🎙 De championne du monde de canoë-kayak à cheffe de projet Louis Vuitton : rencontre avec Marjolaine Hecquet

Marjolaine a cette capacité à allier force et détermination avec douceur et bienveillance.

Dans ce nouveau podcast, elle nous partage :

✨Son parcours de haut niveau et son évolution professionnelle

✨Sa vision de l’adaptation et de la discipline

✨L’importance du collectif, même dans un sport individuel

✨Le rôle clé du feedback dans la confiance et la progression

Ce lien entre sport, management transversal et leadership nous offre une vision aussi réaliste que pragmatique.

Comme Marjolaine, vous aimez explorer le lien entre sport et management ? Procurez-vous notre guide ! Vous y trouverez 12 thèmes pour développer une vision managériale plus complète… et une meilleure capacité analytique

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🎙 Rencontre avec Emeline & Alexis

Nous avons le plaisir de vous faire découvrir un moment d’échange unique avec Emeline et Alexis, deux directeurs d’établissements de santé passionnés par le sport et le leadership.

À travers leurs parcours inspirants, ils partagent :

✨Comment les valeurs du sport nourrissent leur management au quotidien

✨Leur vision du collectif, de la fluidité et de la confiance

✨L’importance de l’empathie et du cadre dans la prise de décision

Un échange sous le signe de l'exigence, de l'humanité et de l'engagement, qui montre de quelle façon le sport devient une véritable école du leadership dans le monde du soin.

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🎙️ Rencontre avec Aby Gaye

Nous avons le plaisir de vous faire découvrir un moment d’échange avec Aby Gaye, joueuse talentueuse reconnue autant pour ses performances que pour sa philosophie et son humanité.

Athlète engagée et inspirante, elle partage avec nous :

✨ Son parcours

✨ Son projet actuel

✨ Sa vision du leadership

✨ L’importance de la connaissance de soi et de la force du collectif

Un témoignage fort et inspirant, à écouter sans attendre.

Elle nous livre sa vision du leadership, les leaders qui l’ont inspirée et pourquoi. 

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🎙️ Podcast – Rencontre avec Emmanuelle BESCHERON PHILAIRE : Force, authenticité au delà des vagues…

Rencontre exceptionnelle avec Emmanuelle, double championne du monde de sauvetage sportif, passionnée de nage en eau libre… et aventurière hors norme : elle a traversé l’océan Pacifique à la rame, en relais, de Lima à Moorea, avec cinq autres femmes.

👉 Plus de 8 000 km parcourus en 80 jours, de jour comme de nuit, une heure de rame chacune avant de passer le relais.

Cet entretien nous offre une leçon de vie : la force ne se mesure pas à l’apparence, mais à la capacité de rester vrai, ancré, déterminé.

Dans cet entretien, Elle nous partage :

• comment elle a transformé ses épreuves en forces et appris à se connaître dans les tempêtes,
• l’importance d’être dans un collectif travaillé cadré et puissant 
• La nécessité de l’altérité , respecter l’autre comme un autre
• le besoin d’avancer, de dépassionner, de rester centré et de conserver réalité et pouvoir d’action.

Cette femme est une grande — non par la taille, mais par sa capacité à conjuguer authenticité, humilité, détermination et humanité.

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👉 Une rencontre qui remet en perspective ce que signifie « être fort » aujourd’hui, et invite chacun à avancer avec courage, sincérité et réalité.

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Rencontre avec Jordan Roux

Vice-président de la Fédération Française de Rugby, chargé des Territoires et de la Filière Jeune, il nous offre une vision éclairée sur le leadership et le management.

Pour lui, le sport n’est pas qu’une histoire de jeu.

La force du collectif y est essentielle : comme sur le terrain, c’est la solidarité qui permet d’avancer, de surmonter les épreuves et de transformer les individualités en une équipe soudée.

Mais il souligne aussi l’importance de la connaissance individuelle : comprendre les parcours, les besoins et les motivations de chacun pour mieux les accompagner et leur donner leur juste place.

Cette lecture entre collectif et individu et organisation est au cœur de sa pratique du management.

Une rencontre précieuse entre valeurs sportives et responsabilités institutionnelles.

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Être manager aujourd’hui, c’est naviguer dans un système complexe où tout va vite :

• Santé mentale sous pression,
• Injonctions contradictoires entre l’organisation, le collectif et l’individu,
• Sensation de ne jamais pouvoir tout contrôler.

