Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 6

Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt:

• HR-afdelingen i den sorte kasse
• HR-individualister eller et stærkt HR-hold?
• Summen af nødvendige kompetencer i HR skal i spil
• Synergi gennem situationsbestemt videndeling

Bort set fra din stillingtagen til relevans og eventuelt behov for indsats i forbindelse med de tre bærende kompetencer, så kræver denne fjerde og sidste Forretningsdrevet HR hjørnesten, at du involverer dine HR-kollegaer.

Min opfordring til dig er, at du tager initiativ til at få talt om fælles mål og partnerskab internt i HR-afdelingen.

Spørgsmålene i det første afsnit kan fint bruges som ramme for jeres drøftelser.

Du kan samtidig trykprøve, om I ser jer som et samlet HR-hold, der spiller hinanden gode, eller om I arbejder hver for sig og uafhængigt af hinanden.

Hvis det sidste er tilfældet, håber jeg, at I vil få en snak om, hvad både I hver især, HR som helhed og virksomheden, går glip af, når I ikke bruger hinandens viden, erfaring og kompetencer.

Hvad skal der til, for at I opbygger og vedligeholder en kultur i HR, hvor I opnår synergi gennem situationsbestemt videndeling?

Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?

Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du også artikler og værktøjer på

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 5

Optimer samarbejdet mellem HR og virksomhedens ledere

• Ledelsens holdning til HR
• Hvornår er HR velkommen i forretningen?
• HR som co-driver i jagten efter fælles mål
• Hvad hvis man ikke passer ind i den HR-rolle, man har?

Med de historier, indsigter og gode råd, du får med fra dette kapitel, hvordan vil du beskrive samarbejdet mellem HR-afdelingen og ledelsen i din virksomhed?

Hvor fungerer det hele super godt, og hvor er der brug for at gøre en indsats for et bedre samspil?

Det kan selvfølgelig være, at samarbejdet mellem dig og lederne i din virksomhed går fuldstændigt smertefrit. Det vil være helt fantastisk.

Hvis det er tilfældet, så prøv alligevel at se på din relation til hver leder:

• Ser du dig selv i rollen som co-driver?
• Hvilken værdi bidrager du med til hver leder og hans forretningsområde?
• Fører de gode relationer til konkrete resultater?
• Får du udfordret og givet modspil, når det er nødvendigt?
• Resultatskabende samarbejde

Hvis der alligevel er en samarbejdsrelation eller to, som du gerne vil have forbedret, hvilke af de gode råd fra den hardcore forretningsleder kan du afprøve og bringe i spil i samarbejdet?

Hvordan kan du sørge for, at disse ledere oplever samarbejdet med dig som værende så resultatskabende, at de ikke har lyst til at undvære det.

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 4

Du behøver ikke at kende forretningen forfra og bagfra.

Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR.

Virksomhedens strategi og HR helt udefra-og-ind.

Sådan kobles HR med forretningen.

Når du tænker efter, hvad vi har været inde på i dette kapitel om at forstå den forretningsmæssige side af din virksomhed, hvor godt synes du så, du har fat i forretningen?

Og endnu et vigtigere spørgsmål:

Hvor godt anvender du den viden, du har om forretningen i dit HR-virke?

Hvad har du brug for at blive klogere på, vide mere om og forstå bedre vedrørende forretningen?

Hvad siger du til mit forslag om, at du sammen med dine HR-kollegaer inviterer nøglepersoner fra forskellige del af virksomhedens værdikæde til at forklare jer nærmere, hvordan det hele hænger sammen i virksomheden?

Hvordan kan du bruge de 3 DNA-spørgsmål, så det passer ind i din kontekst?

Hvilke af de enkle greb til at øge din forretningsforståelse vil du tage i brug med det samme?

I hvilke situationer kan du blive bedre til at vise interesse for kerneopgave og forretning, og stille åbne spørgsmål?

Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?

Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

+ Genveje til større forretningsforståelse

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du også artikler og værktøjer på

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3

Få styr på basis HR-leverancer:

• Virksomhedens HR-indsats
• HR-drift og administration
• HR-strategi og strategisk HR
• Adskil planer for HR og for organisation
• En HR-strategi gør ikke HR strategisk
• Den rette HR-portefølje

Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:

Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer.

I kan jo starte med at få et fælles billede af, hvad I forstår ved basis HR-leverancer i din virksomhed.

Hvilke af de fire udviklingstrin for HR gennem tiden, har I godt styr på, og hvor skal I eventuelt gøre en indsats?

Har du præsenteret de 5 spørgsmål for det administrative HR-team?

Hvad siger teamet til at trykprøve deres svar på de 5 spørgsmål hos nogle af lederne for de vigtigste områder i virksomheden?

Når det gælder HR-planer eller HR-strategi, hvordan kan du og dine HR-kollegaer bruge ideen om at adskille det, der er relevant for HR, fra det, der er relevant for forretningen?

Hvordan er jeres HR-portefølje sammensat?

Har I de need-to HR-processer, der er nødvendige for jeres virksomhed?

Har I nogle HR-processer, der er ikke længere er relevante for jeres virksomhed?

Bruger I tid på at skubbe nice-to HR-processer, der ikke rigtig tilfører værdi, ud i organisationen?

Hvad kan I bruge fra de 27 punkter som inspiration til at opgradere virksomhedens HR-portefølje?

