationnel
➡️ Le choc culturel de l’arrivée en startup : zéro process, incertitude permanente, apprentissage accéléré
➡️ Comment un First PM peut créer de la clarté en provoquant les bonnes discussions plutôt qu’en appliquant des frameworks
➡️ La valeur d’un profil senior pour une startup B2B complexe : relation avec des C-levels, équilibre entre vision tech et adoption utilisateur

Pour qui ? First PMs en quête de repères, PMs qui envisagent le grand saut, et CEOs qui recrutent des profils expérimentés pour poser des bases solides.

🎧 Abonnez-vous au podcast pour ne rien manquer.
📩 Ma newsletter (résumés + outils) : https://firstpmstories.substack.com/
💼 Me suivre : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/
👤 Invitée : Profil LinkedIn de Marie Petit

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#14 - First PM et AI : les indispensables à maîtriser" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Valentin, CEO d'Harvestr.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Valentin

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA Générative transforme le métier de First PM. Mais comment s’y adapter efficacement ?

Dans cet épisode, je reçois Valentin Huang, CEO de Harvestr et ex-PM, pour un échange sans filtre sur l’impact de l’IA dans notre quotidien de First Product Manager.

On aborde :

• Les opportunités concrètes ouvertes par l’IA pour les First PM

• Comment éviter l’effet “gadget” dans les usages

• Les erreurs à ne pas faire dans un contexte d’adoption rapide

• Les zones d’ombre à anticiper (compliance, formation, scalabilité)

• Comment Harvestr intègre l’IA dans sa roadmap Produit

Un épisode pour tous les PM qui veulent prendre les bonnes décisions dans un environnement mouvant, sans se laisser happer par la hype.

🎧 Écoutez l’épisode sur votre plateforme préférée ou sur YouTube.
📤 Et n’hésitez pas à le partager autour de vous !

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Valentin

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#13 Les différences en PM et First PM : La vision d'Hélène Gloux" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Hélène, Co-fondatrice d'Impact Founders.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn d'Hélène

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

PM vs First PM : Deux métiers similaires… Mais tellement différents !

Le product management est souvent synonyme de collaboration, d’écoute et d’empathie. Mais comment ce métier change-t-il quand on est First PM dans une boîte early-stage, sans process ni culture Produit ? Dans cet épisode, Hélène Gloux, forte de 15 ans d’expérience produit, décrypte les différences entre PM et First PM, en partageant son vécu dans des contextes très variés : de la petite agence aux scale-ups structurées.

Hélène explique pourquoi être First PM, c’est souvent partir d’une feuille blanche, instaurer une démarche produit, choisir les bons outils et accompagner les équipes… Tout en étant parfois un véritable couteau suisse. Elle insiste aussi sur la posture essentielle à adopter face aux stakeholders, et sur le besoin de « faire bouger les lignes » même quand la culture Produit n’existe pas encore.

Un épisode indispensable pour les CEO et PM qui veulent comprendre pourquoi le rôle de First PM n’a rien à voir avec celui d’un PM dans une équipe mature… Et pourquoi ce poste requiert un mindset bien différent.

👉 Écoutez-le maintenant pour découvrir comment anticiper les pièges, structurer la fonction produit et bâtir une relation solide avec les équipes et le CEO.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn d'Hélène

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#12 Exiger, assumer, délivrer : la méthode radicalement différente" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Julien, HoP de Homunity.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Julien

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prendre le contrepied du PM classique : Julien Béril impose rythme et exigence chez Homunity

Le Product Management valorise souvent l’écoute, le consensus et la diplomatie. Mais que faire quand une boîte tourne au ralenti, que plus rien ne shippe, et qu’il faut remettre tout le monde en mouvement ? Dans cet épisode, Julien Béril, Head of Product chez Homunity, partage son approche radicale – à l’opposé des dogmes habituels.

En arrivant dans une scale-up sans culture produit, Julien pose une ligne claire : seul le résultat compte. Il impose un tempo militaire, assume la brutalité tant qu’elle est intègre, et redonne sens à l’exécution. Résultat : une dynamique relancée, une équipe tech remobilisée, et un produit qui avance, enfin. Il revient aussi sur les risques d’une telle posture, les moments de tension… et ce qui lui permet de garder l’adhésion malgré tout.

👉 Un épisode à contre-courant, pour les PM et CEO qui veulent faire bouger les lignes quand les process ne suffisent plus.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Julien Béril

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#11 Définir le rôle Produit en startup : guide pour CEO" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Enzo, CEO de June.so.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn d'Enzo

• Le lien pour le futur livre d'Enzo : The first Product Manager

• Retrouve un résumé écrit dans ma Newsletter

  
  

CONTACTEZ-MOI👋

• Écris-moi sur LinkedIn 

• Abonne-toi au compte LinkedIn First PM Stories

SOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏

• Abonne-toi 🔔 

• Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcast

• Mentionne le podcast sur LinkedIn et partage-le

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.