In diesem Interview mit Simon Stock, erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen. Der Hauptfokus des Interviews liegt auf moderner Führung in Tridems.

“Eine der Kernfähigkeiten, die moderne Führungskräfte brauchen, ist das Managen von SPANNUNGSFELDERN.”  -Simon Stock

Interviewinhalte:

00:00 - Einleitung & Vorstellung
04:40 - Wie war Führung bei Euch früher und wie erlebst Du sie heute?
08:40 - Was sind Deine Tätigkeiten als Führungskraft Personal?
14:00 - Wo erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle?
20:00 - Was macht es aus, dass Ihr im Tridem so stark seid?
22:00 - Wie legst Du Wert auf das Fitting in Deinen Teams?
24:20 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
29:00 - Welche Fähigkeiten braucht eine moderne Führungskraft?
31:40 - Wie schaffst Du es Dich selbst gut zu führen?
34:30 - Hat die Transformation im Unternehmen zu mehr Selbstreflexion geführt?
36:50 - Wie wird die Transformation von Euren Kunden wahrgenommen?
38:15 - Wie schaffst Du es andere zu begeistern, zu inspirieren?
43:00 - Deine Tipps für Leaderinnen und Leader?
46:30 - Abschluss

Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.

In diesem Impulsvortrag teilt Katrin Greßer ihre Gedanken, Erfahrungen und Fragen rund um MUT, SELBSTWIRKSAMKEIT und zukunftsfähige Führung.

Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, neue Wege zu gehen, aus Fehlern zu lernen, Führungskraft zu entfalten und echte Veränderung zu bewirken – mit Mut, Herz und Klarheit.

Ob Typ-2-Entscheidungen, Followership oder der innere Diamant, der nur darauf wartet, endlich zu glänzen – dieser Podcast macht DIR MUT, mutiger ins Handeln zu kommen.

💡 Was heißt MUT für DICH? Und wie kannst Du mutig(er) wirken – in Deinem Alltag, Deinem Team, Deiner Organisation?

👉 Jetzt reinhören, reflektieren und loslegen – denn Veränderung beginnt bei DIR!

Wie ist Ihr Führungsstil und wie erleben die MitarbeiterInnen die Zusammenarbeit mit Ihnen? Agieren Sie überwiegend normativ und direktiv oder ist Ihr bevorzugter Führungsstil partizipativ, integrativ, coachiv und inspirativ? Folgen Ihnen Ihre MitarbeiterInnen engagiert und motiviert? Oder leiden Sie unter einer hohen Fluktuation und innerer Kündigung in Ihrem Team bzw. Ihrer Organisation?

Jetzt mehr erfahren, viel Spaß beim Hören...

Schon mal etwas von Depletion (Schwund) gehört? Lässt die kognitive Leistungsfähigkeit nach, reduziert sich unsere Aufmerksamkeit. Dies beeinflusst unsere Zielorientierung, Entscheidungsfreude und natürlich unsere Impulskontrolle. Gut zu beobachten ist das in Meetings. Vor- mittags sind diese in der Regel harmonischer, am Nachmittag gibt es mehr Tendenzen zu aggressivem Verhalten. Auch die Empathie, die im präfrontalen Cortex sitzt, leidet darunter. Ist dieser überlastet, verhalten wir uns anderen Menschen gegenübertendenziell gereizter.

Verpasse keine Episode – folge uns jetzt!

In einer Welt des ständigen Wandels ist es entscheidend, dass Sie und Ihre Organisation nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten und führen. Diese Folge bietet Ihnen die Werkzeuge und das Wissen, um Veränderungen vorausschauend zu begegnen und sie zum Vorteil aller zu nutzen.

Die Basisprozesse der Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl sind ein bewährtes Modell, um den Veränderungsprozess zu unterstützen.

Bereit die Zukunft aktiv zu gestalten?

Sprechen Sie uns an und wir begleiten Sie auf der spannenden Reise in die gute Zukunft.Kontakt - Management Leadership Coaching - Katrin Greßer

Menschen lassen sich inspirieren, wenn sie die Veränderung erleben. Und das kann nur funktionieren, wenn das obere Management die Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien vorlebt.

In unserer Arbeit mit Führungskräften erleben wir es häufig, dass das Top-Management bzw. die Geschäftsführung eine neue Vision formuliert, z. B. die agile Transformation ausruft und dass ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll. Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“ fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser Management macht es ja auch nicht.“

Ready for Transformation? Dann nehmen wir doch Kontakt auf: [email protected]

In diesem Interview mit Dr. Simone Wanken & Eva Danhof, erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen.

