Selbstwirksamkeit ist die innere Überzeugung, mit seinen Fähigkeiten seine Ziele zu erreichen und sich in der Lage zu sehen, etwas zu bewirken – positiv wie negativ. Es ist das Feedback, welches durch eine Handlung von außen oder innen bei uns ankommt.

Wie erkennen Sie, ob Sie selbstwirksam handeln? Beobachten Sie sich in den nächsten Tag einmal selbst. Welche Selbstgespräche führen Sie?

Haben Sie Fragen, dann schreiben Sie uns an: [email protected]

Die Menschheit treibt seit jeher die Frage um, was die Persönlichkeit und den Charakter von Menschen ausmacht.

Die Reflexion über sich selbst und was man in seinem Leben erreichen oder bewegen möchte, ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung. Um den Motivationsschieberegler in Richtung intrinsische Regulation zu bewegen, brauchen wir ein Bewusstsein für unsere Fähigkeiten, Bedürfnisse, Motive, Stärken und Werte.

Führen beginnt bei sich selbst – und das bedeutet, sich gutzu kennen sowie eine Vorstellung davon zu haben, was einem im Leben wichtig ist.

Finden Sie es heraus und entdecken Sie neue Möglichkeiten.

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Einblicke in den Ablauf und die Vorteile von Führungsfeedbacks, kombiniert mit interaktiven Workshops.

Seit über 12 Jahren führt Katrin Greßer Feedbackprozesse in verschiedenen Organisationen durch, sowohl für Führungskräfte in neuen Rollen als auch in herausfordernden Situationen. Der Workshop beginnt mit einer Online-Befragung, gefolgt von intensiven, strukturierten Dialogen zwischen Führungskraft und Team, um Selbst- und Fremdbild abzugleichen, Entwicklungsfelder zu identifizieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Das Ziel: die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft und die Stärkung des Teams. Am Ende steht immer ein gemeinsamer Plan für die nächsten Schritte.

Dieser PodCast gibt praxisnahe Einblicke in den gesamten Prozess und ermutigt dazu, den Mut zu haben, solch ein Feedback-Format auszuprobieren.Mehr Infos: https://katringresser.de/LEADERSHIP-MOeGLICHKEITEN/XLNC-LEADERSHIP-DIAGNOSTIC/

Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, verantwortlich und selbst- wirksam zu handeln, zu erkennen, welche Herausforderungen man schon gemeistert hat und seine Erfolge wertzuschätzen, sind wesentliche Bestandteile unseres Kompetenzerlebens.

Dabei wird die persönliche Komfortzone immer wieder verlassen – auch wenn dies manchmal mit einem Gefühl von Unsicherheit verbunden ist. Denn hier findet Wachstum statt.

Hör jetzt rein!

In diesem Interview mit Dr. Christina Greßer (Managementberaterin), erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen. Der Hauptfokus des Interviews liegt auf dem Thema New Leadership der Zukunft - Wie neue Führungskräfte über Leadership denken.

Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.

„Leader von morgen, und damit meine ich wirklich morgen und nicht in der nächsten Dekade, müssen lernen darauf zu hören, was die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind, um die besten Leute auch zu behalten und Möglichkeiten zu schaffen." Dr. Christina Greßer

Interviewinhalte:

00:00 - Einleitung & Vorstellung
02:00 - Wie hat sich Führung verändert?
04:00 - Was ist für Dich Self-Leadership und wie nutzt Du das in Deiner Rolle?
05:00 - Ist persönliche Entwicklung ein Erfolgsfaktor für Leader? – Empathie
06:30 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
07:00 - Wann erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle als Leader?
08:00 - Was sind Herausforderungen für Leader der Zukunft?
09:20 - Welche Chancen siehst Du für junge Führungskräfte die Zukunft zu gestalten?
10:30 - Wie wird sich Führung verändern, in Bezug auf den Generationswechsel?
11:50 - Wie erlebst Du den GenerationenMix?
12:50 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch im Unternehmen?
14:00 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch beim Kunden?
14:45 - Was sind die größten Herausforderungen Eurer Kunden?
15:45 - Wie gelingt Dir die Work-Life-Balance?
17:00 - Selbstmanagement – Wie nutzt Du Deine Quality-Time?
19:40 - Wie misst Du Deine eigene Wirksamkeit als Leaderin?
20:40 - Was wünscht Du Dir als Leader für die Zukunft?
22:00 - Welche 3 Tipps für Leader würdest Du gerne mitgeben?
23:45 - Welche Lernerfahrungen helfen Dir heute?
25:00 - Abschluss

Wir hoffen Du kannst gute Impulse sammeln.

Erfolgreiche Leader und Leaderinnen gehen immer wieder in die Reflexion. Wer fragt, der führt. Führen Sie sich selbst.

Dir selbst entkommst Du nicht, denn man nimmt sich immer selbst mit – egal, wohin man geht. Nehmen Sie sich für die folgenden Fragen ausreichend Zeit und gehen Sie in die Reflexion.

Selbst wenn im ersten Augenblick für Sie wenig offensichtlicher Nutzen erkennbar ist: Vertrauen Sie darauf, dass die Reflexion auf tieferen Ebenen wirkt. Sich zu fragen „Wer bin ich?“, „Wofür stehe ich (und wofür nicht)?“ oder „Wer will ich sein?“ ist essenziell, um in einer komplexen Arbeitsumgebung Entscheidungen treffen zu können.

Verpasse keine Episode – folge uns jetzt!

Welche Kompetenzen und Eigenschaften brauchen die Führungskräfte von morgen? Was ist wichtig in Zeiten der Veränderung? Oder werden tatsächlich ganz andereKompetenzen benötigt?

Für einen inspirierenden Austausch kontaktieren Sie uns gerne: [email protected]

# Impulse für Leader und Leaderinnen der Zukunft

Der Begriff „Führen“ leitet sich ursprünglich aus dem Althochdeutschen ab und bedeutet „ins Fahren bringen“, nicht ausbremsen, dressieren oder unterdrücken.

Wie führen Sie? Autoritär, demokratisch, kooperativ, situativ oder agil? Den einzigen „richtigen“ Führungsstil gibt es nicht. Für ein erfolgreiches Führungsverhalten ist es wesentlich, ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile zu kennen und diese situationsangemessen einzusetzen. In unserem Leben haben wir viele verschiedene Rollen. Auch in der Führungsposition ist das so. Es stellt sich die Frage: Bin ich ChefIn? KoordinatorIn? ModeratorIn? Oder doch eher VerhandlungsführerIn? Sie haben es in jedem Fall mit einer Rollenvielfalt zu tun, die eine ganz besondere Kombination von Kompetenzen und dazugehörigen Soft Skills von Ihnen als Führungskraft verlangt.

Voraussetzung für ein gelungenes Rollenmanagement ist die Selbstreflexion. Dabei hilft regelmäßiges Feedback. Denn die eigenen blinden Flecken lassen sich nur schwer erkennen.

Sie haben Fragen oder Anregungen?

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Wie selbstorganisiert arbeitet Ihr Team? Erfahren Sie mehr über das Prinzip und die Stufen der Selbstorganisation und lernen Sie, in verschiedenen Situationen angemessen zu entscheiden, wie selbstbestimmt das Team agiert.

Schon immer haben sich Menschen zusammengeschlossen, um mit vereinten Kräften etwas zu erreichen: z.B. um Dämme und Deiche zu bauen, eine Charity für einen guten Zweck zu organisieren oder im Katastrophenfall Menschen zu helfen. Aus Erfahrung wissen wir, dass Prozesse der Selbstorganisation oftmals produktiver, effizienter und nachhaltiger sind als Prozesse, die permanent von außen kontrolliert werden. Selbstorganisation ist vor allem dann eine gute – und immer häufiger die einzig verbleibende! – Lösung, wenn dynamische und komplexe Projekte und Aufgaben umzusetzen sind.

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Unternehmen brauchen Management und Leadership, doch was genau ist das dabei der Unterschied? Kennen Sie die Erfolgsfaktoren für transformationale Führung?

Der Begriff „Führen“ leitet sich ursprünglich aus dem Althochdeutschen ab und bedeutet „ins Fahren bringen“, nicht ausbremsen, dressieren oder unterdrücken. Wir haben nachgefragt: Was ist für Sie Führung? Und zeigen auf, warum in der neuen Arbeitswelt beides gebraucht wird: Führung und Management. Was der Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung ist. Und wie das Modell der situativen Führung hilfreiche Impulse für die agile Arbeitswelt liefern kann.

Sie wollen tiefer in das Thema Führung einsteigen? Dann ist unsere Leadership Journey interessant: https://www.new-leadership-kompakt.de/leadership-journey

Oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf: [email protected]