First PM Stories

Le rôle de First PM est souvent mal compris – et pourtant, son impact peut être décisif dans une startup. Alors, à quoi doit réellement servir un First PM ? Faut-il forcément en recruter un ? Et comment éviter les frictions entre CEO et produit dès les premiers pas ?

Dans cet épisode, Enzo Avigo, CEO de June (ex-Intercom, N26, Zalando), partage son regard affûté de fondateur-ex-PM. Il raconte comment il a dû déconstruire les “bonnes pratiques” apprises dans les scale-ups pour redéfinir, en contexte early stage, ce que doit apporter un First PM : vitesse d’exécution, sens du business, et contact direct avec les utilisateurs.

On y parle mission Produit en phase pré-PMF, organisation ultra-lean, relation CEO/First PM, et signaux pour savoir si le moment est bon… ou non. Un épisode indispensable pour tout CEO qui veut clarifier ce rôle avant de le structurer.

👉 Écoutez-le maintenant pour poser des bases solides côté produit… sans vous perdre dans les frameworks.

🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#10 Transformer son poste en First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Claude, First PM de Lixoft.

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De l’ombre à la vision produit : comment Claude Magnard est devenue First PM chez Lixoft

Peut-on devenir First PM sans jamais avoir entendu parler de product management ? Dans cet épisode, Claude Magnard partage sa transition inspirante d’Application Scientist à First PM chez Lixoft, une entreprise deeptech spécialisée dans la modélisation pour l’industrie pharmaceutique.

Avec clarté et humilité, Claude raconte comment, face à un manque de vision globale et de coordination, elle a naturellement pris l’initiative de structurer les premiers outils, d’améliorer les process internes, et de fluidifier les échanges entre les équipes. En découvrant tardivement le métier de PM, elle réalise qu’elle en exerce déjà une grande partie des missions – ce qui lui permettra d’officialiser ce rôle avec le soutien de sa direction.

Elle revient sur les étapes concrètes de cette transition : la mise en place de boards, la collecte structurée de feedback client, l’introduction de rituels d’équipe… Et les bénéfices réels en termes de vélocité, collaboration et motivation.

👉 Un épisode à ne pas manquer si vous êtes en poste dans une startup tech et que vous sentez poindre en vous une vocation produit.

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#09 Convaincre et exécuter un redesign Produit" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Camille, First PM chez Frello.

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Comment réussir une refonte UX/UI et technique sans product designer ? Le retour d’expérience de Camille Blériot, First PM chez Frello

Dans cet épisode, on explore un challenge que beaucoup de First PM rencontrent : comment améliorer l’UX d’un produit existant sans designer, tout en gérant une refonte technique majeure ? Camille Blériot partage son parcours chez Frello, une plateforme d’apprentissage du français, où elle a piloté une refonte UX/UI et tech avec peu de ressources, mais beaucoup d’agilité.

On découvre comment Camille, issue du développement web, a pris en main le produit à son arrivée, s’est appuyée sur les feedbacks utilisateurs et le support pour identifier les points de friction, et a su convaincre la direction de transformer un « nice to have » en projet stratégique. Elle détaille comment le contexte technique a pesé dans la décision, les méthodes qu’elle a utilisées (benchmark, design épuré, collaboration forte avec les devs) et les résultats concrets obtenus en 6 mois : réduction des frustrations clients, vélocité accrue, et plus de sérénité dans l’équipe.

Un échange riche pour tout PM en quête de leviers concrets pour améliorer son produit, même sans équipe design dédiée.

👉 Écoutez l’épisode pour découvrir comment transformer une contrainte en opportunité et ne manquez pas les prochains en vous abonnant !

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#08 Gérer la maintenance opérationnelle en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Théo, First PM chez Piana.

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🎙 Gérer la maintenance opérationnelle en startup : le défi du First PM 🚀

Dans une startup en forte croissance, comment équilibrer vitesse d’exécution et qualité produit sans se noyer sous la maintenance opérationnelle ? 🤯 Théo Rouland, First PM chez Piana, partage son expérience face à une explosion des tickets support et des défis de scalabilité.

Au programme :
✅ Son arrivée dans une startup en pleine structuration
✅ L’analyse des causes derrière la surcharge des tickets
✅ Les stratégies mises en place pour réduire la dette Produit et améliorer l’expérience utilisateur
✅ Le changement de mindset essentiel pour traiter les problèmes à la source

Si vous êtes PM en startup ou en scale-up, cet épisode est une mine d’or ! 🎧 Ne manquez pas ces conseils pratiques et actionnables.

🔗 Écoutez maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#07 Les 7 pièges à éviter pour un First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Nicolas, CTPO Freelance.

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🎙 First PM : Les 7 erreurs à éviter pour réussir dans une startup

Assumer le rôle de First PM dans une startup, c’est passionnant… Mais semé d’embûches ! Dans cet épisode, Nicolas Adam, multiple First PM et mentor, partage son expérience sur les erreurs courantes et les stratégies pour les surmonter. Avec Marc Vidal, ils décryptent les 7 erreurs à ne pas commettre en tant que First PM et expliquent comment éviter de tomber dans les pièges typiques du rôle.

👉 Ne pas savoir où l’on met les pieds lors du recrutement
👉 Se précipiter dans l’opérationnel sans définir un objectif clair
👉 Croire que tout le monde connaît la culture produit
👉 Travailler seul dans son coin et négliger les stakeholders
👉 Et bien plus encore…

Un épisode indispensable pour ceux qui souhaitent naviguer avec succès dans l’univers du product management en startup. 🌟

🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour rester informé des prochains épisodes !

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#06 Lancer un Produit innovant en grand groupe" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Jade, ex First PM chez Tag Heuer.

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