Der Hauptfokus des Interviews liegt auf Leadership in Tridems/Quartetts.

Interviewinhalte:

00:00 - Einleitung & Vorstellung
03:15 - Wie erlebt Ihr Führung heute und wie war sie früher?
06:15 - Was heißt Leadership aus Eurer Sicht? Wie viel Management und wie viel Leadership brauchen wir?
07:45 - Weshalb habt ihr 2 Führungssysteme und wie funktionieren sie?
11:40 - Vorteile & Nachteile der fokussierten Führungsrollen?
13:45 - Wie funktioniert die Arbeit gemeinsam im Tridem?
14:10 - Führungssystem Tridem/Quartett
15:50 - Was passiert, wenn eine klassische Führungsperson in das andere Führungssystem eintaucht?
18:20 - Wie ändert sich der Status einer klassischen Führungsperson, die im Tridem arbeitet?
20:20 - Welche Rahmenbedingungen unterstützen die Selbstorganisation?
22:35 - Was sind Eure Unlearns aus der letzten Zeit?
25:50 - Welche Herausforderungen für zukünftige Leaderinnen und Leader seht Ihr?
26:50 - Welche Chancen seht Ihr darin für junge Führungskräfte die Zukunft aktiv zu gestalten?
28:50 - Welche Kompetenzen haben Leaderinnen und Leader bisher benötigt und welche werden in Zukunft benötigt?
32:45 - Wie fördert Ihr Kompetenzen bei der DATEV?
35:30 - Was sind die größten Veränderungspunkte im Bereich HR?
40:40 - Was begeistert Euch an Eurer Tätigkeit?
44:15 - 3 Tipps für Leaderinnen und Leader?

Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.

Veränderung ist allgegenwärtig.

Das 7-Phasen-Modell von Prof. R. K. Streich beschreibt die emotionalen Reaktionen von Menschen in Veränderungsphasen. Erst wenn wir diese Phasen durchlebt haben, und dies kann je nach Situation mehr oder weniger intensiv sein, wird der Weg frei, das Erlebte als wertvolle Lernerfahrung zu integrieren.

Mit den Emotionen umzugehen, gehört im Change genauso dazu, wie eine agile Vorgehensweise bei komplexen Projekten.

Das Erleben einer Situation als Krise ist damit verbunden, dass bisherige Zielvorstellungen nicht verwirklicht werden können bzw. aus eigener Kraft nicht möglich sind. Der Prozess, sich neue erreichbare Ziele zu setzen, kann schmerzhaft sein. Denn dazu braucht es die Bereitschaft, das „Alte“ los- und „Neues“ zuzulassen.

Hier ein paar Tipps und Impulse...

Jetzt reinhören und abonnieren.

In diesem Interview tauchen Katrin Greßer und Renate Freisler in das Thema Profiling ein, beleuchten speziell die Charaktereigenschaften und die Motivstruktur von Individuen. Erfahren Sie, wie diese Aspekte im beruflichen Kontext, besonders in Teams, eine Rolle spielen. Wir diskutieren, wie unterschiedliche Motive wie Unabhängigkeit, Leistung oder Sicherheit das tägliche Handeln beeinflussen und wie wichtig es ist, die Motivationen anderer zu verstehen und darauf einzugehen.Zudem stellen wir ein spannendes Tool vor: den LINC Career Profiler. Dieses Instrument hilft zu erkennen, welche beruflichen Pfade am besten zu deiner Persönlichkeit passen könnten. Unsere persönlichen Erfahrungen und überraschenden Ergebnisse mit diesem Tool geben dir Einblick in dessen Potenzial.👍 Gefällt Ihnen der PodCast? Dann lassen Sie uns einen Like da und abonniere unseren Kanal für mehr spannende Inhalte!

In diesem Interview geben Katrin und Renate Einblicke in die Bestandteile des Personality Profilings, welches als wertvolles Instrument zur Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung dient.

Im PodCast erfahren Sie, was die Vorteile gegenüber Farbtypologien sind und wie wir das Tool beispielsweise im Coaching und Team nutzen. Wie Sie und Ihr Team davon profitieren können...

Mehr Infos: Personality Profiling - Management Leadership Coaching Katrin Greßer