Förvärvspodden

Rollerna ombytta – jag gästar norska Oppkjøpspodden om resan, misstagen och vart M&A är på väg.

I ett avsnitt som från början spelades in med norska Oppkjøpspodden och som vi nu klippt om för er som lyssnar på Förvärvspodden.

Vi pratar om min egen resa in i företagsaffärernas värld: hur det började, vägvalen längs vägen och vad som fört mig dit jag är idag.

Tack för att du lyssnar.

/ CH

I det här utvalda avsnittet möter vi Anders Lundgren från Valu8 och pratar om resan genom bolagets exit.

Anders har själv en bakgrund inom M&A, vilket gör perspektivet extra intressant när han nu beskriver processen från säljarens sida.

Fokus ligger på själva försäljningen: beslutet att sälja, förberedelserna, due diligence-processen, kommunikationen med teamet och vikten av rätt rådgivare.

Ett avsnitt om vad som händer bakom kulisserna när en entreprenör går från att bygga och äga sitt bolag till att faktiskt genomföra en affär.

I det här avsnittet gästar Anders Lundgren Förvärvspodden för tredje gången. Men den här gången är perspektivet ett annat.

Efter att tidigare ha pratat om data, bolagsinformation, deal sourcing och M&A-marknaden får vi nu följa Anders från säljarsidan. Valu8 har förvärvats av Datasite och blir en del av Grata, Datasites verksamhet inom private market intelligence.

Vi går bakom pressmeddelandet och pratar om hur processen faktiskt upplevdes. Hur tänker man som entreprenör när det egna bolaget ska säljas? Vad driver värde? Hur ser man på timing, köpare, rådgivare och förhandlingar? Och vad händer med bolaget och människorna efter affären?

Ett personligt och konkret samtal om M&A från insidan.

Vad händer egentligen efter att affären är signerad?

I det här avsnittet av oss utvalda avsnitt pratar vi om operativ integration med Miqaela Ekman – den praktiska och mänskliga delen av att få två bolag att fungera tillsammans efter ett förvärv.

Vi går igenom vilken tidsplan som är rimlig, vad som behöver göras rent praktiskt och vilka frågor som ofta underskattas när bolag ska börja verka under samma tak.

Vi pratar också om kulturella skillnader, hur man kan bygga kultur genom struktur och varför det är så viktigt att lyssna in organisationen löpande. En lyckad integration handlar inte om att tvinga på nya arbetssätt, utan om att fånga upp oro, skapa tydlighet och bygga förtroende över tid.

Ett avsnitt för dig som är företagsägare, investerare, rådgivare eller arbetar operativt med bolag efter ett förvärv.

Vad händer egentligen efter att avtalet är signerat, pengarna är överförda och pressmeddelandet är publicerat?

I det här avsnittet möter vi Miqaela Ekman, integrationsansvarig på Klara Consulting. Klara Consulting har vuxit kraftigt genom förvärv och tagit integrationsarbetet på stort allvar – inte bara som en administrativ process, utan som ett avgörande arbete för att få människor, kultur och verksamhet att fungera tillsammans.

Vi pratar om de första 100 dagarna efter ett förvärv, varför kultur är ett ord många använder men få verkligen definierar, och hur man bygger förtroende hos människor som plötsligt fått en ny ägare eller chef.

Vad köper en investerare egentligen – bolaget eller människan bakom det? I detta av oss utvalda avsnitt möter CH Bjuhrberger Louice Rosdahl, som i sin roll ser fler grundare och fler bolag än de flesta hinner under ett helt yrkesliv.

Vi pratar om det köpare sällan säger högt: att det avgörande står utanför siffrorna. Drivet, säljförmågan, kulturen och ett genuint "varför". Louice berättar hur hon skiljer driv från desperation, varför säljförmåga som sitter i en enda person är en risk snarare än en tillgång, hur man gör due diligence på något så omätbart som kultur – och varför självständiga bolag ofta blir de bästa affärerna.

Ett avsnitt för dig som bygger ett bolag du en dag vill sälja, och vill förstå vad någon som Louice ser när hon tittar på dig.

I dagens avsnitt av Förvärvspodden har jag stolt med mig Louice Rosdahl.

Idag är Louice vd för born {digital}, där hon leder och utvecklar en nordisk grupp av specialistbolag och samtidigt tittar på förvärv. Men hennes erfarenhet sträcker sig betydligt längre än så. Hon har arbetat nära investeringar och investeringsbeslut, bland annat inom JCE och i investeringskommittén för Almi Invest, och har haft flera strategiska och samhällsnära uppdrag – inom Vinnova, Tillväxtverket, mentorverksamhet och olika advisory board- och juryroller.

Det som gör Louice särskilt spännande att prata med är kombinationen av hög ambition, skarp analys och affärsdriv – och ett rakt sätt att kommunicera. Hon kluddar inte, som man säger på skånska.

Vi pratar om vad som faktiskt avgör ett investeringsbeslut, hur man bygger och utvecklar bolag i grupp, och varför rak kommunikation ofta är det som tar affärer framåt.

Varmt välkomna till Förvärvspodden.

I detta utvalda avsnitt av Förvärvspodden möter jag Erik Syrén från Monterro, en av Nordens ledande investerare inom B2B-mjukvara. Vi pratar om den mänskliga faktorn – den osynliga tillgången som bygger vallgravar, definierar bolagets DNA och i slutändan avgör värderingen.

Vi går igenom:

• Varför kulturen är en vallgrav som ingen konkurrent kan kopiera
• Hur varje medarbetare sätter sin prägel på bolagets DNA
• Varför kompetensförsörjning är en av de mest underskattade processerna i ett tillväxtbolag
• Vad köparen egentligen betalar för när affären är gjord

Ett avsnitt för dig som funderar på att bygga, köpa eller sälja ett mjukvarubolag.

Hur bygger och köper man bolag som håller – när allt från konjunktur till hackare prövar dem?

I veckans avsnitt möter jag Erik Syrén, Investment Director på Monterro och tidigare med och byggt upp Lime Technologies till ett av Nordens mest välkända B2B-software-bolag. Erik har sett bolagsbyggandet från båda sidor bordet – som operativ ledare och som investerare – och har varit med genom dotcom-krisen, finanskrisen, covid, cyberattacker och nu AI-transformationen.

Det här är ett samtal om vad som faktiskt krävs för att bygga – och köpa – bolag som består. Vi pratar bland annat om:

• Hackerattacken – hur det är att hantera en kris där hela bolaget står på spel, och vad det lärde Erik om ledarskap under press
• Datadrivet vs mänskligt ledarskap – varför de bästa bolagen aldrig väljer mellan siffror och människor, utan lyckas väva ihop dem
• Att köpa rätt bolag – vad Monterro tittar på först när de möter ett nytt mjukvarubolag, och vad marknaden oftast överskattar i värderingen
• Decentralisering på riktigt – vad det betyder i praktiken, och varför Riv pyramiderna fortfarande är relevant nästan 40 år senare
• Att bygga genom kriser – vad fem kriser har lärt Erik om uthållighet, fokus och vad som faktiskt skapar långsiktigt värde
• Aktivt ägande i praktiken – när det fungerar bäst mellan entreprenör och investerare, och när det börjar skava

Vi pratar också om det personliga: viljan att bygga något beständigt, skidåkningen som motvikt, livet utan bucket list – och rådet Erik hade gett sitt tonåriga jag som hade alldeles för bråttom.

Ett avsnitt för dig som äger, bygger, leder, rådger eller investerar i bolag – och vill förstå vad som skiljer bolag som överlever från bolag som består.

🎙️ Programledare: Claes-Henrik Bjuhrberger

📈 En podd av Corptrade

Lyssna, prenumerera och dela gärna avsnittet med någon som står mitt i en kris, en uppbyggnad – eller en exit.

I det här avsnittet av Förvärvspodden möter Claes-Henrik Bjuhrberger Jimmy Pervik, grundare av Connect Sverige AB, för ett samtal om något få ägarledda entreprenörer pratar öppet om: att bygga ett bolag som faktiskt går att sälja – utan att betala priset med sin egen livskvalitet.

Vi pratar om Exit Readiness som filosofi snarare än projekt. Om varför de flesta ägare reagerar för sent, varför ett bud sällan är samma sak som rätt affär, och vad det innebär att vara redo – inte till salu.