Bonne nouvelle : le leadership ne repose pas sur le contrôle total, mais sur la capacité à orienter et proposer un mouvement.

Dans cet épisode, nous explorons comment prendre de la distance, comprendre et analyser permet d’ajuster sa posture, sans se laisser écraser par le stress. La fluidité devient alors un levier essentiel pour choisir ses batailles, sa temporalité et sortir de la spirale du "coupable à désigner". Plutôt que de subir la complexité, adoptons une posture de responsabilité et d’amélioration continue, individuelle et collective.

À écouter si tu veux :

✔Gérer la pression et sortir des injonctions contradictoires

✔Accepter de ne pas tout contrôler sans perdre ton impact

✔Développer une posture de leader fluide et ajustable

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 Être soi permet à l’autre d’être un autre. Mais comment maintenir une posture de leader juste quand la confiance vacille ?

Dans cet épisode, nous explorons le lien entre la confiance en soi et le leadership. Un manque de confiance peut nous enfermer dans des biais cognitifs puissants : nous voulons avoir raison à tout prix pour compenser nos doutes, ce qui limite notre ouverture et notre impact en tant que leader. Se connaître, s’accepter tel que l’on est et questionner régulièrement sa confiance en soi sont essentiels pour un leadership fluide et authentique. La confiance n’est pas un état figé, mais un mouvement à cultiver en conscience.

À écouter si tu veux :

✔Décrypter comment le manque de confiance façonne tes décisions

✔Comprendre l’impact des biais cognitifs sur ton leadership

✔Développer une posture plus sereine et alignée

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Le changement est difficile… mais le mouvement est possible.

Les neurosciences nous montrent que notre cerveau est plastique toute la vie, et pourtant, nous avons du mal à changer. Pourquoi ? Parce que nos biais cognitifs nous poussent à utiliser des systèmes rapides et imprécis, qui nous rassurent mais nous trompent parfois.

Dans cet épisode, nous plongeons dans les mécanismes cérébraux qui freinent le changement. Plutôt que de voir le changement comme un obstacle, il s’agit d’adopter une dynamique de mouvement, qui permet d’ajuster sa posture et de prendre de meilleures décisions. Comprendre ses propres freins (et ceux des autres) permet de mieux accompagner le changement et d’agir avec justesse.

À écouter si tu veux :

✔Comprendre pourquoi le changement est si difficile

✔Identifier les biais cognitifs qui freinent l’adaptation

✔Choisir le mouvement pour prendre des décisions plus éclairées

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L’autorité ne suffit plus, la légitimité se construit.

Le rapport à l’autorité évolue, notamment chez les jeunes générations, mais plus largement dans le monde du travail. Nous sommes tous en quête de sens dans notre quotidien. L’autorité par la force ne fonctionne plus : imposer ne suffit pas, il faut inspirer par la légitimité et le leadership.

Dans cet épisode, nous explorons comment le leadership permet de bâtir une légitimité forte. Un leader d’aujourd’hui ne se contente pas de plaquer des outils simplistes tout faits : il sait comprendre, analyser et agir avec justesse, humanité et efficacité.

La légitimité ne s’impose pas, elle se construit. Développer son leadership, c’est adopter une posture fluide qui allie compréhension, alignement et action.

À écouter si tu veux :

✔Comprendre pourquoi l’autorité seule ne suffit plus

✔Construire sa légitimité en tant que leader

✔Développer un leadership inspirant et efficace

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Pourquoi la méthode Flow Leader ? Parce que le leadership ne peut pas se réduire à des outils plaqués et des solutions toutes faites.

Dans cet épisode fondateur, nous revenons sur la genèse de la méthode : comment est-elle née ? Pourquoi avons-nous choisi de sortir des approches simplistes pour proposer une réelle capacité d’analyse et de prise de décision ?

L’objectif : rendre les leaders plus intelligents face à la complexité des situations, en allant au-delà des symptômes pour toucher aux causes réelles des problématiques managériales. Le leadership n’est pas une liste d’astuces, mais un processus d’intelligence adaptatif. Prendre des décisions efficaces, c’est accepter la complexité et développer une posture fluide et éclairée.

 À écouter si tu veux :

✔Comprendre pourquoi la méthode Flow Leader est différente

✔Sortir des solutions préfabriquées pour affiner ton intelligence décisionnelle

✔Apprendre à naviguer dans la complexité avec clarté et justesse

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