Skal du lave en HR-strategi, så er her 7 trin inkl. tjeklister:

https://gittemandrup.dk/hr-chef/hr-strategi-tips-og-tjekliste-til-en-forretningsdrevet-hr-plan/

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 2

Hvad er Forretningsdrevet HR?

• Hvorfor ikke forretningsorienteret HR?
• HR udefra-og-ind
• Teambuilding i Forretningsdrevet HR perspektiv
• Kan du genkende typiske faldgruber i HR?
• HR’s vigtigste opgave
• Organisatorisk performance

Den vigtigste model er nøglen til din kommunikation.

Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:

I hvilke tilfælde skal du være opmærksom på at huske et mere HR udefra-og-ind perspektiv i forhold til det, du plejer at gøre?

Hvad skal du være særlig opmærksom på i din dialog med lederne om at finde frem til den rette løsning til en given udfordring?

I hvilke tilfælde vil det give størst værdi at følge op på effekten af din HR-support?

Hvilke faldgruber skal du og dine HR-kollegaer være opmærksomme på at drible udenom?

Hvilke af de fire overordnede punkter til at løfte HR’s vigtigste opgave kræver den største indsats at få styr på?

Hvordan kan du bruge inspirationen om organisatorisk performance og kapabiliteter i din virksomhed?

Hvordan passer de tre måder at kommunikere MUS-processen ind i din kontekst?

Har du afprøvet din vigtigste model i din kontekst?

Hvis ikke, så gør det nu. Du får brug for denne logik, når du lytter til resten af bogens kapitler.

Hvordan kan du bruge historien om Morten til at få alle dine HR-kollegaer med på den Forretningsdrevet HR udviklingsrejse?

Læs også artiklen: Hvad er Forretningsdrevet HR - en praktisk forklaring

https://gittemandrup.dk/hvad-er-forretningsdrevet-hr/

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 1

Hvad svarer du, hvis din CEO stiller spørgsmålet:

Hvad laver HR for tiden?

Tænk over hvilke tanker, dette kapitel har sat i gang hos dig.

Tænk også over hvilke pointer, der er vigtige for dig i din situation.

Her er nogle spørgsmål til hjælp for dine refleksioner.

Hvilken inspiration og læring kan du tage med fra historierne om:

- Helge & Helle

- Disruption og årvågenhed

- Det Kongelige Teater’s værdiproces

- Kompetenceudvikling på billetkontoret

Hvad kan du bruge fra de tre vigtige årsager, så du kommer top-of-mind hos lederne i sammenhænge, hvor du gerne vil involveres mere, end du er i dag?

Hvilke umiddelbare pejlemærker ser du for HR i din virksomhed?

Hvilke umiddelbare pejlemærker ser du for din egen HR-rolle?

Hvad er dine største udfordringer i din HR-rolle?

Hvad er dine ambitioner for eller potentialet i din HR-rolle?

Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Anja Klingsøe:

"Jeg lytter lige nu til alle afsnit af din podcast fra start til slut 🎧 De er geniale til at understøtte min læring om Forretningsdrevet HR – især nu, hvor jeg læser HR i praksis. Du formår virkelig at sætte jordnære og praktiske eksempler på teorien, så forskellen bliver tydelig. Tak for det! 🙌🏻"

Stor cadeau til dig, fordi du ligesom Anja tager din udvikling som HR-professionel eller udvikling af virksomhedens HR-funktion alvorligt.

For det tror jeg, at du gør, siden du har valgt at lytte med her.

Formlen for Forretningsdrevet HR⁠ er relevant for:

Alle HR-professionelle⁠, der ønsker at stå stærkere i samarbejdet med organisation og ledelse i virksomhedens forretningsenheder.

HR-konsulenter med fokus på drift eller udvikling, ⁠HR Business Partnere⁠ og HR Chefer for en HR-funktion med HR-ansvar for hele eller dele af virksomheden.

HR-professionelle i den private og i den offentlige sektor, idet bogen også deler masser af praktisk erfaring fra adskillige udviklingsforløb i store statslige institutioner, kommuner og private virksomheder.

Forretningsdrevet HR kan læres og praktiseres af alle ambitiøse HR-professionelle, som vel at mærke har viljen til at ville.

Jeg tror på, at du har viljen til at ville, siden du lytter med her.

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

Siden 2007 har jeg haft en brændende vision om, at alle HR-professionelle i Danmark skal vide, hvordan Forretningsdrevet HR bidrager til at gøre organisationen i stand til at levere på forretningens mål og planer, og dermed positionere HR som en stærk bidragsyder til virksomheden.

Siden 2007 har jeg arbejdet passioneret med at hjælpe HR i private og offentlige virksomheder med at blive en resultatskabende samarbejdspartner, som altid tager afsæt i at skabe effekt med Forretningsdrevet HR.

Siden 2007 har jeg arbejdet for at gøre Forretningsdrevet HR tilgængeligt og relevant for HR-professionelle i Danmark – og denne podcast er endnu et bidrag, som jeg håber vil gøre en forskel for HR’s strategiske bidrag til forretningen.

I denne første episode, kan du høre om min indflyvning til HR og om min tilgang til Forretningsdrevet HR og Strategisk HR Lederskab.

Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis,

finder du artikler og værktøjer på

www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere

www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere