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Folge 53: Doppelspitze ist doppelt spitze
e2n insights – Der Podcast
Wie funktioniert Führung im Tandem? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Alina und Svenja. Wir reden darüber, warum es im Marketing bei e2n zwei Teamleads gibt, welche Voraussetzungen so ein Modell braucht und weshalb Vertrauen, gemeinsame Werte und offene Kommunikation dabei entscheidend sind.
Du erfährst, wie aus einer klassischen Führungsrolle ein Tandemmodell wurde, wie Alina und Svenja Verantwortung im Alltag teilen und warum es nicht darum geht, Aufgaben strikt aufzuteilen. Es geht darum, wie gemeinsame Führung funktionieren kann, ohne dass ein „mein Thema, dein Thema“-Denken entsteht.
Was braucht es, damit Tandemführung wirklich funktioniert? Warum ist Streit manchmal produktiver als ständige Einigkeit? Und weshalb ist Jobsharing in Führung viel mehr als nur ein Teilzeitmodell?
Du findest e2n jetzt ziemlich cool und möchtest mehr erfahren? Schau gerne auf unserer Website vorbei, lies Dich durch unseren Blog mit spannenden Beiträgen oder besuche uns auf unseren Social Media Kanälen – hier informieren wir Dich regelmäßig über alles, was in der e2n Welt so los ist:
Du hast richtig Bock und möchtest selbst in unserem Podcast als Gast auftreten? Schreib uns gerne eine E-Mail an [email protected] – wir freuen uns auf jedes Feedback, Deine Fragen und ganz besonders darauf, Dich kennen zu lernen!
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By e2ne2n insights – Der Podcast
Wie funktioniert Führung im Tandem? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Alina und Svenja. Wir reden darüber, warum es im Marketing bei e2n zwei Teamleads gibt, welche Voraussetzungen so ein Modell braucht und weshalb Vertrauen, gemeinsame Werte und offene Kommunikation dabei entscheidend sind.
Du erfährst, wie aus einer klassischen Führungsrolle ein Tandemmodell wurde, wie Alina und Svenja Verantwortung im Alltag teilen und warum es nicht darum geht, Aufgaben strikt aufzuteilen. Es geht darum, wie gemeinsame Führung funktionieren kann, ohne dass ein „mein Thema, dein Thema“-Denken entsteht.
Was braucht es, damit Tandemführung wirklich funktioniert? Warum ist Streit manchmal produktiver als ständige Einigkeit? Und weshalb ist Jobsharing in Führung viel mehr als nur ein Teilzeitmodell?
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