Vi möter Philip Bayati – entreprenören som byggde upp EBE-gruppen, sålde den till SSG och sedan följde med på resan när SSG i sin tur blev en del av den internationella koncernen Belfor, där han var VD under två år. 

Vi pratar om hur det är att gå från ägarlett bolag till att bli en del av en global jätte, vilka lärdomar man tar med sig från en försäljningsprocess, och hur man som ledare kan balansera öppenhet, ärlighet och tillgänglighet utan att tappa sig själv på vägen. 

Philip delar också med sig av sina personliga erfarenheter – om att tappa glädjen i jobbet, om vad frihet betyder för honom idag, och om passionen för bilar, klockor och livet utanför affären. 

Det blir ett samtal om entreprenörskap, försäljning och ledarskap, men också om att våga sätta sig själv och sitt välmående i centrum när jobbet riskerar att ta över. 

Förvärvspodden möter vi Joel Löwenberg – entreprenören som gick från anställd till ägare när han 2015/2016 köpte Gymkompaniet. Sedan dess har han utvecklat bolaget till en av de starkaste aktörerna i sin bransch. 

Joel är inte bara vd och ägare – han är också en av Sveriges mest intressanta röster på LinkedIn och har 2025 blivit utsedd till en av landets 150 superkommunikatörer av Resumé. Han driver dessutom podden Make Sweden Stronger, där han med samma energi som i sitt företagande vill lyfta styrka, hälsa ochf öretagssbyggande. 

I det här samtalet pratar vi om resan från att vara anställd till att köpa sitt bolag, om lärdomarna på vägen och om hur man bygger långsiktigt värde både i affärer och i livet. Vi kommer också in på ledarskap, kommunikation.

Vi träffar Jonas Karles – serieentreprenör, venture-studio-grundare och en person med både humor, fart och affärsmässig skärpa. Jonas har byggt flera bolag – och sålt ett av dem, Minna Technologies, till ett av världens största tech orienterade finansbolag, Mastercard. 

Hur går det egentligen till när ett megabolag knackar på dörren? Hur förhandlar man? Vad händer i teamet? Och vad tar man med sig till nästa resa? 

Vi pratar om förvärvsstrategier, uppköpslogik, ledarskap under press – och varför eld i handen, skinny jeans och bibeln också hör hemma i berättelsen om en bolagsresa. 

Varmt välkommen till Förvärvspodden!

Vi möter Anders Ydstedt – rådgivare, författare och aktiv i flera företag och organisationer som delägare och styrelseledamot. Anders är en välkänd röst i debatten om ägande och generationsskiften, och han föreläser regelbundet tillsammans med aktörer som Svenskt Näringsliv och Företagarna om vad som krävs för en lyckad överlåtelseprocess – och vilka fallgropar man bör undvika. 

Vi pratar om hans arbete, idéer och inte minst om boken Generation Ö – som i överlåtelse, där han lyfter ägandets roll i samhället och vad som händer när ett företag ska lämnas vidare till nästa generation. 

Dagens tema är generationsskifte, arv och styrning, hur gör man det på bästa sätt?  

Helena von der Esch guidar oss genom ämnet, vilka fallgropar som finns och vad hon stöter på sin roll som rådgivare?

Vad händer i familjer vid ett generationsskifte? Svaret på frågan får vi i avsnittet.

Att först sälja men sedan några år senare köpa tillbaka sitt bolag – hur är det?  

Joel Svensson sålde Partykungen i september 2022 till det brittiska företaget Amscan International, som senare bytte namn till Wonder Group. I juli 2024, efter att Wonder Group hamnat i finansiell kris, köpte Joel tillsammans med medgrundarna Jeff Jansson och Karl Söderström tillbaka företaget.  

Att vara ägare är en roll som ofta hamnar i skymundan – särskilt i mindre och medelstora bolag där ägarna också är operativa. Men vad händer när man börjar tänka på sitt företag som en tillgång som en dag ska byta ägare? 

I detta avsnitt träffar vi Agneta från Chair.se som har gedigen erfarenhet av att hjälpa bolag att utveckla sitt ägarskap – med eller utan en försäljning i sikte. Vi pratar om hur man bygger professionell ägarstyrning, varför det är avgörande att separera rollerna ägare–styrelse–ledning, och hur en genomtänkt ägaragenda kan öka bolagets värde inför en framtida exit. 

Professionellt ägarskap - vad kan det ge?

Dagens gäst är Marcus Thorin, partner på A&P, en aktör som specialiserat på fastigheter vid bolagstransaktioner. Marcus har lång erfarenhet av att hjälpa bolagsägare att fatta smarta, strategiska beslut om sina fastigheter—beslut som ofta gör skillnaden mellan en bra affär och en riktigt lyckad exit. 

Vi tar reda på hur hanterar man fastigheten på ett bra sätt vid en bolagsöverlåtelse?

I dagens avsnitt av Förvärvspodden skall djupdyka i hur M&A-processer går till i Kina, vilka misstag europeiska företag ofta gör, och vad som krävs för att lyckas med förvärv i en av världens mest dynamiska regioner.

Johan Anell driver M&A processer, kapitalanskaffning och rådgivning i regionen. Med en bakgrund som ingenjör och affärsutvecklare, och med ett flytande kinesiska, har han under åren byggt broar mellan västerländska bolag och möjligheter i Asien.

Välkommen till Förvärvspodden – podden där vi utforskar allt kring köp och försäljning av företag! I dagens avsnitt dyker vi ner i due diligence, med fokus på de utmaningar och möjligheter som uppstår i internationella transaktioner. 

Med oss har vi Johannes Wårdman från CMS Wistrand – en byrå med 6 300 jurister i 45 länder, och ett starkt team på 36 M&A-specialister här i Sverige. Johannes har lång erfarenhet av företagsöverlåtelser, investeringar och kapitalanskaffningar, både nationellt och internationellt. Han är dessutom ansvarig för byråns satsning inom konsumentprodukter. 

Vi ska ta reda på hur man hjälper sina klienter att göra en due dilligence med juridisk rådgivning ur ett internationellt perspektiv. Häng med!