Fonction Publique Mon Amour

À l’approche des municipales 2026, les collectivités entrent dans un nouveau cycle politique et organisationnel. Avec le sociologue Jérôme Grolleau, cette série en quatre épisodes décrypte ce qui est réellement en train de changer pour les élus, les cadres et les administrations territoriales.

Intégration de l’IA, contraintes budgétaires, vulnérabilités sociales, enjeux démocratiques, dérèglements écologiques : les collectivités font face à une accumulation de défis simultanés. Comment gouverner et administrer dans cet empilement permanent ?

Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.

Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Jérôme Grolleau est sociologue consultant indépendant. Il travaille depuis de nombreuses années auprès des entreprises publiques et des collectivités territoriales, notamment dans le cadre d’études consacrées aux évolutions du travail, du management et des organisations publiques locales.

#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliques

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À l’approche des municipales 2026, les collectivités entrent dans un nouveau cycle politique et organisationnel. Avec le sociologue Jérôme Grolleau, cette série en quatre épisodes décrypte ce qui est réellement en train de changer pour les élus, les cadres et les administrations territoriales.

Les décisions politiques ne transforment pas seulement les priorités : elles modifient en profondeur les organisations et les manières de travailler. Cet épisode explore les effets parfois invisibles des attentes politiques sur l’administration et les équipes.

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À l’approche des municipales 2026, les collectivités entrent dans un nouveau cycle politique et organisationnel. Avec le sociologue Jérôme Grolleau, cette série en quatre épisodes décrypte ce qui est réellement en train de changer pour les élus, les cadres et les administrations territoriales.

Depuis plusieurs années, le profil des élus locaux évolue. Culture issue de l’entreprise, attentes accrues en matière de performance et de rapidité : ce premier épisode analyse le basculement en cours et ce qu’il annonce pour le prochain mandat.

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La question du sens dans les métiers publics s’impose aujourd’hui avec acuité. Baisse de l’attractivité des concours, interrogations croissantes sur l’utilité de l’action publique, caricatures adressées aux fonctionnaires : le malaise est documenté et ressenti sur le terrain.

Dans cet épisode, Raphaël Yven, cofondateur du réseau Le Lierre, propose une lecture structurante : et si la transition écologique constituait un levier puissant pour redonner cohérence, cadre et ambition à l’action publique ?

À travers son expérience de dirigeant hospitalier et d’animateur d’un réseau de plus de 2 500 professionnels engagés, il défend une approche collective, organisée et profondément ancrée dans les principes du service public.

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Raphaël Yven est directeur d'un groupe hospitalier en Bretagne. Il est également cofondateur du réseau Le Lierre, créé en 2019.

Le Lierre rassemble aujourd’hui plus de 2 500 professionnels de l’action publique en France et à l’international, engagés sur les enjeux de transition écologique. Le réseau est né du constat que ces enjeux restaient insuffisamment structurés dans les institutions publiques et que de nombreux agents engagés se retrouvaient isolés dans leurs démarches.

Le Lierre – Réseau écologiste des professionnels de l’action publique

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Dans ce sixième et dernier épisode de la série "ce que diriger veut dire", cet épisode prend appui sur l’intelligence artificielle, non comme une fin en soi, mais comme un révélateur. Sébastien montre que la question n’est pas tant ce que la technologie permet de faire, que ce qu’elle oblige à clarifier sur les rôles, les responsabilités et le sens du travail. En libérant une partie du “comment”, l’IA remet le “pourquoi” au centre. Un épisode qui recentre le débat là où il a toujours dû se tenir.

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Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.

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Dans ce cinquième épisode de la série "ce que diriger veut dire", la conversation aborde frontalement la question de la responsabilité. Sébastien Martin distingue clairement l’erreur - inévitable et parfois féconde - de l’excuse, qui empêche l’apprentissage et affaiblit l’action collective. L’épisode ne cherche pas à moraliser, mais à comprendre ce que les excuses disent du rapport au rôle, au pouvoir d’agir et au courage managérial. Une réflexion exigeante sur ce que diriger implique réellement quand les choses ne se passent pas comme prévu.

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Dans ce quatrième épisode de la série "ce que diriger veut dire", la discussion se déplace vers une dimension moins visible, mais centrale du rôle de dirigeant : la cohérence. Non pas celle qui s’affiche, mais celle qui se vit entre ce qui est dit, ce qui est fait et ce qui est réellement arbitré. Sébastien explore ce travail discret d’alignement, souvent absent des tableaux de bord, mais déterminant pour la crédibilité et la confiance. Un épisode sur ce que la direction produit sans toujours le nommer.

Lire la présentation complète de l’épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0304

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Ce troisième épisode "ce que diriger veut dire" s'intéresse à ce qui façonne durablement une organisation, souvent à bas bruit. Plus que les décisions formelles ou les discours stratégiques, ce sont les tolérances répétées qui finissent par produire des normes implicites. Sébastien montre comment ces micro-renoncements, souvent justifiés par de bonnes intentions, structurent en profondeur les comportements collectifs. Diriger, ici, revient à comprendre que chaque tolérance est déjà une décision.

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Dans ce deuxième épisode "ce que diriger veut dire", la conversation pousse plus loin la conséquence directe du malentendu sur le rôle de dirigeant. Sébastien interroge une croyance profondément ancrée : celle selon laquelle un dirigeant utile est un dirigeant indispensable au quotidien. À travers une formule volontairement provocatrice, il invite à regarder ce que révèle réellement une organisation lorsqu’elle ne tient que par la présence constante de celui ou celle qui la dirige. Derrière l’image, c’est une question de solidité et de maturité organisationnelle qui est posée.

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Dans ce premier épisode "ce que diriger veut dire", la conversation s’attaque à une confusion fréquente et coûteuse : prendre la direction pour du management, et le management pour de l’exécution. Sébastien Martin propose un déplacement simple mais exigeant : un dirigeant n’est pas défini par ce qu’il “fait”, mais par ce qu’il rend possible dans l’organisation. En filigrane, une question traverse l’épisode : à quel moment une organisation grandit-elle réellement, et que doit faire (ou ne plus faire) celui ou celle qui la dirige pour que cette croissance arrive.

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